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100037 4. 讲师介绍 张先生，专业培训师，曾担任外资快速消费品行业及Internet公司销售部门的主管。拥有十多年丰富的国际及国内名牌公司行销实战及团队管理经验。在各企业任职期间，积极推动学习

年风雨兼程18 全国18家分公司3亿 年营业额20% 五年经济增长30万 员工数…企业管理团队主营业务 7. 诚信铸就品质创新引领未来远见执行感召决策创新 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不

*培训行为结果绩效时间大部分公司培训的实际情况公司培训面临的挑战 5. *企业培训有哪些误区?沿用大学的那套学习方法 重业务培训轻管理培训 针对性差 忽视细节 重知识轻技能 忽视行为的改变 忽视团队学习 6. *培训发展与

能力，使整体团队的士气 与动力达到最巅峰，并且 改善网点的作业流程使 网点的效益能迅速提高。第三阶段招聘到 顶尖的业务人才，建立一套完整的人才运作 体系，使网点团队运作顺 畅，使总经理的能力更往 上跃升。 第四阶段使

*绩效面谈前的准备预约恰当的时间和地点 确定基本议程 提前熟悉被考核人的工作绩效情况 提前了解相关业务 确定沟通要点 事先通知面谈对象 18. *绩效面谈 1、开场白 ①设计令部属感到轻松自在的话题，引起对方兴趣

美食节”“东南亚国际时装秀”“东盟博览会开幕式”等大型活动 *公司其它部门：设计部、大型活动部、销售部、发行部、编辑部、行政部 4. **《TOP榜样》杂志简介编辑实力 文字编辑：5名，来自广西地区各

的基本职责）完成情况的综合评价 15% 协作者满意度 内部客户满意度 本部门的内部服务对象针对相关业务服务质量和服务态度的评价   10% 团队同事满意度   与工作相关的其他团队成员对其合作精神和工作能力的评价

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用作市场开拓费,广告费等. 4、管理费用 管理人员编制: 人 厂部 计划部 技术部 质检部 物流部 销售部 合计 5 2 3 2 3 15 30 市场销售 36. 市场销售4-1,工资及工资性附加 管理人员平均月工资1500元

产 一 组生 产 二 组生 产 三 组 7. *某机械厂组织结构图厂长副厂长总师办经营决策办经营销售部产品制造部技术开发部质量保证部人事教育部后勤部企管科信息管理中心财务科计划科销售科生产科协作科运输

的基本职责）完成情况的综合评价 15% 协作者满意度 内部客户满意度 本部门的内部服务对象针对相关业务服务质量和服务态度的评价   10% 团队同事满意度   与工作相关的其他团队成员对其合作精神和工作能力的评价

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相关的层级 有时限性的： 日程 跟踪 31. 案例  下面我们例举了几个目标：   ·     人力资源部与业务的协调 32. 绩效管理流程 持续反馈 指导与反馈 跟进调整 33. 指导、反馈跟进 反馈：讨论和了解的过程。

*培训行为结果绩效时间大部分公司培训的实际情况公司培训面临的挑战 5. *企业培训有哪些误区?沿用大学的那套学习方法 重业务培训轻管理培训 针对性差 忽视细节 重知识轻技能 忽视行为的改变 忽视团队学习 6. *培训发展与

产 一 组生 产 二 组生 产 三 组 7. *某机械厂组织结构图厂长副厂长总师办经营决策办经营销售部产品制造部技术开发部质量保证部人事教育部后勤部企管科信息管理中心财务科计划科销售科生产科协作科运输

？案例 21. 第3节 销售组织结构设计总经理行政副总营销副总生产副总财务副总生产厂行政部人事部销售部市场部财务部公司内部组织结构 22. 区域结构型组织销售总监B地区经理C地区经理A地区经理销售人员销售人员销售人员一、销售组织的类型

请在这里输入本职位日常工作和详细的文字介绍信息。姓名：JMEMB 职位：销售部经理 请在这里输入本职位日常工作和详细的文字介绍信息。1234 9. 核心成员 第一章：公司与团队7团队协作沟通交流业务知识情绪管理技能：：80%95%50%

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*培训行为结果绩效时间大部分公司培训的实际情况公司培训面临的挑战 5. *企业培训有哪些误区?沿用大学的那套学习方法 重业务培训轻管理培训 针对性差 忽视细节 重知识轻技能 忽视行为的改变 忽视团队学习 6. *培训发展与