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业务动词：提议，帮助，分析，评价，预测，解释，推荐，协调，支援，确认，核对，分发，收集，发行，获得，操作，提示，推进，制作，处理，供给，提出，支付等 ”为。。努力“应改为”达到。。。效果“ 参与程度 全面负责

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（四）资料策略：1、蓝图。 2、材料用量清表。 3、标准工时表。 4、检验标准。 5、标准产品及校正标准。 6、操作标准规范。 7、档案。 20. 贰、物料管理和成本篇一、如何制定物料计划与采购预算： （一）如何分析材料成本：

的重要保证。 6. **组织目标差异产生机能运作模式差异  以产品为中心作为组织目标 产品市场部销售部财务部生产部顾客顾客 7. **以顾客为中心作为组织目标 顾客前台部门后台部门 8. **什么情况组织会出现问题以搬石头为例

许多跨国企业都建立了以市场营销功能为导向的营销组织(1)：可口可乐的市场部通过对特定客户和特定渠道的专人负责来对销售部的运作进行指导总经理市场工程人事财务销售生产广告/促销的执行广告/促销大客户特选渠道非碳酸饮料销售分析营业所针对大卖场等的客户

实；搜集受训者工作行为的变化情况；确定预先设定的培训目标的完成程度。 23. 一 个 例 子对销售部经理的培训 24. 职业心理素质总要求 能表现出专业技巧、自信和专业技能；具有较强的竞争性、对待工

与你见面很重要陌生拜访技巧3 26. 提前预约（视情况）自我介绍要简洁干脆“我是××公司的××项目销售部的销售员（业务员）×××。 ”“您好！我是×××公司的。” （虽感突兀，但会引起客户好奇，当客户注视你时）

管理重点：在2002年建立合理的集中性研发组织；建立研发激励机制（针对研发部门、中试生产和试用部门以及新产品销售部门）；研发队伍建设；硬件和资料的投资。14 16. 合作关系：要及早与有关研究机构、大专院校、政府

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1. 市场销售部年终工作总结If we can only encounter each other rather than stay with each other, then I wish we had

who push innovation.开拓创新赢战未来2024 2. About me.Know销售部：张小胖简要介绍您的工作职责和岗位，包括您的职位名称、所属部门以及工作范围。技能一技能二技能三 3

导方法和经营过程。（2）企业组织结构分析。弄清是否符合竞争要求，有否重复及低效率环节。（3）销售部门人员分析。分析人员能力、思想是否符合国际市场的需要。（4）提出咨询问题。（5）推荐实施方案。

成本中心组层次结构 成本 中心组 成本 中心 企划部管理部门XXXX公司财务部生产部门一车间二车间销售部门广告部市场部 10. 什么是作业类型? 描述一个成本中心提供的作业或服务的形式，根据其计价和作业

控制采购量降低资金占用！差异化生产模式！ 所有产品供货要及时！ 经营目标分解： 存货控制－物流部门！ 销售业绩－销售部门！ 物料成本－采购部门！企业经营方面争论的议题片面重视市场和研发、片面理解物流成本，忽视物流（供应链）整合

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二、配送中心和仓库的区别 内容 仓库 配送中心 性 质 辅助部门 盈利部门 领导部门 采购、生产、销售部门 物流部门 盈利方式 储存 周转 功能 物资保管 功能齐全 作业目的 保证商品质量 提高物流效率、降低成本

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CIMS的集成集成的内容 功能集成 组织集成 信息集成 过程集成 集成的范围 功能集成 组织集成 24. 销售部门制造部门技术部门传统的组织结构 面向功能的组织结构 25. 现代的组织结构 面向过程的组织结构Teamwork

源，如餐饮食品带染病原物质，其摄入量与食物摄取量成正比；  餐饮服务企业是劳动密集型企业，以手工操作方式为主，加工制作餐饮食品的人员如受病原体感染，可污染扩散到其加工制作的餐饮食品中  消费食用方

第二：是对管理有高度的兴趣与学习热情； 第三：接受先进的系统化培训； 第四：建立支持系统（图书、研讨会等）； 第五：实际操作，透过实践深入了解所学，透过实践修正升华学习的理论。 16. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL