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预算的执行、监控和调整 针对问题的解决方案 关于预算管理的基本结论 下一阶段工作安排 交付品示例 预算管理的操作流程 预算编制的相关表格 全面预算管理交付品示例－预算表格 3. *2002年安达信版权所有内容1、预算培训目的

适用的环境法律法规及其要求 内审方案及报告和管理评审报告 企业法人营业执照或类似的法律地位证明 企业机构分布平面图、工艺流程图、认证范围、下水管线网图、社区平面简图Date44TUV Product Service Asia

社，2003 武欣：《绩效管理实务手册》 机械工业出版社 ，2001 王志宇：《绩效魔方：绩效管理操作手册》中国社科出版社，2003 张建国：《绩效体系设计》北京工业大学 2003 4. 《企业人力资

社，2003 武欣：《绩效管理实务手册》 机械工业出版社 ，2001 王志宇：《绩效魔方：绩效管理操作手册》中国社科出版社，2003 张建国：《绩效体系设计》北京工业大学 2003 4. 《企业人力资

的环境内部因素行政干预银保关系法律环境社会环境信用担保机构自身因素专业性 高风险制度化约束科学化管理规范化操作个性化服务Date13 14. 核心理念： 清晰的逻辑思路 明确的调查主线 严密的调查方案 科学的评估方法和评价体系

com (海量营销管理培训资料下载)深圳市东方大成管理咨询有限公司企业投资理财部考核指标表：举例 企业销售部考核指标表：举例 企业技术中心考核指标表：举例 企业人力资源部考核指标表：举例 企业实战案例分享 14

1000家；另外3个大区的代理商达到60家。 全年销售额达到12亿。 至少成为3个企业的总代理。销售部信用管理目标建立代理商信用额度控制体制，严格控制给代理商的发货量。信用管理部 过程性目标人力资源目

年度培训计划要与年度业务发展计划(BDP)中人力资源部分相符合。 销售顾问的培训每月应在8小时以上。 销售部其他人员年度平均培训时间应有40小时/人以上。制定 82. 82销售店内部培训基本内容种类对象培训

。经 理 广 告销 售生 产 40. （二）销售经理管辖型 企业广告部门设置在企业销售部门之内，直接隶属于企业的销售部门，由销售经理领导与管理。总经理销 售生 产广 告推 销 41. （三）广告部集权型

调查技巧－－ 间接调查分段法将调查企业分成不同的部分，寻找多个突破口， 与相关部门联系，分几段逐个击破销售部：销售产品及销售地区，销售方式及销售策略等 采购部：采购原料、采购区域、供应商、付款方式等 办公室：企业注册、历史、规模等

课中思考：隧道视野生产部长说：“如果我们不生产，什么也不会发生。”，技术开发部部长打断说：“如果我们不进行设计，什么事也不会发生。”销售部部长说：“如果不是我们把产品卖出去那才真是什么都不会发生呢！” 上述谈话说明该组织在哪方面存在严重问题？部门化的发展趋势：

人来进行，也可以和有关的代理商进行进一步的协商，协助完成。 2、由“华美”公司的财务部、生产部、销售部提供上一个月产品的生产、销售、资金流通的相关报表，汇总公司的营销管理部门，以便于公司及时了解产品的生产、仓储等方面的状况。

人来进行，也可以和有关的代理商进行进一步的协商，协助完成。 2、由“华美”公司的财务部、生产部、销售部提供上一个月产品的生产、销售、资金流通的相关报表，汇总公司的营销管理部门，以便于公司及时了解产品的生产、仓储等方面的状况。

和不确定性在保证金和首批进货之间的折衷方案不会轻易选择，除非市场启动良好，有足够把握赢利仅限于局部操作，如广告风险投资商，但必须有条件限制招商和资金的获得方式和风险存在：营销战略规划 13. 13 第一阶段

知识层次的评估96 97. 工作表现的评估97 98. 组织效益层次的评估98 99. 培训方案设计的总体流程图1 培训需求分析2 环境支持体系分析3 培训规划设计4 培训教学设计5 教学内容设计6 教学方法选择7

重视成本的设计 10. 产业工程IE—方法体系产品工序分析联合工序分析作业工序分析路径工序分析WF法（操作要素法）MTM 法基本动作法记秒表法既定时间法延时法作业采样法瞬间观测法持续观测法管理剩余率生理富

二、单位目标的类型 直线部门目标； 幕僚部门目标； 三、要有详细的实施计划 计划的时间性、阶段性要明确； 计划要有可操作性； 最好要有备选方案； 要充分考虑到影响计划达成的因素及对策； 29. KPI的抽取与分解示例：企业级KPI

知识层次的评估96 97. 工作表现的评估97 98. 组织效益层次的评估98 99. 培训方案设计的总体流程图1 培训需求分析2 环境支持体系分析3 培训规划设计4 培训教学设计5 教学内容设计6 教学方法选择7

成目标和阶段性成果等内容，为整体项目的顺利操作进行提供相应的培训。 本咨询建议书的目的是以双方的进一步了解为基础，介绍此次咨询项目的主要目的、达成目的、操作方案，并就项目整体的策划、顾问人选及费用等问题与中粮美特公司进行沟通。

3 全面预算流程经营目标战略规划销售预算草案生产预算草案销售费用预算草案其他职能单位财务部生产部门销售部门预算委员会汇总/初审管理费用预算草案财务费用预算草案生产成本预算草案现金预算 预算报表审查、协调