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66. 前景对象和背景对象 67. 某公司组织结构图董事会董事长总经理副总经理副总经理副总经理市场部销售部客户服务中心研发中心产品设计中心网络管理中心人力资源部财务部行政部图示：让信息传播更简单更直观，加深受众印象！

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关系管理供应商数目多数 少数 供应商关系办法短期、买卖关系长期合作、 伙伴关系企业与供应 商的沟通仅限于采购部与供应商销售部之间双方多个 部门沟通信息交流仅限于订货收货信息多项信息共享价格谈判尽可能低的价格互惠的价 格，双

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关键参数进行设置、取样、计算、分析，得到衡量流程绩效的目标式量化管理指标是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具 11. *SMART原则切中目标 适度细化 随情境变化数量化的 行为化的 数据或信息具有可得性在付出努力的情况下

M&M 认为，它的责任并不是 将答案告诉ABB 到项目结束前才向ABB领导递交报告 替代ABB经理们来操作业务流程 要求ABB的经理们创造奇迹 无视ABB的专业知识和经验 采用理论性的，以研究为驱动力的工作方法

事项是指“某一过程开始或完成的瞬时阶段点” 开始事项 结束事项 起点事项 终点事项 4.5 线路 线路是指“在业务流程图中从起点事项开始，顺着箭头所指的方向，通过一系列事项和箭线连续不断到达终点的一条通路。 8. 4.6

S6：如果i≤n-1，返回S3。否则打印 n “是素数”。然后结束。 12. §2.3 算法的特性有穷性：包含有限的操作步骤 确定性：算法中的每一个步骤都应当是确定的 有零个或多个输入：输入是指在执行算法时需要从外界取得必要的信息

　　　的操作步骤； 　流程回答“什么”的问题，强调目标和结果； 　　程序回答“如何”的问题，强调行为和手段。 16. 　 业务流程的目标、业务步骤、业务活动、授权、职责、相关表格、业务流程图、业务活动

传送带 4.3.1 排污 4.3.2 计件 4.3.3 检瓶 2. 共同问题1，操作条件 2，操作要求 3，答题卷 3. 1，操作条件： （1）装有FX2N—48MR带有模拟输入开关及按钮和输出指示灯的考核箱

起草劳动合同试用期考核与转正面试结束后的背景调查外部招聘 （高级管理者 ）流程图、外部招聘 （一般员工）流程图、内部招聘流程图总经理办公室人力资源部人力资源部用人部门 图1 招聘录用流程 10. 填

企业控制管理的依据。强化契约的公司管理、提升公司治理能力 5. 全面预算的内容预算内容 　　责任部门 业务预算： 销售预算 销售部 生产预算 生产部 采购预算 采购部 费用预算 　 　 相关部门 资本预算：　　　　　　　　董事会/投资部

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易腐食品的运输与销售 2. 提纲加拿大食品销售部门 与食品销售部门相关的加拿大食品检验署条例 加拿大食品检验体系 良好运输操作准则 食品法典：加工和处理速冻食品的操作准则 各种食品销售体系下的温度测量 改善销售体系中易腐食品温度的处理程序