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*公司 机关月度KPI考核管理制度 第一章 总则 第二章 KPI考核管理 第三章 KPI工作考核体系管理 第四章 KPI考核监督及反馈路径 第五章 KPI考核结果应用管理 第六章 KPI考核总结与反馈 第七章

每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 　 　 财务经理 　 全面预算控制率 公司发生费用/销售收入*100% 22%，超出预算及时反映 20 每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 　

财务部现金出纳KPI组成表 KPI 周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 现金收付业务的准确完成 季度 投诉次数每月为0 由于非原则性错误造成的投诉，影响重大的原则性错误除外

结果； 分线：在各部门绩效指标的设置原则上，直接经营线以KPI为主，TPI为辅；间接经营线以KPI和TPI并重；职能管理线以TPI为主、KPI为辅； 分时段：依据行业特征、部门（或岗位）特殊性、任务要

企业员工关系专员KPI考核量表 姓 名 职 位 员工关系专员 部 门 人力资源部 汇报对象 人事主管 考核周期 月、季 考核时间 核心职责： 1．负责员工关系协调、处理，并定期组织员工活动。 2．负责员工满意度调查，及时了解员工心理。

财务部成本会计KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 成本分析报告 半年 100分 指根据成本核算结果作出的分析报告 40% 软指标评分表 成本会计工作报告

【KPI搭建方法】运用标杆基准法建立KPI指标体系 文章描述：随着KPI指标体系在全球的风靡及标杆企业的成功应用，国内企业也纷纷使用KPI指标体系进行绩效考核，但是伴随企业的快速发展，原有的KPI指标

销售代理合同（客车销售） 　　甲方：_________________________ 　　乙方：_________________________ 　　甲、乙双方经友好协商，本着平等、自愿、诚实、

销售是如何练成的：电话销售 听说今天上电话课，我很不以为然，打电话有什么难事 我总共打的电话怎么也有五六百通吧。让我跌破眼镜的教我们 打电话的是一个金发碧眼身材高大的美国女郎，但一开口就让我 们非常佩服，："我叫妈丽，我在中国生的

沥青混合料销售合同 甲方（出卖方）：市政维护油料场 乙方（买受方）： 工程名称：                            签定日期：      年   月   日          依

销售合同 　　合同编号：_________ 　　买方：________________________ 　　地址：________________________ 　　卖方：________________________

销售报表 推 销 日 报 本月目标： 日期： 天气 本日到达： 访问顺序 访问对象 洽谈类别 备 考 访问费用 开拓 估价 订货 收款 服务 记事 来访 来 客 名 称 来访 目 的 记录 工作类别

市场与销售类岗位职责描述 l 销售经理 工作目的： 领导销售部销售公司自有和代理产品 工作要求： 认真负责、工作主动、善于团结下属 工作责任： 1. 对外沟通、展演、讲演； 2. 配合技术人员进行售前技术咨询；

销售模块 工作流程： 项目基本情况调查 项目研判（业务方案选择） 放 弃 销售代理 开盘指导 全程督导 项目策划 分销代理 独家销售代理 全案代理（包广告） 工作进入（模块应用选项） 第Ⅰ阶段 第Ⅱ阶段

    销售回首这一年的销售历程，我经历许多没有接触的事物和事情;见识了很多从未见识过新鲜;似乎从一开始，新年带来的一切都是新发展、新要求，摆在我的眼前，昂首只能选择前进。 　　总体观察，这一年对我

销售预算 单位：元 季 度 1 2 3 4 全年 预计销售量（辆） 甲产品 乙产品 预计销售价格 甲产品 乙产品 销售收入 甲产品 乙产品 合 计 本文档由香当网(https://www.xiangdang

销售助理 职位名称 销售助理 职位代码 所属部门 销售部 职 系 职等职级 直属上级 销售部经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 协助销售部经理完成销售部门日常事务工作。 工作内容: 协

岗位描述 销售会计 岗位名称： 销售会计 直接上级： 会计室主管 本职工作： 负责商品调拨往来核算和费用稽核与核算，编报有关统计报表。 工作责任： （1） 认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上

 销售合同 合同编号： 签订日期： 甲方： 地址： 税号： 银行帐号： 联系电话： 传真： 邮编： 乙方： 上海科比生物识别技术有限公司 地址： 上海浦东郭守敬路498号软件园23号楼2楼 开户银行：建行上海第六支行

松川企业公司工作说明书 一、岗位资料 岗位名称：销售经理 岗位编号： 岗位人数： 1 职位等级： 所属部门/科室：营销总部 直属上司职位：营销总部经理 临时替代岗位： 营销总部经理 可轮调岗位： 大区经理、客户服务部经理