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1400泵房集控操作台操作规程 一、启动准备 1、检查自动控制开关、操作台、所启水泵的高压启动器是否有电， 2、查看所启水泵自动控制开关“远控/就地”旋钮是否指在“远控”位置。 3、查看操作台所启水泵“自动/手动”旋钮是否指在“自动”位置。

 应急操作 第一节上游气源供应异常应急操作 1、接到长庆油田第一净化厂装置异常通知后，当班运行班组立即做好停车减产准备工作，并立即上报相关领导。 2、中控操作人员接到指令后，立即将原料气进气压力（PV-11104）设定值降至3

文件控制流程图 批准 批准 批准 批准 标识 编制 质量手册和程序文件 技术性文件 其它管理性文件 外来文件 编制 编制 质量管理体系文件 N N N Y Y Y 作 废 更 改 换 版 定期核查 必要的定期评审

日常消毒流程图（办公区域） 开门窗通风 擦拭相关物品（桌椅、门把手等） 领取配置好的84或酒精消毒液 消毒方法（先上后下，先左后右） 场所封闭30分钟 物体表面酒精擦拭两次 消毒项目（桌椅、门把手等）84消毒

否则影响公共餐具的消毒流程 隔离室 使用流程 家长到校门口，把守教师护送隔离学生交至家长，完成以下操作： ①锁好隔离室门再离开 ②全程监督被隔离学生带好口罩，远离其他任何人员（包括把守教师本人） ③学

刀斧砍杀演练流程图 警卫对大门外来访人员进行询问和检查 出现歹徒1名持刀斧砍杀暴恐事件 警卫持盾牌、大头棒做好自身防护，一名警卫用内部对讲机向值班领导呼叫，另一名警卫按响一键式报警器 值班领导和值班

高校党员发展流程图 阶段 主要工作 时间要求 内容及需完成的材料 完成人 组织人 申请入党 1.党组织进行教育引导     辅导员、党支部、学院党委 2.学生向党组织递交入党申请书 从提交入党申请书起算须年满18周岁

各部门员工 (部门负责人)直属领导人力资源部副总裁（）步骤1绩效考核 开始填写考评表 工作总结步骤2复评步骤3周边绩效考核 开始互评分值汇总步骤4审批绩效考核结果步骤5绩效薪资核算步骤6结束

 危险货物运输流程图 车辆调度 待班 出车前车辆技术安全检查 驾驶、押运出车前安全学习 不合格 修复 合格 出车 仓库装货 合格 修复 途中车辆安全自检 有故障 有故障 返回车辆技术安全检查 排除 合格

政部经理则应根据情况依相关规定的手续处理。 5.5.3停用的印章于行政部封存三年后予以销毁。 6流程图 有需求部门 行政部/财务部 总经理 输出记录 申请报告 提交印章刻制、改刻、废止申请报告 审批 实施办理

 招商工作流程图 总经理 招商副总 招商部 工程建设部 投资服务部 外部资源 管委会 A B C D E F G 1 开始 No 招商策划 技术支持 2 审核 3 寻找目标客户 提供信息 Yes 4

 公司安全生产管理流程图 安全生产委员会 主任委员、安全生产第一责任人 总经理 副主任委员、安全生产直接责任人 副总经理、总工程师 公 司 管理：安全管理部 安全生产、文明施工办公室 各职能部门 公

发热病人接诊流程图 来院患者及陪同人员 非发热病人 预检分诊处测量体温 发热病人 询问流行病学史是否来自疫区密切接触史 排除传染病人 护士做好患者登记，发放口罩，并陪同到发热门诊就诊 普通门诊就诊

单位合同业务流程图 合同调查 合同谈判 合同文本拟定 合同审核 合 同 签署 合同履行 合同归档 合同纠纷 归口部门负责组织涉及业务承办的部门联合进行调查 根据市场的实际情况选择恰当的洽谈方式，超过

质量监督科工作流程图 质量事故报送制度 公路工程施工总承包资质审查 公民、法人和其他组织工程质量举报调查处理程序 质量监督手续办理 质量监督动态管理 科室相关工作流程 电话举报 口头举报 信函、传真举报

财务副总流程图 董事会 参预制定 总经理、董事会批准 财务管理中心中层 财务经营计划 职业道德 文化程度 专业知识 管理能力 工作经历 身体素质 年度企业财务状况分析总结验结 参预制定 建议 聘任 批准

 商品退货流程图 1．销售退货流程 客户：退货通知 业务员：查明原因或通知技服人员查明原因（Y/N） 继续与客户查找原因 Y N 业务员：填写工作联系单通知维修部 业务主管：审批，货物退回维修部，并通知仓库（Y/N）

 运销部工作流程图 运 销 部 总经理 供货商 (1) (5) (14) (21) (9) 财务 (2) (6) (15) (16) (20) (13) 站台 (3) (4) (10) 港口 客户 （22）

 **乡垇背村地震应急处置流程图 抢险救灾组:*** 有感地震发生 应急结束 应急救援总结评估 抢险救援 *** 医疗救护组:*** 村抗震应急工作领导小组分析灾情 *** 初判报告并上报镇抗震救灾指挥部

标书评审控制流程图 收集信息 与顾客沟通，识别要求 有无合作意向 N N 顾客要求 Y 法律法规 制作标书，确定产品要求 设计部 本公司其它要求 生产车间 销售经理 标书评审 质量部 产品经理 是否中标