【课件】汉普-绩效管理培训教材
资产回报率 4.55% 8.0% 投资回报现金流动率 4.7% 6.6% 实际销售增长率 1.1% 2.2% 员工人均销售额 $126,100 $169,900 9. 一份来自对美国132名高层管理者
2010-07-11
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P76 P76 汉普-绩效管理培训教材
资产回报率 4.55% 8.0% 投资回报现金流动率 4.7% 6.6% 实际销售增长率 1.1% 2.2% 员工人均销售额 $126,100 $169,900 9. 一份来自对美国132名高层管理者
2009-12-01
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P136 新华信—东滩公司商业房地产发展战略研究报告
显不同于房地产总量过剩的国家和地区；第三，从销售增长和投资增长的关系来分析，销售增长直接影响到投资的增长。因此房地产公司应更为理性的把握项目投资、开发和销售的时机，避免盲目发展。关联性房地产与国民经济
2009-03-10
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P136 东滩公司商业房地产发展战略研究
显不同于房地产总量过剩的国家和地区；第三，从销售增长和投资增长的关系来分析，销售增长直接影响到投资的增长。因此房地产公司应更为理性的把握项目投资、开发和销售的时机，避免盲目发展。关联性房地产与国民经济
2010-09-18
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P136 ××公司商业房地产发展战略研究
显不同于房地产总量过剩的国家和地区；第三，从销售增长和投资增长的关系来分析，销售增长直接影响到投资的增长。因此房地产公司应更为理性的把握项目投资、开发和销售的时机，避免盲目发展。关联性房地产与国民经济
2011-11-20
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P61 欣和品牌规划与品牌经营基本规范(doc 61)
竞争对手 供应商 替代技术 欣和的市场划分与定位： 产品 消费者 销售渠道 欣和消费者的意见 欣和的内部能力 投入活动，生产运作及产出活动 市场和销售 服务 职能部门 我们所发现的问题 22. http://www
2011-07-22
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P114 智能达营销策略
计的资料显示，目前我国在校学生数量已达18，632万人（包括大学在内），而98-99年的复读机累计销售量仅为1050万台，学生群体复读机拥有率不足6%，远未达到市场饱和点。 8. 根据市场经验，当市场
2011-10-16
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P79 毕马威XX集团战略汇报 78页
参与战略制定，决定其发展方向、业务组合及关键行动策略 设定绩效目标 通过预算管理控制财务风险 监控投资决策风险 协助开展业务拓展，提供重组、并购项目的支持 协助开展内部整合 人力资源、财务、信息、行政等职能支持与服务效益监控型
2011-10-03
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P57 惠州市惠阳区房地产市场基础调研
7%，从惠州市消费品零售总额 的增加，人均工资的增加，说明惠州人的生活水平不断提高，未 来的消费能力也将不断增长，将会给惠州的销售业带来一个新的 增长。 近年惠州市职工年平均工资比较表（单位：元） （注：资料来源于2002年惠州
2011-01-14
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P68 科技型企业的绩效管理
成功的取得并整合其他公司，以滿足顾客技术上需求的不足。 拥有产业中最佳的工程技术人員。 每个員工的平均销售及获利比率名列前茅。 有严格的程序使资源转移到产品发展的计划上，并发挥最大价值。 在创新方面的投资能大幅提升公司的整体价值。
2011-02-06
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P142 31 罗兰贝格-某集团公司战略1
小炼厂已关闭2/3，其余将继续关闭，或被三大集团划转、收购由中石油、中石化完全垄断所有加油站必须逐步并入两大集团销售网络 行业审视24 25. 百万桶油量/日炼油能力百万桶油当量油气储量中石油、中石化在世界大油气企
2010-09-01
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P142 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1
小炼厂已关闭2/3，其余将继续关闭，或被三大集团划转、收购由中石油、中石化完全垄断所有加油站必须逐步并入两大集团销售网络 行业审视24 25. 百万桶油量/日炼油能力百万桶油当量油气储量中石油、中石化在世界大油气企
2009-04-15
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P82 通过成功购并获得卓越的股东回报
估价范围这两个方面都很重要备份投资银行和战略顾问的作用有很强的互补性战略顾问/公司明确分析最优机会空间，用以拓展客户的能力 深入了解行业运营基础 怎样评估客户和竞争者的成本收益/反应 怎样估算自下而上协同效应的来源
2011-02-15
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P92 罗兰贝格—长虹营销咨询报告
? D2. 总部的部门设置和职能 D3. 大区的结构和职能 D4. 总部的结构和职能 D5. ？？销售总公司 E. 实施建议 ?? F. 下一步行动计划SHA-4301-05227-06-11-Sales
2012-07-21
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P92 罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计
? D2. 总部的部门设置和职能 D3. 大区的结构和职能 D4. 总部的结构和职能 D5. ？？销售总公司 E. 实施建议 ?? F. 下一步行动计划SHA-4301-05227-06-11-Sales
2011-03-13
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P130 培训资料
占有市场，减少竞争（垄断）。核心目标：整体持续价值最大化系统目标集团化企业现代化管理的要求 既可以实现统一计划、统一销售、统一采购、统一供应、统一协调、统一全面预算管理和资金运作，又可以实现下属企业独立核算的管理模式。
2010-07-14
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P52 xxxx（集团）信息化战略规划
存管理能力销售管理能力供应商管理能力资金管理能力 15. 商业板块关键业务能力概述－IT需求与IT支点销售管理能力根据不同业态制定有针对性的销售策略，实现对门店、商品、品牌、价格、资金、销售人员等因素
2009-09-05
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P52 xxxx（集团）信息化战略规划
存管理能力销售管理能力供应商管理能力资金管理能力 15. 商业板块关键业务能力概述－IT需求与IT支点销售管理能力根据不同业态制定有针对性的销售策略，实现对门店、商品、品牌、价格、资金、销售人员等因素
2017-06-18
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P57 中国药品零售业发展趋势分析
药品零售已经成为一项具有吸引力的行业 药品广告的投放将被全面禁止 政府不断对零售价格施加压力结果将使整个销售链受到利润压缩 智网www.ZhiNet我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www
2012-08-20
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P59 市场营销（上）
基本概念组织市场——由各种组织机构形成的对企业产品和服务需求的总和。 产业市场：一切购买产品和服务并将之用于生产其他产品或服务，以供销售、出租或供应给他人的个人或组织。 中间商市场：通过购买产品和服务以转售或出租给他人获取利润为目的的个人和组织。
2011-02-02
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