香当网

1. SPIN-顾问式销售技巧顾问师：丁兴良 2. SPIN-顾问式销售技巧 SPIN-顾问式销售技巧是结合美国休斯韦特公司的,她花12年的时间，耗资100万美金，于1988年完成的一门专业性的、实战性的、适合大额销售的系统化课程。

1. KA销售代表管理培训 2. KA介绍KA管理之一 3. KA在现有通路中的地位网络价值最高的零售业态 “一站式”购物的便利性服务 产品资源高度集中 企业发展的牵头人 先进管理理念的运用和实践地 品牌建立的形象点

1. 联想专业序列能力体系发展与评估渠道销售序列经理培训 2. 今日议题专业序列及专业序列能力评估 项目背景及胜任能力模型设计发展思路 渠道销售专业序列胜任能力模型讨论 如何使用胜任能力评估工具

分析二、八法则辨别哪个区域最有价值?真正影响销售的客户是哪些 你计划拜访每个区域的频率如何？区域 A 5% 的客户 5% 的销售区域 B 40% 的客户 5% 的销售区域 C 30% 的客户 5% 的销售区域 D 15% 的客户

分析二、八法则辨别哪个区域最有价值?真正影响销售的客户是哪些 你计划拜访每个区域的频率如何？区域 A 5% 的客户 5% 的销售区域 B 40% 的客户 5% 的销售区域 C 30% 的客户 5% 的销售区域 D 15% 的客户

1. 房地产营销必修课 ---逼定技巧 2. 我们是地产从业人员，但是，请注意，我们不是销售，我们是专业的置业顾问；我们不是在卖房子，我们是在为投资经营者提供一个良好的经营投资环境。卖房子赚佣金只是一

1. 富力地产销售一部——各项目广告策划案 ——2002年3月佳 美 广 告 2. 目录PART I 看看我们的市场环境 PART II 富力·千禧花园传播策略 PART III 富力广场北区传播策略

1. 玫琳凯的五种销售技巧 2. (本页无文本内容) 3. 第一步：成功起步整理美容包根据美容包里的“展示箱检查表”，将美容包内的产品及资料一一阅读及装配 4. 列名单在下列17种人后面填上我们所认识

1. 实战指导2000年3月1APEX-IMC 2. 房地产优秀销售人员十大特征 只有“客户”没有“好客”、“恶客” 的区别 超强的意志力 超强的危机感 能主导消费动向 对客户和市场须有明智的判断力 2000年3月2APEX-IMC

1. 专业销售技巧Professional Sales Skill联合利华HPC中国销售培训部 HPC China,Unilever Sales Training Dept. 2. 听的技巧: 听到与听进去

1. 金花优健销售战略建议纲要一九九九年七月上海梅高创意咨询有限公司 2. 前言：上海、江浙、北京向来为保健品行业的必争之地。据《中国医药报》报道，以上几个地区医保产品商业利润之和，比全国其它省市区医保产品利润之和还要多。

1. 市场分析 销售策略 行动计划 组织架构东莞厚街销售计划 2. 市场背景 ---居住人口/流动人口： 82,427/100,000 总人口：182,427 ---人均收入：13,200元/年 ---地区面积：126平方公里

1. 完美销售主义者-----回款至上武林至尊 宝刀屠龙 号令天下 莫敢不从 倚天不出 谁与争锋 摘自《倚天屠龙记》 2. 观念一销售是交出东西给对方, 回款是换回东西给自己, 销售与回款合起来就叫交换

1. 富力地产销售一部——各项目广告策划案 ——2002年3月佳 美 广 告 2. 目录PART I 看看我们的市场环境 PART II 富力·千禧花园传播策略 PART III 富力广场北区传播策略

OCOver The Counter 3. OC)OC(OCOCOCOCOCOC 4. OTC 销售代表综合培训OTC 背景和基础信息 OTC代表基本工作技巧 需要补充和调整 5. OTC背景和基础信息药品分类管理

目標設定實例1. 要在2006年以前,送一個人登陸月球,並平安地 返回地球. 2. 2002年，公司总的销售额达到8000万。 9. 目标设定实例A目标 ：我争取让高唐XX猪场 使用我公司生产的饲料。 B目标

18. （一）、容声冰箱大纵深销售推广行动１、战略态势图 19. 在三、四级市场加强销售、 推广行为的进攻力，展开强 有力的渗透，追求市场占有 率的扩大化（二）、2000年销售目标在一、二级市场巩固现有 市场地位，抵御竞争品牌

18. （一）、容声冰箱大纵深销售推广行动１、战略态势图 19. 在三、四级市场加强销售、 推广行为的进攻力，展开强 有力的渗透，追求市场占有 率的扩大化（二）、2000年销售目标在一、二级市场巩固现有 市场地位，抵御竞争品牌

销售技巧 2. 成功者找方法突破 失败者找借口抱怨 3. 一、如何开发与接触潜在客户一、如何吸引客户的注意力？ 　　 唯有当客户将所有注意力放在我们身上的时候，我们才能够真正有效地开始我们的销售过程。

1. 处理顾客异议的方法如何面对销售过程中的顾客异议 2. 顾客的抱怨一顾客在抱怨什么？ 服务水准层次论 1企业希望的服务水准 2企业能够提供的服务水准 3企业实际提供的服务水准 4顾客感受到的服务水准