工程项目管理流程图——施工管理流程图
施工管理流程图 施工调查(现场、技术、物资、机械、劳务) 中标 中标通知书 图 纸 施工准备(技术、物资、机械、劳务) 编制施工 组织设计 工程开工 过程监督、检查 工程竣工 交付 业主 回访 手续
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经营部 设计部 工程部 材料部 财务部 办公室 业务洽谈 方案设计 工程报价 设计图纸 图纸说明 报建报批 审 核 批 文 备 案 材料价格 材料询价 工程合同 合同条款 合同拟订 工程合同 合同签订
经营部设计部工程部材料部财务部办公室工程合同进度计划成本预算工程进度计划表工程成本预算表施工合同签订施工合同设计图纸图纸说明图纸讲解技术交底①②成本预算进度计划施工费
公司项目工程管理流程图 一、 工程建档 1、确定中标项目 2、建立工程档案 3、领取施工图纸 4、施工定位放线 1、 检查塔吊、井架专业部门验收情况 2、 组织项目部自检 1、施工用电验收 2、脚手架、井架、塔吊验收
某企业销售部组织机构图与岗位职责描述 一. 市场部组织机构图 总经理 市场总监 销售总监 人力资源总监 其他总监 销售经理 经理助理 大区经理 店面经理 渠道经理 销售统计员 办事处经理 营业代表 导购代表
责令社区戒毒 不符合强制隔离戒毒条件的 吸毒成瘾人员 免于治安处罚 主动登记主动戒毒 社区戒毒、社区康复工作流程图 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传 通知
出纳流程图 出纳岗位作业准则 工作汇报 票据处理 其他事项 券币整理 收付款管理 收款程序 付款程序 出纳岗位职责 出纳 财务副总 资金管理部部长 本文档由香当网(https://www.xiangdang
精 装 公 司 工 作 流 程 图 施工合同签署 项目小组进行 全程项目监控 甲方方案确认 材料部 项目来源 确定方案 项目经理 市场经理接洽 设计师演评 总经理分配工作、助理下发工作任务书 相关负责人签字确认 方案设计(设计部) 设计定位 设计经理 设计总监 设计经理 项目经理 市场经理 智囊团会议讨论 项目部 预算部审核报价 审核 联合
物业基本管理流程图 1、物业验收与接管流程 接收全套建筑施工资料,政府批文,规划图,总平面图、供水、供电、供气、供暖及智能化设施、公共设施线路图、消防设施图、停车场等交通图,机电设备说明书、合同、
接收订单 注塑生产流程图: OK NGG 产品隔离保留 QE/QA确认 产品入库 申请入库 产品隔离保留 生产准备 重新调整 模具修整 废弃处理 初始生产/首件送样 烘料/上模 QC检查 批量生产 OK
二、支票取款(<50万元) 收到存款凭条之后,金丽芳询问财务部汪潜做哪一个银行的转帐支票 得到答复后,金丽芳做电脑输入工作,打印资金流水凭条,在取款凭条上签名盖章后,将取款凭条和流水凭条一并交给汪潜 汪潜收到资金流水凭条和取款凭条后,做转帐支票交给客户后,将资金流水凭条和取款凭条交夏艳作帐。 金丽芳审核无误后,交交易部经理。交易部经理审核同意后,在取款凭条上签字,交还给金丽芳 客户凭身
1. 会议营销标准规范培训流程 崔峻 天津泰达生物医学工程股份有限公司市场总监 2. 会议营销流程图开发期活动期跟进期社区活动邀请参会回访服务积累资料科普讲座重复邀约筛选名单沟通促销服务促销会前服务会后总结巩固关系
学生社团管理流程图 社团成立流程: 社团负责人携带社团章程、10人以上发起人名单、社团指导老师基本情况说明书、拟任负责人简历及社团成立申请表至校团委办公室申请注册 社团主要负责人按要求填写《马鞍山工业学生社团成立申请表》
精装公司工程运作流程图表 质量监控体系流程图 施工准备质量系统 施工队伍的选拔、考核制度 事前控制 劳务人员的质量和文明安全责任关系的确定 质量控制系统组织 质量保证体系、施工管理人员资质审查 原材料、半成品及构配件质量控制
世纪鸿鑫家居装修客户服务流程 1. 客户确立世纪鸿鑫为候选对象,到某个市场分部咨询。 2. 业务经理接待,面谈后安排一名设计师与客户详细沟通。 3. 客户初步确立东易为其装修,确定设计师,交纳量房服
建立业主项目总进度计划目标工程 组(二级控制计划) 批准 N>3 N Y Y N N Y 计划管理流程图 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
收入会计流程图 收入的控制 销售退回的会计处理 现金折扣会计处理 销售业务的会计处理 收入的预测和计划 收入会计 财务副总 岗位职责 收入的分类 会计核算部部长 其他业务收入核算 会计处理方法 收入的确认
1. 1车间价值流程图精益改进!行动关于时间优点我该如何开始呢 2. 2车间价值流程图介绍车间价值流程图的目的 通过介绍价值流程图,让参与者能在工作中能运用这个工具 绘制价值流程图,提供有用的信息到主要设备上