【课件】工作分析介绍1
所需机器设备 工作条件 任职资格要求部分信息可由调用背景资料获得: 企业组织机构图、岗位配置图、工作流程图、原有的工作说明书 32. 5 – 信息分析工作说明书 + 任务清单 权限分配 重点工作项目 任职资格确认
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所需机器设备 工作条件 任职资格要求部分信息可由调用背景资料获得: 企业组织机构图、岗位配置图、工作流程图、原有的工作说明书 32. 5 – 信息分析工作说明书 + 任务清单 权限分配 重点工作项目 任职资格确认
时间:绩效期间结束时 绩效反馈面谈: 主管就评估的结果和员工讨论 时间:绩效期间结束时 33. 绩效管理流程图目标分解 工作职责绩效反馈面谈绩效评估绩效实施 和管理绩效计划 评估结果使用绩效管理循环 34.
给短缺人才倾斜 9. 公平性 竞争性 激励性 经济性 合法性薪酬体系设计的原则 10. 薪酬管理流程图制定本企业的薪酬原则与战略工作分析工作评价厘定薪酬结构市场薪酬调查确定薪酬水平薪酬评估与控制 11
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和实施动力管理层培训内部组织培训数据采集 当前业务指标 产品/工艺 - 批量 / 混线生产 - 流程图 工作内容 差距评估当前状态未来状态平衡生产线;生产线设计;培训规划与准备项目管理与执行 42. Thanks
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岗位说明书(任职条件、岗位职责) 目标管理(要求明确) 26. 2006年考评用表附件绩效考核流程图; 岗位说明书:营业外勤、营业内勤 ; 绩效考核通知; 目标管理考评表; 年度干部述职报告; 干部自我评价表;
引用该商品买家的真实评价,不宜过多,仅起到突出重点 84. 排版搭配单品、系列款式的推荐 85. 排版物流、退换货和导购信息,如运用流程图和图标描述退换货 其他店铺信息的言简意赅的文字信息,如体现专业性的厂房,精美的包装 86. 课程总结
供给短缺人才倾斜 8. 公平性 竞争性 激励性 经济性 合法性薪酬体系设计的原则 9. 薪酬管理流程图制定本企业的薪酬原则与战略工作分析工作评价厘定薪酬结构市场薪酬调查确定薪酬水平薪酬评估与控制 10
—对报告关系及主要管理流程的评估意见 对报告关系及股份公司主要管理流程和各组织主要管理流程的建议及报告、管理流程图 (主要交付文件样本请参照附件二) 注:此阶段工作范围包括下属组织单元和人员的报告关系及主要管理流程:
给短缺人才倾斜 9. 公平性 竞争性 激励性 经济性 合法性薪酬体系设计的原则 10. 薪酬管理流程图制定本企业的薪酬原则与战略工作分析工作评价厘定薪酬结构市场薪酬调查确定薪酬水平薪酬评估与控制 11
供给短缺人才倾斜 8. 公平性 竞争性 激励性 经济性 合法性薪酬体系设计的原则 9. 薪酬管理流程图制定本企业的薪酬原则与战略工作分析工作评价厘定薪酬结构市场薪酬调查确定薪酬水平薪酬评估与控制 10
2、分析地上河的成因引导分析,读图解疑 31. 水 面河 床 面地 面“地上河”形成 32. 黄河下游“地上河”形成的流程图土质疏松夏季暴雨植被破坏水土流失→地势低平流速减慢泥沙淤积河床→地上河中游流经黄土高原下游 33.
纳税。第三,政府收税得收入,购买商品劳务并支付工作人员工资,向家庭支付利息和转移收入。收入-支出流程图 厂商 政府 家庭工资,利息,股息,租金税收劳务购买和转移支付税收商品购买家庭间劳务购买厂商间投资
4、____ 5、 …1、____ 2、____ 3、____ 4、____ 5、 … 13. 沟通流程图发讯者编码解码管道接收者反馈MMMMM:讯息(message) 14. 有效反馈技巧 鼓励 询问 反应
卷的录入、编码、统计分析的方便性。具体执行中,我们将问卷设计归纳为若干个主要步骤,并制定出下面的流程图。虽然这项程序对于调研工作并非唯一和绝对,但依此步骤进行,可以在很大程度上提高问卷水平。 12. (本页无文本内容)
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引领下的校本实践……教师专 业 引 领 和 全 过 程 的 指 导专业引领下的校本实践与教研模式流程图 13. 专业研讨或自我研修: 1.选定课程改革的难点、重点,或本地/本校面临的困难,组织专家报告、专家-教师交流,或开展自我研修
市场工作流程分析图解提出问题明确目标收集资料分析与评价建立版块最终决定可行方案策划是否满意 16. 十运会-网络市场方案工作流程图解针对版块策划活动选定项目目标受众组织活动配合宣传场馆考察配合宣传训练报道考察配合开发版块项目广告
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