中国联通联通上海分公司数据与固定市场举措汇报
000年8月IDC2000年10月N.A.上海联通的数据固定业务单元规模还有限运营维护： 27人 销售营销： 19人4UNC/010109/SH-LZ(97GB) 6. 要实现2001年业务目标，联通
2011-02-11
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P49 P49 麦肯锡PPT报告-上海联通固定市场举措
000年8月IDC2000年10月N.A.上海联通的数据固定业务单元规模还有限运营维护： 27人 销售营销： 19人4UNC/010109/SH-LZ(97GB) 6. 要实现2001年业务目标，联通
2010-08-19
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P108 2009年业务支撑工作报告V0.84
精耕细作，持续强化运营管理效能。 助力市场，不断深化经分应用推广。 以客户为导向，量化提升服务水平。 支撑海外，积极促进国际业务拓展。 圆满完成业务支撑网各项运营任务。 4. *2008年2007年业务受理量（亿次）255.89222
2010-09-18
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P128 新开发产品的营销管理提案
1. *销售管理手册128ML双歧增殖保健品 2. *目 录 营销组合分册 第一部 推广命名篇 第二部 包装与价格组合篇 第三部 营销渠道篇 销售管理分册 第四部 产品经销体系篇 第五部 销售管理制度篇
2010-04-07
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P93 27 企业集团组织结构和管理体系设计
作为成功因素的新技术产品和市场多样化复杂结构组织规模业务多样化 需要大量的组织协调高层次劳动分工 管理层次太多 员工单位销售 雇员 国家内部因素外部因素增加灵活性 增强创新能力 提高合作能力 核心竞争力管理组织变革目标：S
2010-05-13
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P80 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案1
小炼厂已关闭2/3，其余将继续关闭，或被三大集团划转、收购由中石油、中石化完全垄断所有加油站必须逐步并入两大集团销售网络 行业审视 25. 百万桶油量/日炼油能力百万桶油当量油气储量中石油、中石化在世界大油气企业中
2011-05-13
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P101 罗兰贝格-整合营销内部培训
将历史与现实的所有方式方法结合起来去解决问题 • 对每一个有意义有价值的经营选择给予指导 • 避免一刀切的草率计划 • 拓展思维并且帮助企业做出成熟的选择，避免对短期利益过于关注而忽视了长远发展建立整合营销框架的目的是制定
2011-05-21
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P101 罗兰贝格的品牌观
将历史与现实的所有方式方法结合起来去解决问题 • 对每一个有意义有价值的经营选择给予指导 • 避免一刀切的草率计划 • 拓展思维并且帮助企业做出成熟的选择，避免对短期利益过于关注而忽视了长远发展建立整合营销框架的目的是制定
2009-12-23
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P101 罗兰贝格营销培训
将历史与现实的所有方式方法结合起来去解决问题 • 对每一个有意义有价值的经营选择给予指导 • 避免一刀切的草率计划 • 拓展思维并且帮助企业做出成熟的选择，避免对短期利益过于关注而忽视了长远发展建立整合营销框架的目的是制定
2010-12-08
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P58 山西电信市场调研与业务规划咨询项目
业务重组战略性业务流程重组战略性组织变革战略性业绩管理战略性薪酬设计战略性人力资源管理战略性营销/销售管理战略性成本管理竞争战略营销导向的战略公司战略战略性结构变革 7. Copyright© 2004
2009-04-07
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P101 罗兰.贝格《整合营销内部培训》
将历史与现实的所有方式方法结合起来去解决问题 • 对每一个有意义有价值的经营选择给予指导 • 避免一刀切的草率计划 • 拓展思维并且帮助企业做出成熟的选择，避免对短期利益过于关注而忽视了长远发展建立整合营销框架的目的是制定
2009-06-08
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P101 罗兰贝格内部营销培训-整合营销框架简介-101页
将历史与现实的所有方式方法结合起来去解决问题 • 对每一个有意义有价值的经营选择给予指导 • 避免一刀切的草率计划 • 拓展思维并且帮助企业做出成熟的选择，避免对短期利益过于关注而忽视了长远发展建立整合营销框架的目的是制定
2010-08-23
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P98 整合营销框架简介
将历史与现实的所有方式方法结合起来去解决问题 • 对每一个有意义有价值的经营选择给予指导 • 避免一刀切的草率计划 • 拓展思维并且帮助企业做出成熟的选择，避免对短期利益过于关注而忽视了长远发展建立整合营销框架的目的是制定
2011-05-25
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P128 市场营销方案-保健品
推广命名篇 第二部 包装与价格组合篇 第三部 营销渠道篇 销售管理分册 第四部 产品经销体系篇 第五部 销售管理制度篇 终端管理分册 第六部 终端销售管理规范篇 第七部 终端展示规范篇 第八部 终端物料设计篇
2010-06-16
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P136 中国大陆2003-2004笔记本电脑市场年度报告
五、指标体系说明 目 录（一） 3. * 第一章 中国大陆笔记本电脑产品市场销售量研究 第一节 中国大陆笔记本电脑产品市场销售概况 一、1997-2003笔记本电脑产品历史总体销量及增长发展速度对比分析
2011-09-01
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P80 山起发展战略
国家目前对起重机企业发放生产许可证，规定只有生产许可证 的企业才可以生产起重机。但近几年，许多无证企业借用其他企 业名义进行生产、销售，造成起重机市场的混乱。 目前，国内主要的起重机生产厂家有大连大起集团有限责任 公司、太原重型机械(集团)有限公司、上海起重机有限责任公
2012-02-24
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用培训教材
制定预算并定期考核各个部门 制定并及时更新事业部的战略 各部门有明确的目标和资源分配计划事业部总经理人力资源 财务业务拓展销售产品 28. *GE管理方法的基本机制 建立事业部/责任中心为框架的组织结构 事业部机制，哪里容易出问题
2010-03-15
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P82 GE管理方法
制定预算并定期考核各个部门 制定并及时更新事业部的战略 各部门有明确的目标和资源分配计划事业部总经理人力资源 财务业务拓展销售产品 28. *GE管理方法的基本机制 建立事业部/责任中心为框架的组织结构 事业部机制，哪里容易出问题
2009-09-06
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用
制定预算并定期考核各个部门 制定并及时更新事业部的战略 各部门有明确的目标和资源分配计划事业部总经理人力资源 财务业务拓展销售产品 28. *GE管理方法的基本机制 建立事业部/责任中心为框架的组织结构 事业部机制，哪里容易出问题
2011-02-22
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P150 禹志-绩效难题破解与绩效执行
8亿4.2亿0.4亿0.52亿16%14%74分81分20天17天6家12家66分72分15%17%销售额利润指标成本下降客户满意度生产周期分店扩张员工满意度投资回报率必须完成与期望完成的目标案例 47
2009-11-10
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