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选择风险管理方法的标准风险范围，金额大小 严重程度，影响大小 发生的可能性的高低 紧迫程度高低 可控/不可控 控制成本高低 可操作性 公司主营业务 针对ABC公司目前存在的问题， 有哪些适宜的风险管理方法？ 31. 第三节：回顾针对具体的环境，

研究人员等 与客户的开发、管理密切相关的人士。课程提供了针对渠道、经销商管理及调整的基本逻辑框架、操作要点和基础技巧，以帮助有关人员较系统地管理所负责的区域市场，以达成企业在当地的经营目标。 6. 培训要求：

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通了后续工作思路； 7月18日至7月26日期间，远卓管理顾问分别于中远工业公司北京总部及天津涂料销售部进行了随机问卷调查，共发放问卷36份，其中北京29份，天津7份；回收问卷35份，其中北京28份，天津7份；经统计，共有34份问卷有效；

监督与量测 10. 110 过程方法为满足各过程中的要求，需建立适用的方法以分析过程中的各要素。 以流程图（PFD）可以识别过程的输入与输出。 其他如鱼骨图的方法亦可适用MethodManpowerInp

务中央部门类型目标战略资源优化配置 协调的管理 界面管理 经营者队伍所有企业战略和操作效果最大化 操作控制、功能和业务领域优化 市场份额增长 38. （示例）现实中集团总部的职能是三大基本模型的混合体

经营部陆运销售科海运销售科?海运销售与陆运销售都承担了公司的销售工作，在没有设立市场科的情况下，销售部门同时承担了部分市场功能，两科室的职能具有一致性和整体性 目前把具有统一功能的销售科分为两个科室，

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时，发现他不在。他的助手告诉你，李明义手下的一位销售部门负责人刚刚过来作突然拜访，抱怨一些新员工上班迟到，中间休息时间太长。李明义马上与那位经理去销售部，打算给销售员们一番“精神”训话，激励他们勿忘业

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。 21. 三、目标保证的基本建议：（基本原则：责任明确、快速反应、灵活机动） 1、对内销产品的销售部门的考核，建议按照下述三大项内容考核： ① 销售收入（总量规模问题） ② 成品资金毛利率=销售毛利率×成品资金周转率

产品加工条件等按照双方约定的方式进行信息传输 内部局域网 ：提供内部局域网来实现内部信息共享，即销售部反馈的市场需求信息、采购部反馈的供应市场信息、财务部反馈的资金调度使用计划信息等，达到内部信息资源的充分利用

主题将项目精神主线与产品最大特征（说什么）相结合，进行深度沟通。26 27. 三、05年推广攻势流程图：官方层面公众层面民间层面户外销售文本新闻/消息深度报道公关活动直效营销，互动传媒，加强区域内传播网络27

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时间：绩效期间结束时 绩效反馈面谈： 主管就评估的结果和员工讨论 时间：绩效期间结束时 33. 绩效管理流程图目标分解 工作职责绩效反馈面谈绩效评估绩效实施 和管理绩效计划 评估结果使用绩效管理循环 34.

所需机器设备 工作条件 任职资格要求部分信息可由调用背景资料获得： 企业组织机构图、岗位配置图、工作流程图、原有的工作说明书 32. 5 – 信息分析工作说明书 + 任务清单 权限分配 重点工作项目 任职资格确认

岗位说明书（任职条件、岗位职责） 目标管理（要求明确） 26. 2006年考评用表附件绩效考核流程图； 岗位说明书：营业外勤、营业内勤 ； 绩效考核通知； 目标管理考评表； 年度干部述职报告； 干部自我评价表；