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销售人员如何给客户良好的第一印象 　　作为销售人员最重要的口头沟通是开场白和结束语。因为人们在沟通时易于记住刚开始和最后发生的事情。所以销售人员与客户沟通时，要特别注意开始时的礼貌寒暄和最后的结束语。

新疆财经大学毕业论文开题报告审批表 院部： 专业： 班级： 学号 姓名 编号 题目 传统销售渠道与网络销售渠道冲突研究 选题的基本思路、方法和主要观点： 经济的发展带动了传统行业的快速发展，也迎来了

成功销售的八种武器--大客户销售策略 【课程提纲】 第一讲 以客户为导向的营销策略 第二讲 大客户分析 第三讲 挖掘需求与介绍宣传 第四讲 建立互信与超越期望 第五讲 客户采购的六大步骤 第六讲 针对采购流程的六步销售法

目 录说在汇报之前 2一、课题概况 2二、选题理由 3三、绩效考核QC小组简介 3~4四、现状调查 4~6五、目标确定 6六、原因分析 7七、制定对策 7~11八、对策实施 12~13九、检查及效果 14~15十、巩固措施与标准化管理 16十、活动总结 16第一部分：说在汇报之前。首先，我们需要澄清关于绩效的概念。绩效，一般的解释

人力资源绩效考核指标——KPI 序号 指标类型 考核目标 具体指标 指标说明 数据来源 指标定义/计算公式 考核周期 范围 权重 1 财务类 费用和成本控制 部门费用预算达成率 当年部门实际发生费用

报告的重点内容和时间要求等详见“XX集司[2002]96号”《关于认真做好2002年KPI考核及中期述职工作的通知》。 二、 KPI字典（附后） KPI辞典是对述职模版中一些名词、概念的解释，或相关计算公式的界定。是以

 大众保险 KPI 指标体系 上海交大正源企业咨询有限责任公司 2003 年 7 月 前 言 KPI 是 Key Performance Index 的英文缩写，中文解释为关键业绩指标。通过前期的调研、组织架构的梳理、岗位职责的明晰，本

康佳通信科技品管办部门岗位KPI构成表 岗位 指标 目标 权重 计算方法 1.处理、判断日常抽验一般质量问题的及时率 100% 40% 未能及时处理造成相关部门投诉每次扣分40%×40% 2．抽验中发现质量波动及时反馈率

xx纺织布业有限公司2007年2季度人力资源部KPI考核表 指标及任务 基本 目标 期望 目标 权重 加减分描述 完成情况简述 人力资源部评分 总经理评分 KPI 1 培训计划达成率 95% 100% 30

1 “重点品牌销售量”指标，适用于季度和年度考评。每季工作结束后经济运行部根据营销中心“红塔山”、“玉溪”两大重点品牌及“红塔山”一、二类卷烟本季度销售计划和实际完成情况进行考评，全年销售工作完成后再作汇总评价。

GMCC年度关键绩效指标（KPI）计划及评估表 单位 单位人数 考核年度 单位第一负责人姓名 单位副职姓名 NO. 关键绩效指标项目 （请从最重要的填起） 权重（100%） 单位 目标指标 挑战指标

 新奥燃气关键业绩指标(KPI)清单－内部审计计划 计划实施率 指标定义 审计计划实施项目数量与审计计划项目数量之比 报告频率 年 评价目的 此指标是衡量年度审计计划执行情况 计算公式 全年审计计划项目实施数量

xx织布业有限公司2007年2季度财务部KPI考核表 指标及任务 基本 目标 期望 目标 权重 加减分描述 完成情况简述 人力资源部评分 总经理评分 KPI 1 财务报表的及时性 90% 100% 20

xx织布业有限公司2007年2季度物流部KPI考核表 指标及任务 基本 目标 期望 目标 权重 加减分描述 完成情况简述 人力资源部评分 总经理评分 KPI 1 库存报表提交及时率 90% 100%

xx体育用品有限公司 KPI指标体系 华亿人力资源管理顾问公司 2003年9月23日 目 录 xx公司KPI指标体系说明 1 总监岗位KPI组成表 3 行政总监KPI组成表 3 生产总监KPI组成表 9 财务总监KPI组成表

标题:各系统对公司级KPI体系的讨论意见 作者:黄卫伟整理 内容: 2月3日到2月5日，公司各系统对“华为公司公司级关键绩效指标(KPI)体系(草案)”进行了认真讨论。经过讨论，对本次制订公司级KPI的思路、原

 新奥燃气关键业绩指标(KPI)清单－内部审计实施 报告返工次数 指标定义 报告返工次数 报告频率 月/季/年 评价目的 此指标是衡量项目审计报告质量。 计算公式 项目报告返工次数 公式注解 各项目报告返工次数

山东道恩集团有限公司 二0一0年度集团职能部长 绩效考核KPI 目标责任书 签订日期： 2010 年 4 月 26 日 行政人事部部长绩效考核KPI 序 号 KPI 指标值 考 核 定 义 或 标 准 大项权重

江门市卓益纺织布业有限公司2007年3季度计划部KPI考核表 指标及任务 基本 目标 期望 目标 权重 加减分描述 实际值 人力资源部评分 总经理评分 KPI 1 生产计划达成率 95% 98% 30 X＜95%

江门市卓益纺织布业有限公司2007年3季度人力资源部KPI考核表 指标及任务 基本 目标 期望 目标 权重 加减分描述 实际值 人力资源部评分 总经理评分 KPI 1 培训计划达成率 95% 100% 30 X＜95%