KPI模板:KPI关键绩效指标辞典-10页
KPI关键绩效指标辞典 一. 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (
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KPI关键绩效指标辞典 一. 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (
财务部岗位KPI组成表 财务经理KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 一般差错次数 半年 12次/年 见KPI说明表 30% 100-(A-3)*6
科技品管办部门岗位KPI构成表 岗位 指标 目标 权重 计算方法 1.处理、判断日常抽验一般质量问题的及时率 100% 40% 未能及时处理造成相关部门投诉每次扣分40%×40% 2.抽验中发现质量波动及时反馈率
财务部岗位KPI组成表 财务经理KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 一般差错次数 半年 12次/年 见KPI说明表 30% 100-(A-3)*6
KPI收 文 登 记 处 理 表 单位: KPI联络员: 序号 日期 发 文 单 位 来文日期/字号 内 容 摘 要 本单位主管签 字 责 任 人 责任人 签 收 备 注 月 日 字第 号 月 日 字第
时间: 年 月 日 项目 项次 预定工作计划 (A) 目标值 (B) 权 重(%) (C) 转入KPI ※(D) 实际达成情况 (E) 重 要 目 标 任 务 1 2 3 4 5 6 7 一 般 性 (日常)
KPI及考核流程 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 销售计划报告 月 100分 见附表1 15% 见表一 本岗位提交报告 制订月产品销售计划,对生产起指导作用
KPI实施程序 一、诊断 以往的绩效管理不够量化,难以调动员工的积极性。 二、建立业绩指标 1. 确定2006年公司战略目标:即:作为一个公司,我们应该完成什么?我们的任务是什么?例如:规模上翻一番,保持良好的社会形象。
KPI,“关键绩效”指引成功 姜定维 序言 前些天,一个朋友参加了成功学的培训,回来与我探讨如何获得成功的话题。探讨的结果是我们发现成功不光需要一个获得成功的情绪,而且需要一个明确的方法。不
电器事业部储运部岗位KPI构成表 岗位 指标 目标 权重 计算方法 经理 电器事业部销售收入 111.11亿元 20% 20%*X/111.11 电器事业部储运管理业务计划完成率 100% 50% 50%*X
(KPI)绩效管理操作手册 绩效管理操作手册 目 录 第一部分:绩效管理综述 一、 绩效管理 二、 绩效管理过程 三、 绩效管理适用对象 四、 绩效指标的主要形式与内容 五、 建立绩效管理系统的条件
****有限公司 KPI 指 标 ****有限公司 KPI指标体系 KPI(Key Performance Index)指标体系,主要是对各部门(流程)工作绩效的量化指标体系。其内容包括:市场开发
公司KRA和KPI分解到部门 部门:投资部 部门负责人:夏晓青 填表日期:2004-6-23 公司KRA和KPI 部门分解的KPI 部门基本职责和任务 部门基本职责和任务的KPI 品牌 市场份额
行政总监KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 人力资源战略规划报告 半年 100分 见附表1 35% 见表一 本岗位提交报告 根据公司战略发展需要制定人力资源战略
KPI手册 目录: 部门KPI 比亚迪第三事业部KPI体系库(共12个部门的KPI指标:) 销售公司KPI组成表 某有限公司KPI指标体系(市场、客服、研发、采购、生产、HR、财务) 某上市公司总部
电商部薪酬绩效考核方案一、人员架构及配置电商部设有:部门经理、自媒体运营专员、微信咨询、文案编辑。前期人数编制:部门经理1人、自媒体运营专员2人、微信咨询6人(前期)、文案编辑2人、共计11人。二、岗位职责电子商务部经理1. 负责监管移动互联网自媒体平台(微信、微博、手机终端为主)的日常运营及推广工作;2. 负责策划并执行微信营销线日常活动及跟踪维护,发布各种微信内容;3. 负
1.2部门指标大豆/花生榨油厂指标序号考核指标绩效评估标准权重(%)优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可接受(40分)差(0分)1大豆/花生榨油单位制造费用控制率X%单位制造费用控制率≦100单位制造费用控制率100<X≦120单位制造费用控制率120<X≦130单位制造费用控制率130<X≦150。单位制
分解提取部门绩效指标 ——基于KPI的部门绩效指标选取 一.什么是KPI? KPI(Key Performance Indicators)译为关键绩效指标,是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产
人力资源部KPI分析表 指标 性质 主 要 绩效 非 考核 不可 非常 需要 考核 需要 考核 考核 可能 性 时 间 数 量 质 量 成 本 满 意 度 KPI KPI计算公式 劳动 生产率 Y Y
指标项 考评上报/内容 考评方法 考评主体 绩 效 任务绩效80% 销售收入10% 保证公司年度经营目标的实现 是否达到董事会下达的销售收入指标 董事会 利润额10% 满足股东盈利性要求 是否达到董事会下达年度利润指标(否决性指标)