中化国际再融资建议书
股权融资，无还本付息压力。 目前发行速度加快，表明证监会仍在积极推进该融资方式。配股最成熟的再融资方式，操作简单，市场认同度最高。 审核要求相对较低，审查略为宽松。 配股缴款当日作除权安排，市场价格波动小。
2009-07-06
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P62 P101 集團型企業財務管理模式探討
弱的局面 2、母公司对子公司只看结果，不计过程，管理容易失控，使预期目标无法实现 3、子公司若违规操作，母公司未能及时发现和纠正，将对整个集团的声誉造成影响 19. 一个比较成熟的财务控制体系，应当是集权与分权的结合
2009-01-26
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P87 第一期崔毅：财务管理制度及内控制度专题讲座（5.31）
3 全面预算流程经营目标战略规划销售预算草案生产预算草案销售费用预算草案其他职能单位财务部生产部门销售部门预算委员会汇总/初审管理费用预算草案财务费用预算草案生产成本预算草案现金预算 预算报表审查、协调
2012-01-15
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P68 战略性人力资源的系统整合与管理
机型更少的空闲 区域维系成本低成本高资本利用率满负荷飞行更多 班次周转快旅客行李检查内部维系 关门操作点对点的短途 飞行No Airport Delays高生产效率利润共享人员甄选和交叉培训良好的劳动
2012-11-16
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P94 销售7倍力训练
客户与市场信息的管理 区域条件的运用 设计区域分销策略 宽度分销 之 区域管理的具体操作特点 深度分销 之 区域管理的具体操作特点 路线销售的设计与管理 路线的规划原则 表格举例第五力 市场推广 市场推广组合策略
2009-10-18
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P68 68战略性人力资源的系统整合与管理
机型更少的空闲 区域维系成本低成本高资本利用率满负荷飞行更多 班次周转快旅客行李检查内部维系 关门操作点对点的短途 飞行No Airport Delays高生产效率利润共享人员甄选和交叉培训良好的劳动
2011-06-04
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P68 战略分析内容与工具
中品牌销售和市场推广就是其成功关键要素 企业可以通过判别矩阵的方法来定性识别行业关键成功要素 具体操作过程需要采用集中讨论的形式对矩阵中每一个格子进行打分，其一般采用二二比较的方式，如果A因素比B因素
2010-04-03
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P68 罗兰贝格--战略分析内容与工具
中品牌销售和市场推广就是其成功关键要素 企业可以通过判别矩阵的方法来定性识别行业关键成功要素 具体操作过程需要采用集中讨论的形式对矩阵中每一个格子进行打分，其一般采用二二比较的方式，如果A因素比B因素
2012-02-02
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P107 目标管理与绩效管理工作坊
需求客户需求得到满足明确目标市场提供产品 / 服务设计生产产品 / 提供服务交付产品 / 完成服务提供售后服务创新流程操作流程售后服务流程49 50. 方向性目标 (Objectives)考核指标(Measures)具体目标
2011-09-12
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P68 247战略性人力资源系统整合管理
机型更少的空闲 区域维系成本低成本高资本利用率满负荷飞行更多 班次周转快旅客行李检查内部维系 关门操作点对点的短途 飞行No Airport Delays高生产效率利润共享人员甄选和交叉培训良好的劳动
2010-12-13
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P68 罗兰贝格行业和战略分析框架
中品牌销售和市场推广就是其成功关键要素 企业可以通过判别矩阵的方法来定性识别行业关键成功要素 具体操作过程需要采用集中讨论的形式对矩阵中每一个格子进行打分，其一般采用二二比较的方式，如果A因素比B因素
2011-06-21
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P150 ISO-TS16949-2002新时代汽车产业QMS标准
9.3, NEW against QS-9000)制造流程的设计输出应包括 规范与图面, 制造流程图/配置, 制造流程 FMEAs, 管制计划 (see 7.5.1.2.), 工作指导书, 流程核准的允收准则
2011-08-24
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P134 和君创业-目标管理与绩效管理
评，但是主观性大、操作性和效度差。 行为主导型： 考评的内容以考评员工的工作行为为主，适合于对管理性、事务性工作进行考评。 效果主导型： 考评的内容以考评工作效果为主，适合于生产操作等岗位，但是具有短期性和表现性的缺点。
2012-08-14
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P80 全面预算管理的理论与实务
集权为主）编制的方针政策先布置下去，下面的人员编制完成后再自下而上的进行汇总，再审批下去，成为一个操作性的预算。 第二种就是自下而上（作业基础、民主思想）下面人员先编制了预算，然后将预算送到上面，由上面的人员予以审批。
2010-06-19
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P88 莱茵达集团中期报告
关母公司控制力弱强战略导向 战略导向操作导向战略导向 战略导向 战略导向财务导向战略导向 战略导向财务导向操作导向财务导向轻工公司软件传媒商业经营物业管理中介操作导向控股/全资开发企业合作开发企业上市
2009-05-12
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P70 绩效考核实务
为什么要实施绩效考核？作用是什么？ 【点评】拉绳实验”中出现1+1〈2的情况，说明人人都有与生俱来的惰性，单枪匹马地独立操作，能竭尽全力，到了一个集体，则把责任悄然分解、扩散到其他人身上。 这是集体工作时存在的一个普遍特征，可以说这是一种“社会浪费”。
2010-02-02
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P59 麦肯锡给中信银行做的方案PartI
公司 同时进行提升品牌知名度的广告和产品促销活动 设计有效的产品介绍手册每个产品都有定义明确的业务操作流程 规范的流程设计以保证速度和便利13 15. 设立严谨有序的销售队伍管理程序确定要招聘的销售人员的资格与技能要求
2010-03-05
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P54 争创世界一流电信企业标杆体系和差距分析汇报-中国移动
的依据是“平衡计分卡”，这是1992年以后跨国大公司广泛采用的一种指标体系，其实质是把战略转变成可操作可衡量的绩效考评框架。建立标杆体系的依据01-8-1510 12. 1、前瞻性：在短期利润和长期价值创造之间取得平衡。
2012-07-02
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P148 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合东滩投资实际的可操作的咨询方案，需要： （1）深入广泛的内部访谈； （2）视野广阔的产业分析； （3）决策高层的充分沟通，
2011-06-06
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P90 121中高层管理人员的六项修炼
职能管理团队基层服务 管理团队操作管理 团队招聘选拔任用配置绩效管理长处思维角色管理 辅助与激励 目标导向知识技能/经验/ 能力 责任心/主动性适合思维知识/技能 年龄/经验改进思维操作规范与纪律 过程监控 量化直接的产出薪酬回报职位与任职者
2009-06-23
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