销售人员KPI绩效考核量化考核制度表格大全
弗布克绩效考核设计与细化全案系列 销售人员绩效量化考核 全 案 目 录 第1章 市场部考核指标量化 5 1.1 市场指标与考核制度设计 5 1.1.1 市场指标设计 5 1.1.2 市场部考核制度设计 6 第2章 销售部考核指标量化
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弗布克绩效考核设计与细化全案系列 销售人员绩效量化考核 全 案 目 录 第1章 市场部考核指标量化 5 1.1 市场指标与考核制度设计 5 1.1.1 市场指标设计 5 1.1.2 市场部考核制度设计 6 第2章 销售部考核指标量化
某集团关键业绩指标(KPI)手册 一、 目的: 1. 为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义。 2. 为了清晰的表明本企业选取指标的目的,指向战略的程度。 3. 为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明。
进出口公司KPI指标 KPI指标 指标说明 数据来源 财务 部门费用预算 (30分) 公式=(实际部门费用/计划费用-1)*100%, 该式值1个百分点扣1.5分,负值不扣分 财务部 进出口额 (20分)
财务经理KPI说明表 考核指标 具体内容 一般差错次数 财务总监一个月至少抽检3个环节,特大差错=10次一般差错,重大差错=5次一般差错,特大差错包括员工泄密,营私舞弊,错误支付无法追回及其他给公司
****有限公司 KPI 指 标 ****有限公司 KPI指标体系 KPI(Key Performance Index)指标体系,主要是对各部门(流程)工作绩效的量化指标体系。其内容包括:市场开发
KPI绩效考核方案 提纲 一、绩效考核体系的建立 §绩效考核设计原则 §绩效考核体系主要考核内容 §绩效考核指标制定原则与方法 §绩效考核执行机构及人员 §绩效考核总流程 二、绩效考核具体操作方案 §制定目标管理体系
人力资源部KPI指标 KPI指标 指标说明 数据来源 财务 部门费用 (30分) 公式=(实际部门费用/计划费用-1)*100%, 该公式值1个百分点扣1.5分,负值不扣分。 财务部 招聘费用 (5分)
企业KPI绩效 考核方案 (2018年版) 内部资料 注意保管 企业KPI绩效考核方案 1.绩效考核体系的建立 1.1绩效考核设计原则 1.2绩效考核体系主要考核内容 1.3绩效考核指标制定原则与方法
KPI指标库 (按职能排列) 目 录 生 产 4 生产经理 5 生产线和工艺维修总监 6 维修总监 7 工程经理 8 产品经理——生产 10 质量服务经理 11 生产经理助理 12 仓储经理助理 13
出事业部KPI。 3.2 相关部门: 3.2.1 公司高层管理者依据事业部战略目标,结合部门责任,制定出部级(或事业部直属科室)目标;依据部级(直属科级)目标分解出部级(直属科级)一级KPI指标。 3
人力资源绩效考核指标——KPI 序号 指标类型 考核目标 具体指标 指标说明 数据来源 指标定义/计算公式 考核周期 范围 权重 1 财务类 费用和成本控制 部门费用预算达成率 当年部门实际发生费用
企业文化部KPI指标 KPI指标 指标说明 数据来源 财务 部门费用预算 (30分) 公式=(实际部门费用/计划费用-1)*100%, 该式值1个百分点扣1.5分,负值不扣分。 财务部 客户 危机公关出现次数及处理情况
完成领导交办的其它工作事项。 物流有限公司收货员KPI考核表 指标及任务 基本 目标 期望 目标 权重 加减分描述 完成情况简述 数据来源 评分部门经理评分 人力资源部评分 KPI 1 货物数量、规格、重量计量 95%
部门KPI指标一览 一.贸易部 1. 销售目标达成率98%以上;(实现方式:提高品牌形象、建立和完善销售网络、销售增长、确保市场份额等) 2. 服务投诉率10%以下,或每月不超过1例;(实现方式:强
人力资源绩效考核指标——KPI 序号 指标类型 考核目标 具体指标 指标说明 数据来源 指标定义/计算公式 考核周期 范围 权重 1 财务类 费用和成本控制 部门费用预算达成率 当年部门实际发生费用
产品经理工作职责&KPI 一、 产品经理的工作职责 (一) 主要职责 1. 市场调研 研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces),最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
KPI关键绩效指标辞典 一. 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (
报告的重点内容和时间要求等详见“XX集司[2002]96号”《关于认真做好2002年KPI考核及中期述职工作的通知》。 二、 KPI字典(附后) KPI辞典是对述职模版中一些名词、概念的解释,或相关计算公式的界定。是以
KPI关键绩效考核指标 年 月 目录 一、总经理办公室 4 主任关键绩效考核指标 4 战略管理关键绩效考核指标 8 公共关系关键绩效考核指标 10 秘书关键绩效考核指标 12 档案管理关键绩效考核指标