融资建议书
：*****销售网 15. 1.7 ****公司组织结构董事会总经理财务部市场部进出口部数据中心销售部人事培训办公室 16. 2。管理团队 17. 2。管理团队 18. 3。产品、市场、行业 19. 3
2012-06-03
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P127 P127 融资建议书(1)
：*****销售网 15. 1.7 ****公司组织结构董事会总经理财务部市场部进出口部数据中心销售部人事培训办公室 16. 2。管理团队 17. 2。管理团队 18. 3。产品、市场、行业 19. 3
2011-07-24
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P127 医药公司的融资建议书
：*****销售网 15. 1.7 ****公司组织结构董事会总经理财务部市场部进出口部数据中心销售部人事培训办公室 16. 2。管理团队 17. 2。管理团队 18. 3。产品、市场、行业 19. 3
2012-01-09
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P46 【课件】人民大学-营销系统报酬计划
*在行业平均利润空间下的价格竞争力 7. 二、薪酬设计原则（续）5、符合劳动特征 工资水平工资水平工作时间（经验）知识与技术的操作与熟练的 8. 三、营销系统报酬特征1、直接销售系统 2、销售支持系统 3、顾客服务系统 9. 三
2011-05-15
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P39 金花转移因子’99行销策划案
1、竞争对手价低，且被接受度高。 2、处方市场的特质，造成转移因 子已较少使用 3、99年将采用的药品管理政策， 使处方市场操作难度更大。16 17. 金花转移因子作为保健品的利与弊利益： 1、高科技的生物工程制品 2、深受医学界、学术界公认的直
2012-09-05
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P39 上海梅高金花转移因子策划案
1、竞争对手价低，且被接受度高。 2、处方市场的特质，造成转移因 子已较少使用 3、99年将采用的药品管理政策， 使处方市场操作难度更大。16 17. 金花转移因子作为保健品的利与弊利益： 1、高科技的生物工程制品 2、深受医学界、学术界公认的直
2011-03-24
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P49 质量理念培训
有问题要求100%执行执行了60%以Poka-yoke 的思想制作 标准化指导书执行了100%原来操作有这么多细节啊！我一定做！ 14. 用户满意度产品质量缺陷我们的目标质量目标不等于质量指标D、用户满意
2010-10-02
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P29 市场营销学导论
建立分销渠道，对大型商业网点，由公司直接送货，对中等规模商业网点和冷饮摊点，由区域经销商铺货 ，销售部完成对大学食堂的推广任务。 4、公司接着采取了一系列促销活动，包括人员推销（实行利润提成，每瓶2毛
2012-10-14
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P39 金花提案
1、竞争对手价低，且被接受度高。 2、处方市场的特质，造成转移因 子已较少使用 3、99年将采用的药品管理政策， 使处方市场操作难度更大。16 17. 金花转移因子作为保健品的利与弊利益： 1、高科技的生物工程制品 2、深受医学界、学术界公认的直
2012-01-08
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P47 远卓－中太数据：客户关系战略
略，新产品开发策略提供数据支持 利用CRM提高终端客户满意度和忠诚度 通过CRM知识共享系统，为销售部门、市场部门提供支持，以提高其工作效率 协助代理商了解市场信息和客户情况 利用客户反馈迅速smell(挖掘)新的客户需求
2011-02-24
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P42 富士通-汽车零部件物流解决方案介绍
货追加采购计划部品汇总日计划JIT交货备货出库生产成品入库出货代存库存 帐面库存JIT出库&送料销售部门生产计划零部件采购、部品管理供货商维修维修配件配件出库生产量调整生产日程调整生产计划生产计划生产计划进度管理每日作业看板
2009-08-01
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P88 乐百氏集团事业部改造方案
*四、事业部改造的基本原则 事业部改造涉及方方面面，与很多部门及人员的权力、 利益密切相关。因此，在操作过程中，应遵循一些基本 原则，以保证组织变革的成功。 1、以提高效率、激发活力为主线，其余的枝节、细节性问题服从于这条主线。
2009-06-10
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P77 祁建华-目标管理与绩效考核
BSC帮助你用财务和非财务尺度了解你的工作， 帮助你用平衡的、系统的和一致的方式管理增长。 BSC有前瞻性并从能历史信息和操作经验中获得价 值最大化，让你对计划和实现愿景充满挑战。1，平衡记分卡 介绍 5. 讲师:祁建华*策
2011-08-01
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P119 企业物流管理信息系统
打印财务签字审核审核打印联单客户RDC分公司物流部（事业部）经营部客户出库操作接收到 货信息验货签收作废要货申请传真YNYN承运商财务开单签字确认RDC联 运输操作配送联 录入Tulip 14. 经营部计划员库存查询 库
2012-01-13
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P112 战略采购
供应商建立 战略联盟1234适应产品事业部制的目标方案：采购分工和协调 过渡期改革方案：战略采购和操作采购分开及相应的核心流程方案标准合同管理 ABC类产品的差异化采购模式及相应流程方案量化的评价指标体系
2011-08-14
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P112 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告
供应商建立 战略联盟1234适应产品事业部制的目标方案：采购分工和协调 过渡期改革方案：战略采购和操作采购分开及相应的核心流程方案标准合同管理 ABC类产品的差异化采购模式及相应流程方案量化的评价指标体系
2012-05-08
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P63 高血压的健康管理服务规范（第三版）
肺部、腹部等常规体格检查，并对口腔、视力、听力和运动功能等进行判断 50. 服务流程（高血压筛查流程图）辖区内35岁及以上常住居民，乡镇卫生院、村卫生室、社区卫生服务中心（站）每年免费为其测量1次血压
2018-09-06
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P114 上海良XX集团人力资源管理培训（PPT114页）
什么是 人力资源管理 ？人力资源管理人事管理环 境机 构管理方式人 员活 动企业内部企业内外部事务性、操作性战 略 性职 能 式合作关系专 家通 才集中于个人集中于群体范围狭窄范围广泛Personnel Administration
2012-06-19
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P63 生活垃圾焚烧发电烟气处理部分课件
目录二、SNCR脱硝系统工作原理、操作及事故处理四、反应塔雾化器系统工作原理和正常启动、停运操作规范及清洗操作五、反应塔系统正常运行监视调整及设备异常处理六、活性性炭系统工作原理、操作及事故处理七、布袋除尘器正
2020-08-16
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P51 安达信为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍
预算的执行、监控和调整 针对问题的解决方案 关于预算管理的基本结论 下一阶段工作安排 交付品示例 预算管理的操作流程 预算编制的相关表格 全面预算管理交付品示例－预算表格 3. *2002年安达信版权所有内容1、预算培训目的
2011-08-01
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