中国轿车市场发展态势与竞争格局
中国可持续发展论坛一、2004年轿车市场形势分析 4. 中国可持续发展论坛2004年轿车市场出现了大的转折，轿车销售量增长速度严重滑坡，厂商和经销商的效益双双下降。轿车总需求(国产＋进口)年销量变化 5. 中国可持
2012-04-06
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P88 P84 如何撰写商业计划书 (2)
公司职员是否具有主人翁精神？ 每个主要股东的背景如何？ 各主要职员在提议的投资领域有何专业经验？ 市场和销售方面的员工有何特长和能力？ 技术和生产方面的员工有何特长和能力？ 财务和行政方面的员工有何特长和能力？
2012-12-03
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P64 中国房地产行业试探性研究
22468101224681012241999年2000年2001年14 15. 2000年商品房销售额3572亿元，比上年增长30.1％，显示出强有力的发展势头15 16. 公积金贷款余额商业贷款余额16
2010-12-22
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P64 新华信—中国房地产行业研究报告
22468101224681012241999年2000年2001年14 15. 2000年商品房销售额3572亿元，比上年增长30.1％，显示出强有力的发展势头15 16. 公积金贷款余额商业贷款余额16
2012-11-24
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P84 如何写计划书
公司职员是否具有主人翁精神？ 每个主要股东的背景如何？ 各主要职员在提议的投资领域有何专业经验？ 市场和销售方面的员工有何特长和能力？ 技术和生产方面的员工有何特长和能力？ 财务和行政方面的员工有何特长和能力？
2012-01-21
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P150 现代物流和供应链管理
供应链示例(IBM欧洲公司)制造制造制造制造制造制造制造订货计划企业计划生产计划MRP集中采购生产计划直接销售地方 分销 中心销售 渠道用户订单市场调查 与分析预测供应商 信息 库存 在制品 11. 供应链流程分析法之一
2011-03-06
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P63 【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团做的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62页
18. 业务系统部门职责：市场营销部与客户服务部- 市场营销部 -职责 市场调研与产品定位 营销策划 销售管理 关系 对上－－向主管总经理汇报 横向－－与其他职能部门相互配合 对下－－管理并协调项目公司的
2012-09-06
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页
并在此建设过程中，做好资本运营，完成集团资本的优良锐化。 通过该项目开发，使企业品牌在地产行业得以拓展及深入，实现集团公司真正多元化发展的战略目标。 组建房地产开发公司，吸纳一批善经营、懂管理、有专长
2010-01-21
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P99 ××有限公司房地产事业部组建方案
并在此建设过程中，做好资本运营，完成集团资本的优良锐化。 通过该项目开发，使企业品牌在地产行业得以拓展及深入，实现集团公司真正多元化发展的战略目标。 组建房地产开发公司，吸纳一批善经营、懂管理、有专长
2010-07-11
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页
并在此建设过程中，做好资本运营，完成集团资本的优良锐化。 通过该项目开发，使企业品牌在地产行业得以拓展及深入，实现集团公司真正多元化发展的战略目标。 组建房地产开发公司，吸纳一批善经营、懂管理、有专长
2011-02-20
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P99 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案
并在此建设过程中，做好资本运营，完成集团资本的优良锐化。 通过该项目开发，使企业品牌在地产行业得以拓展及深入，实现集团公司真正多元化发展的战略目标。 组建房地产开发公司，吸纳一批善经营、懂管理、有专长
2012-06-19
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P85 SAP成本会计培训
实际 差异计划 目标 实际 差异 物料清单 工艺路线 工序计划 实际 差异 费用 归集点 边际效益 销售数量 统计价值PAPPS成本方法核算成本中心订单利润中心成本目标模拟CO的内容8 9. CO为您提供的工具成本中心
2010-02-15
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P30 2003年微波炉报告
指在规定时间内，其品牌或某类产品通过正规销售环节而最终进入消费领域的产品数量与同类产品总量的比例（该部分销量统计不包括渠道滞留销量）。理论上讲，市场份额直接反映各品牌厂商在该时间段取得的实际销售数量，同时也是未来市场竞
2009-03-09
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P63 【课件】吕剑-母公司评价子公司经营业绩指标体系研究
未来的经营成果16% 其它 当期利润？ 未来的经营成果？ 未来的经营成果： 人力资源开发、技术开发、设计和执行销售扩张规划以及经营战略的加强等。 中国工业科技管理 大连培训中心编《高级财务》，企业管理出版社1983
2012-06-08
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P66 创业的商业计划书
公司职员是否具有主人翁精神？ 每个主要股东的背景如何？ 各主要职员在提议的投资领域有何专业经验？ 市场和销售方面的员工有何特长和能力？ 技术和生产方面的员工有何特长和能力？ 财务和行政方面的员工有何特长和能力？
2012-10-05
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P150 思念食品-创新管理
M），意在突出向国内外市场提供先进商用设备的经营宗旨。在整个20年代和30年代，IBM借助其强大的销售力量，以及向商界出租打孔计算设备，进而推销配套打孔卡的独特经营手法，很快发展为美国最大、最有实力的商用设备制造企业。
2012-07-05
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P52 63用友-战略引航管理
2%资产回报率 4.55% 8.0%投资回报现金流动率 4.7% 6.6%实际销售增长率 1.1% 2.2%员工人均销售额 $126,100 $169,900 5. 战略引航管理 分析推升绩效1、体验
2010-09-17
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P123 111109,《社会化媒体营销策划与实践》@枫桥PPT创意坊,V2
2009,微博 4. Foreword珍惜生命 多吐干货 只争朝夕 5. Who我是谁 6. 2年销售经理2年终端管理1年品牌咨询6年公关传播厦华电子华盛智业单行道广告维思盛世© Copyright Wethink
2011-01-07
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P68 张盛东-企业绩效管理讲义
的三位一体模型： 17. *（四）绩效标准一定要量化吗？ 绩效管理四大困惑 18. *指标与标准年销售额达到850万人员流动率低于10% /年成本控制不超过预算的5%打字速度100字/分钟客户拜访量5个/天
2010-08-05
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P53 房地产评估
土地取得费用 2 前期工程费 3 基础设施建设费 4 建筑安装工程费 5 公共配套设施建设费 6 管理费 7 销售费用 8 利息 9 税费 10 利润http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
2011-09-08
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