2019年深化增值税改革政策解读ppt
税务总局公告2019年第15号）政策依据 4. 一、降低增值税税率 增值税一般纳税人发生增值税应税销售行为或者进口货物，原适用16%税率的，税率调整为13%；原适用10%税率的，税率调整为9%。 纳税
2019-04-22
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P69 P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
新太科技过渡期组织结构设计（2000年-2001年底）总裁副总裁常务副总裁副总裁营销中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心市 场 部销售支持部通讯事业部邮电事业部科技事业部工程服务部项目管理部营运支持部软件工程部平台开发部研究院会计部
2012-08-26
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
新太科技过渡期组织结构设计（2000年-2001年底）总裁副总裁常务副总裁副总裁营销中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心市 场 部销售支持部通讯事业部邮电事业部科技事业部工程服务部项目管理部营运支持部软件工程部平台开发部研究院会计部
2012-01-05
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
新太科技过渡期组织结构设计（2000年-2001年底）总裁副总裁常务副总裁副总裁营销中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心市 场 部销售支持部通讯事业部邮电事业部科技事业部工程服务部项目管理部营运支持部软件工程部平台开发部研究院会计部
2012-03-18
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P42 汇仁组织架构建议方案（第四稿）0203
在会计处理上，要注意规避抽逃法人财产的明显逻辑组织架构调整核心思想10 12. 费用支出 采购支出 销售收入 资本性支出 融资…… 固定资产 流动资产 无形资产 …… 界定规划内部运营管理与对外经济关系
2012-03-07
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P65 第八章 预算控制
一、全面预算的涵义⊙全面预算是指在预测与决策的基础上，按照企业既定的经营目标和程序，规划与反映企业未来的销售、生产、成本、现金收支等各方面活动，最终通过一系列预计的财务报表及附表展示其资源配置情况的有关企业
2020-03-12
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P74 非財務人員的財務管理
负债：企业对债权人应承担的债务或责任，将在未来以某项资产或某种服务去偿还。 所有者权益：企业资产减去负债后的余额。 收入：由于对外销售商品或服务而得到的新流入企业的资产或企业负债的减少。 费用：企业为得到收入而发生的耗费，意味着企业资产的流出或负债的增加。
2012-07-13
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P44 TCL公司KPI讲义稿
I1：累计销售收入计划完成率。 用于衡量TV中国事业部的经营业绩，考核按计划完成销售收入的进度和能力。这里的销售收入指多媒体本部与销售公司之间的出货价（不含税），以财务开出发票为准计算销售收入。 计算公式：
2010-08-01
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P30 财务报表分析7
第七章 获利能力分析获利能力一般分析 利用分部报告 关注损益表外的损益1 2. 一、获利能力一般分析 以销售收入为基础的利润率指标 以资产为基础的利润率指标 以资本（权益）为基础的利润率指标 资产周转效率比率
2011-08-04
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P32 快消品陈列方法培训
1、产品分销原则争取最大的市场覆盖 争取各种销售渠道 争取最多的分销点 产品产品进入终端-生动化的前提全系列分销或按销量排名推荐适合各自渠道的产品 3. 2、陈列牌面原则 最畅销产品应比其他产品有更多的陈列面 销售不好的产品应减少陈列面，以最畅销的产品取代
2011-09-18
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P40 客户意识、表现工具与财务管理
从报表中计算EVA： 用于财务分析的EVA：+销售利润率 资本周转率5 6. 公司EVA核算—分析、调整公司的资产负债表和损益表销售收入 生产成本 销售/管理费用 ＥＶＡ调整 营运所得税 ①NOPAT（税后净营业利润）
2009-08-02
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P30 第7章 获利能力分析
第七章 获利能力分析获利能力一般分析 利用分部报告 关注损益表外的损益1 2. 一、获利能力一般分析 以销售收入为基础的利润率指标 以资产为基础的利润率指标 以资本（权益）为基础的利润率指标 资产周转效率比率
2009-12-01
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P150 远卓－中太数据：总体战略报告
固定成本较高，资金需求量大 产业链 与上游设备商的侃价能力较差 客户议价能力高 营销 价格弹性较低 项目式销售，注重客户关系 客户集中度高，竞争激烈 产能 业务受客户计划的影响波动较大 定制化程度较高 纵向整合
2010-11-09
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P71 上风尚城整合营销推广案
(海量营销管理培训资料下载) 27. 上风尚城的整合推广 通过“三个重点，一条主线”的紧密配合。 按照“四个销售节点”、“五个广告段”全面展开。http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
2010-02-03
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P27 财务报表分析概论
所有者权益合计资产总计负债和所有者权益总计 6. （二）利润表项 目本年金额上年金额一、营业收入 减：营业成本 营业税金及附加 销售费用 管理费用 财务费用 资产减值损失 加：公允价值变动收益（损失以“—”号填列） 投资收益（损失以“—”号填列）
2010-12-02
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P26 OracleCRM客户关系管理简介
—— MIS的发展、商业环境的变化 How —— 不同类型的供应商和产品 8. 设想场景销售人员推销产品的尴尬 销售 客户信息不全面 服务人员满头大汗地找到客户，原来是个及其简单的问题 服务 无法及时解决客户的问题
2011-06-01
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P15 公司财务与财务预算
1、财务预算的构成； 2、财务预算的类型； 3、财务预算的方法； 3. 财务预算的构成1、预算的内容是多方面的，如：销售预算、生产预算、财务预算等。 2、财务预算是指反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算
2011-02-19
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P64 康佳广告促销计划流程实施手册
；广告促销计划以严格的信息收集和分析，活动效果预期评估，以及主要竞争对手的行为为基础，避免简单地按销售额决定广告/促销预算的方法；广告促销计划的制定实施要有适当的资源（尤其是人员结构）、授权以及考核制
2010-09-05
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P63 广告促销计划流程实施手册
；广告促销计划以严格的信息收集和分析，活动效果预期评估，以及主要竞争对手的行为为基础，避免简单地按销售额决定广告/促销预算的方法；广告促销计划的制定实施要有适当的资源（尤其是人员结构）、授权以及考核制
2011-08-10
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P63 广告促销计划流程实施手册(1)
；广告促销计划以严格的信息收集和分析，活动效果预期评估，以及主要竞争对手的行为为基础，避免简单地按销售额决定广告/促销预算的方法；广告促销计划的制定实施要有适当的资源（尤其是人员结构）、授权以及考核制
2010-02-26
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