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员工安全教育培训工作流程图 培训需求的调查分析 观 察 法 阅卷调查法 约见面谈法 会议调查法 工作表现评估法 报告审批法 培训计划的制订 分班编组 依据培训大纲 确立培训目标 安排培训课题 拟定培训预算

财务副总经理 会计稽核员工作流程图 提议 会计稽核员 会计核算部部长 会计稽核工作准则 会计稽核员岗位职责 总务人事稽人员 帐务稽核 拟定工作计划 赴实地稽核 财务稽核 帐簿检查 检查有价证券 检查各种质押品、寄存品有价值的凭证单据

内部审核控制流程图 制定实施纠正措施 批准分发 编制内审报告 审核实施 现场审核 宣布不合格项 末此会议 开不合格报告 首次会议 审核准则 编制现场检查表 准备审核资料 编制现场审核计划 组织内审组

一、中央采购配送部业务流程http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 3. （一）中央采购配送部入库业务流程图提供订货单给配送部采购部第三联财务部凭进货通知单接货配送部验货入库 归类码放开具入库单 一式四联根

**县综合治税工作系列流程图     纪监部门 房地产开发商或非政府重点工程项   目                                                        

劳动合同流程图 　　[提要]劳动者学历、资格及工作经历的审查;核实个人资料的准确性，以免发生不可预测的诉讼风险... 　　一、审查劳动者的主体资格 　　a、劳动者年龄审查; 　　b、劳动者学历、资格

工程招标流程图 工作阶段 备案监管部门分别为： a、区经济计划局 c、市规划局 d、市建设局 e、市（区）监察局 签订代理合同，办理招标事宜，按规定向建设主管部门提交各项备案。备案包括： A、工程建设立项文件

局长办公会议流程图 2 2.中层干部例会会议流程图 2 3.大型会议会务组织工作流程图 4 4.职代会行政文件制作流程图 5 5.公文制发工作流程图 5 6.《年度大事记》汇编工作流程图 6 7.相关证件年检工作流程图

外贸企业退税申报录入步骤 1. 进货明细 2. 出口明细 3. 进货分批单 4. 各类单证 5. 认证发票等外部信息 系统配置 生成正式申报数据 报表打印 录入汇总表 确认正式申报 撤销已申报数据 反馈信息的读入、处理 去税务机关预审核 生成预申报数据 数据加工处理 基础数据采集 1. 进货出口数量关联检查 2. 换汇成本检查 3.

 商品采购入库流程图 营销中心：汇总销售计划，查询库存，通知商务，商务填写预算清单 业务员：制定销 售计划 采购预算清单（一式四联）。 1、 参照采购退货流程办理； 2、 返回商务部修改 商务部：审核采购预算清单，输入订单，发出采购指令

业生涯规划。 1、员工职业生涯规划符合集团文化、单位发展需求； 2、职业目标定位准确，措施具体，可操作性强。 5.4试用期总结与自评 试用期员工 试用期满前8日前（申请提前转正时提出）提交总结与自评给用人部门负责人。

办理信访工作流程图 　　信访工作包括: “书记信箱“,“院长信箱“,“来信“,“来访“及上级信访部门转来的信访批办件的办理工作.学院办公室一般事务管理岗负责“书记信箱“,“院长信箱“,群众“来访“,和群众“来信“的办理工作

 精装公司工程流程图（2） 形成调整的进度计划 采取进度调整措施 进入进度调整系统 项目进度监测系统过程 是否出现进度偏差 实际进度与计划进度比较 数据的整理统计和分析 收集实际进度数据（按进度报表格式）

 否 无 有 绩 效 考 核 流 程 图 对员工进行规划、培训、激励等改进指导 与员工进行面谈分析 与标准进行比较（包括业绩、技能、行为的评估） 制定/调整标准 与受评估人沟通以决定是否需要调整标准 是否有绩效评价标准 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

分包项目实施流程图 A 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

5、老年护理病人； 6、心理障碍等精神疾病诙复期病人； 7、一般常见病、多发病病人. 附件2 双向转诊流程图 接诊符合双向转诊指征的患者 填写双向转诊上 下级医院及社区卫生院责任医生 向患者交待双向转诊注意事项

市政府及办公室公文办理流程图 目录 一、收文办理............................................................................

公司的战略规划 公司现状的调查与分析 组织结构的确定和岗位描述 薪酬体系的设计 考核系统的建立 公司的五年投资计划、销售与人力资源配置计划（中期） 制定公司明年与投资销售发展相配套的人力资源配置（近期） 调查公司的人力资源结构和人才流失问题 与各业务部门的经理调查动作现状 制定符合实际的招聘政策和留人政策 制定公司的组织结构图 各岗位的关键绩效指标 职务分析和职务描述

记录控制流程图 编制记录表式编码规定 编制记录表式 需新增记录表式 记录表式不适应 记录表式表式登记备案 记录表式印制 记录表式使用 采取纠正措施 记录质量监督检查 Y 记录收集和整理 记录归档保存

辞退、开除员工办理流程图 开始 员工违反公司相关规定，予以辞退 员工违反公司相关规定，予以开除 部门经理领取并填写?员工离职审批表?标明原因并签字确认 交至拟辞退、开除员工 部门经理、主管副总、人力资源部与其面谈