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如何分析和描述流程 20. 什么是流程图流程图是流程如何在一个组织中流动的过程的图示。流程图被用来帮助我们理解流程内部的工作步骤。一个完整的流程应该显示： 流程的操作者 流程的输入和输出 流程内的步骤和行为

为了在经销商的管理中有章可循，本手册对经销商的物流、资金流、信息流广告与促销、 销售奖励等方面做出了详细的规定，在实际操作中可依此而行。 经销商管理的原则： 1、动态管理原则。 2、重点客户重点管理原则 3、分类管理原则

＆薪酬 9. 绩效管理内容__考核对象分类按照部门在公司价值链中的作用，将均瑶乳业的部门分为： 销售部门：直接创造业务收入，销售一/二/三部和特通部 生产部门：直接创造产品，生产基地 支持部门：直接支

相对位置 18. 用于标准制定的方法有9个,我们介绍4个。 分类法(关键程序分类)、巴特莱法则、 流程图（管理流程、工作流程、工艺流 程、项目流程、管制图）、检查表、动 作研究。 19. 10.二八定律(巴特莱法则)：标准项目判断

产品可靠性研究 顾客输入 24. 第一阶段的输出设计目标 可靠性和质量目标 初始材料清单 初始过程流程图 特殊产品和过程特性的初始清单 产品保证计划 管理者支持 25. 顾客的呼声(1)顾客的呼声包括来自內部／外部顾客们的抱怨、资料和信息。

现有组织结构中组织部门的安排缺乏完整性，难以协助公司加强对销售组织的纵向管理；同时由于促销部门，人事部门，重要客户销售部门的缺乏，也造成了在业务销售方面机会的丢失以及在人事激励系统方面的缺陷，相应增设这些部门和加强销售中心的力量可以解决这个难题

现有组织结构中组织部门的安排缺乏完整性，难以协助公司加强对销售组织的纵向管理；同时由于促销部门，人事部门，重要客户销售部门的缺乏，也造成了在业务销售方面机会的丢失以及在人事激励系统方面的缺陷，相应增设这些部门和加强销售中心的力量可以解决这个难题

3、货币管理的最小核算单位专卖店、办事处、经营部。 4、关键点：不准坐支 6. 经营部收支两条线操作基本流程图       销售收款和其他收款 收入帐户 电子划汇至总部 分公司预算审批环节 经营部费用户 提

采购负责人姓名  促销活动负责人姓名  与咽炎类产品有关的柜长姓名  （以下数据均指该药店的药品或保键品销售部分，不含其他如医疗器械、化妆品等）年销售总额  其中零售总额  其中批发总额  中、西药销售比例 

安装费用抽样审计销售副总经理经营部贮运科销售财务科综合管理科广告宣传科市场策划科省公司22管理中心审单结算科维修车间销售部用户服务部组织运输 运输费用的结算 成品仓库管理综合管理科销售预测及生产计划编制 销售统计 工资奖金计算

手册的每一章节都包括以下内容: 适用范围 控制目标 涉及部门 主要涉及文件 主要控制点 特定政策 程序描述 手册的附录 流程图 表格实例附录1. 手册的构成和内容 25. 附录1. 手册的形式/修订与颁布手册的形式 活页式，便于修订与版本更新

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清楚提供财务部门所要的库存报表，使财务更为便利核算。 2、在生产企业中，货仓是生产单位，供应部、销售部的中继站，这在生产过程中是物料准备的周转站，提供计划单位、物资讯息，让计划单位对生产所需物料做跟崔

级处理私人 及机密事务。 f．集中、组织、加工、评价资料和报告，对完成这些工作所 需的办公设备进行操作。 g．根据指示来履行管理职责和特殊任务，例如收集并编辑出 关于公司、分部或部门实际中和工作程序上的参考资料。

结构化分析方法采用介于形式语言与自然语言之间的描述方式，通过一套分层次的数据流程图，辅以数据词典、处理逻辑说明等工具来描述系统。 数据流程图 (Data Flow Diagram,简称DFD)数据词典 (Data

系，营销策略等方面的策划 销售部门只负责执行策划部门的方案，进行市场网络维护，销售实现等功能 营销计划/控制部门负责提供计划管理，费用核算，人事行政等后勤支持和控制功能销售部门负责有关经销商的工作，包

频繁，造成的影响除了公司的管理费用支出的增加外，同时还会造成公司制度的不延续性，使涉及绩效管理体系操作的公司人员对其无所适从，影响制度的严肃性；相反如果整个审阅的周期过长，往往会导致整个体系的定位过于

管理层确定组长 管理层确定小组向管理层汇报的时间，频次 选择小组成员，包括设备相关的主要人员，机修厂工和操作工，不要大于8人 明确各位成员的职责，比如收集测量数据，做报表，写会议纪要，安装设备等1/6/996