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岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：领料员关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标1溢料、缺料、错料次数2次/月035每次扣3.5分班组长、统计反应每天2生产线停工待料时间次数1次/月020每次扣4分班长反应每天3现场不合格品堆放超过3天1次/月010

岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：生产线员工关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标11、 违反车间规章制度1次/月0次/月10大于基准一次每次扣2分主管/通告批评每天2、违反公司规章制度1次/月0次/月大于基准一次每次扣3分（罚款金额/10）总经办/通报批评、违纪处罚单2被

财务管理部外派会计绩效考核指标 43 财务管理部外派出纳绩效考核指标 44 参加考核的管理人员 指挥长绩效考核指标 序号 KPI KPI解释 计算方法 目标效果 信息来源 考核目的 1 工程项目进度完成情况 工程进度是否按计划完成

部门的基本职责及衡量指标KPI （参考样本） 部门：人力资源部 部门负责人： 潘九安 填表日期：2004年6月22日 部门的基本职责 基本职责的衡量指标KPI 人员招聘 招聘到位率 人均招聘费用 内招比率

 青岛海悦置业有限公司 KPI指标体系 新华信管理咨询制作 海悦KPI指标体系说明 1 人力资源部经理 3 人力资源部经理KPI组成表 3 人力资源部经理KPI说明表 4 软指标评分表 5 人力资源部经理考核流程

岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：清洁工关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标16S检查不合格项次4次/月0次/月65每次扣3.25分6S检查纪录表每月21、 违反车间规章制度1次/月0次/月10大于基准一次每次扣2分主管/通告批评每天2、违反公司规

指标项 考评上报/内容 考评方法 考评主体 绩 效 任务绩效80% 销售收入10% 保证公司年度经营目标的实现 是否达到董事会下达的销售收入指标 董事会 利润额10% 满足股东盈利性要求 是否达到董事会下达年度利润指标(否决性指标)

岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：机动工关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标1顶岗及时性（延误次数、时间）5次/月025每空岗一次扣1分，空岗每超过3分钟再加扣1分班长反映每天2产品不及时维修影响计划完成次数3次/月020每次扣1.33分班长反映每月3生产

企业KPI审核指导 第一部分 企业kpi建立流程（过程审核） 企业关键业绩指标(KPI：Key Performance Indicators)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、

*（岗位）KPI考核表 指标及任务 基本 目标 期望 目标 权重 加减分描述 完成情况简述 评分部门经理评分 人力资源部评分 KPI 1 2 3 4 5 6 合计 / / 100 / KPI之外其它特

贵州西洋肥业有限公司1季度法务部KPI考核表 指标及任务 基本 目标 期望 目标 分数 加减分描述 完成情况简述 人力资源部评分 分管副总领导评分 KPI 1 呆坏帐收款总额 15万 55万 30 X＜15万

世界500强名企的KPI绩效管理操作手册——精华版 绩效管理操作手册 目 录 第一部分： 绩效管理综述一、 绩效管理二、 绩效管理过程三、 绩效管理适用对象四、 绩效指标的主要形式与内容五、 建立绩效管理系统的条件

关键绩效指标（KPI）体系管理制度 1 KPI指标体系说明 1.1 每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表（对某些KPI专有名词的解释）、软指标评分表、考核流程图四部分组成，部分岗位由于KPI指标有

电脑销售感言 　　初次涉足销售行业，我才发现，之前买笔记本电脑时的一切想法和猜测都是无端的。 　　我认为，销售与购买是一个相互的过程。并且销售和购买的关系如何谈恋爱一般。 　　客户无非是想取得自己喜

销售合同（五） 　　签定时间：___年___月___日 　　合同编号： 　　签定地点：　 　　签定方式： 　　买　 方： 　　卖　 方：　 　　（盖章） 　　（盖章） 　　代 表 人： 　　代 表 人：

销售服装心得 销售服装心得1 自从进入公司，不知不觉中，一个月的时间一晃就过去了，在这段时间里，我从一个对该行业产品知识一无所知的新人开始慢慢的熟悉，完成了角色转换，同时也开始慢慢的融入到了这一个集

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公司销售总结 　　一、XX年工作回顾 　　XX年的工作，总括起来讲是：有点成绩，有些问题，有点进步，有些落伍。 　　有点成绩：XX年，华东区全年客户发货总量x吨，比去年同期同比增长x%；XX年，有发

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软件销售合同 (建议您根据国际计算机软件许可合同涉及的内容对本合同文本进行修改和补充) 合同编号： 项目名称： -------------------------------------------