库存管理流程实施手册
1. 销售公司与分公司成品库存管理流程实施手册*集团 2. Part Ⅰ:成品库存管理现状及问题分析1 3. 资料来源： *集团库存数据(9月底)，销售报表(1-6月)分公司自有库存/销售额 天数分公司当地总部库存/销售额
2010-04-18
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P40 P76 项目建议书模板2
对xxx而言，作用相当于其IT部门 主要的业务范围即收入来源有三大块：资源库销售、校园网建设及网页制作（其中包含广告）。销售业绩不理想，至今未赢利 中基网虽是独立核算的子公司，但其财务还是由xxx集团统一管理
2012-01-16
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P36 项目启动报告
1. 项目启动文件一九九八年八月十一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980806/SH-KO(97GB)
2010-04-08
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P36 实达项目启动报告
1. 项目启动文件一九九八年八月十一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980806/SH-KO(97GB)
2009-12-02
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P36 实达项目启动报告--2
1. 项目启动文件一九九八年八月十一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980806/SH-KO(97GB)
2011-09-16
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P51 安达信为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍
费用预算 资金预算 部门财务类KPI绩效管理报告体系战略规划战略及行动规划 年度经营规划 公司预算 公司KPI部门业务规划年度营运计划 销售预测 销售计划 部门非财务类KPI个人绩效考核 考核频率 每日
2011-08-01
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P51 安达信--国泰君安BPR项目之全面预算体系介绍
费用预算 资金预算 部门财务类KPI绩效管理报告体系战略规划战略及行动规划 年度经营规划 公司预算 公司KPI部门业务规划年度营运计划 销售预测 销售计划 部门非财务类KPI个人绩效考核 考核频率 每日
2012-01-11
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P150 远卓－中太数据：总体战略报告
固定成本较高，资金需求量大 产业链 与上游设备商的侃价能力较差 客户议价能力高 营销 价格弹性较低 项目式销售，注重客户关系 客户集中度高，竞争激烈 产能 业务受客户计划的影响波动较大 定制化程度较高 纵向整合
2010-11-09
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P42 【实例】-麦道广告-平衡计分卡之麦道实践 42页
x万，毛利达到xxxx万； 品牌和媒介客户x个月以上应收帐款低于当期营业收入的x％或x％， 不良欠款（移交法务部）低于销售收入的x％； 电视投放综合毛利率不低于x％，报纸投放不低于与媒体的结算价格； 公司级费用严格控制在预算xx万以内
2010-05-23
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P53 23 如何建立高绩效组织
现的重要保证。 6. **组织目标差异产生机能运作模式差异 以产品为中心作为组织目标 产品市场部销售部财务部生产部顾客顾客 7. **以顾客为中心作为组织目标 顾客前台部门后台部门 8. **什么情况组织会出现问题以搬石头为例
2012-02-08
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P40 可口可乐公司全套培训资料
-量度/评估效益月份 投诉月份销售工作表现系统(一) 工作表现图表 33. 辅导技巧(4) -量度/评估效益目标管理 说明理想成绩/目标 包括可量度的结果 制定时间表 考虑成本因素 例如: KPI 34. 成功辅导的关键员工在不同成长阶段的需要
2012-05-25
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P40 065可口可乐培训教材1（ppt 40 ）
-量度/评估效益月份 投诉月份销售工作表现系统(一) 工作表现图表 33. 辅导技巧(4) -量度/评估效益目标管理 说明理想成绩/目标 包括可量度的结果 制定时间表 考虑成本因素 例如: KPI 34. 成功辅导的关键员工在不同成长阶段的需要
2010-03-06
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P20 现代物流对新欧亚大陆桥的影响
Quicker demand escalation 需求变化越来越快 Faster demand change 销售价格越来越低 Lower selling price 经营成本越来越大 Higher operation
2011-11-16
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P42 普通服务建设期营销工作总体规划
Reserved普通汽车服务建设期的五大目标完成10个DC的建设，发展800-1000家终端零售商 至04年4月底累积销售额过1.6亿，当月销售规模在2240万元以上，公司运营实际现金流持平 内部运营管理机制建设完善，核心团队成熟 信息系统成功上线
2012-11-12
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P42 01普通服务建设期营销总体规划
Reserved普通汽车服务建设期的五大目标完成10个DC的建设，发展800-1000家终端零售商 至04年4月底累积销售额过1.6亿，当月销售规模在2240万元以上，公司运营实际现金流持平 内部运营管理机制建设完善，核心团队成熟 信息系统成功上线
2011-08-18
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P42 33 某公司营销体系组织架构调整咨询方案
-ABB市场成熟度ABB组织成熟度 7. 这主要体现在企业欠缺健全的功能化、专业化管理机制ABB集团ABB集团服饰公司总经理销售部/供应财务部/审计企划部营销研究办公室开发部评 论企业欠缺一些职能部门 人力资源 市场营销 有些职能部门需要加强
2010-08-18
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P22 年度工作总结报告工作汇报ppt（模板）
NTS03定性指标执行计划执行 5. 定量指标执行定性指标执行计划执行管理总结维度关键业绩指标（KPI）指标定义目标值半年度实际完成情况权重完成时间责任人数据来源财务维度毛利润指公司业务开展时，所有涉
2019-01-09
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P54 员工薪酬与激励制度设计
？ 5、怎样建立高效灵活的业务流程？ 6、财务资源如何有效地配合企业高速发展？ 7、怎样有效地管理销售渠道？ 8、怎样有效地拓展新客户及留住老客户？ 9、如何利用信息技术创建企业的竞争优势？ 10、怎
2010-06-03
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P97 绩效管理操作实务与操作重点
如何建立和增强企业核心竞争力？ 如何建立高效灵活的业务流程？ 15. 财务资源如何配合高速发展？ 如何有效管理销售渠道 如何有效拓展并保留客户资源？ 如何利用信息技术创建优势？ 如何使企业战略适应中国入世后的全
2010-03-15
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P54 【课件】员工薪酬与激励制度设计
？ 5、怎样建立高效灵活的业务流程？ 6、财务资源如何有效地配合企业高速发展？ 7、怎样有效地管理销售渠道？ 8、怎样有效地拓展新客户及留住老客户？ 9、如何利用信息技术创建企业的竞争优势？ 10、怎
2010-01-22
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