执行力塑造系统工程
计划包括企业预定在一年内完成的各项方案。以期盈余、销售、获利率与现金流量等指标均能达到预定水准。这些方案涵盖新产品上市、行销计划、把握市场优势的销售计划、标明产出水准的制造计划、改善效率的生产力计划等
2009-03-22
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P26 P27 TCL中心加强执行力推进方案
计划包括企业预定在一年内完成的各项方案。以期盈余、销售、获利率与现金流量等指标均能达到预定水准。这些方案涵盖新产品上市、行销计划、把握市场优势的销售计划、标明产出水准的制造计划、改善效率的生产力计划等
2011-12-16
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P84 超级店长培训教程PPT
2店长=管理者管理技能专业技能自我认知 管理的基本概念 有效沟通 目标管理 激励运营能力 商品规划 仓库管理 销售分析 促销管理 晨会、策略输出 客户管理 导购培训 2. 自我诊断能力 市场诊断 店务诊断提 纲 3
2019-06-23
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P89 财务经理成功进阶
如：Ａ产品消失，Ａ产品经理的薪水的具体费用也不再存在 一般费用：如间接成本，它不能与衡量利润的具体目标（如地区，销售 人员）相联系，所以当具体目标消除时，该费用依然存在 注意：某一特定的成本或费用在一些度量目标下是直接的，而在其他目标
2012-12-26
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P34 德隆——绩效评估体系与实施办法
.项目N经理 一般以投资资本回报率(ROIC)为分析起点举例11 12. 年度经营计划模式之一一、销售计划二、成本计划三、资产运营计划四、现金流量计划五、组织、人力和激励七、附件六、财务模拟12 13
2012-02-03
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P34 XXX公司 绩效评估体系与实施办法的咨询报告
.项目N经理 一般以投资资本回报率(ROIC)为分析起点举例11 12. 年度经营计划模式之一一、销售计划二、成本计划三、资产运营计划四、现金流量计划五、组织、人力和激励七、附件六、财务模拟12 13
2012-08-15
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P34 【实例】德隆——汽配事业部-绩效评估体系与实施办法-34页
.项目N经理 一般以投资资本回报率(ROIC)为分析起点举例11 12. 年度经营计划模式之一一、销售计划二、成本计划三、资产运营计划四、现金流量计划五、组织、人力和激励七、附件六、财务模拟12 13
2009-05-13
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P65 员工培训
达到目标时，局面会怎样？适应型改良型变革型组织能力市场目标突破模型 21. 现状分析市场 行业与业务结构 市场地位 消费者与客户 销售网络 生产能力 发展机会组织 企业文化 企业资源 体制与过程 能力与技能 组织结构 学习能力 22
2012-09-20
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P34 德隆汽配绩效考评体系与实施办法建议
.项目N经理 一般以投资资本回报率(ROIC)为分析起点举例11 12. 年度经营计划模式之一一、销售计划二、成本计划三、资产运营计划四、现金流量计划五、组织、人力和激励七、附件六、财务模拟12 13
2009-06-04
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P34 绩效评估体系与实施办法
.项目N经理 一般以投资资本回报率(ROIC)为分析起点举例11 12. 年度经营计划模式之一一、销售计划二、成本计划三、资产运营计划四、现金流量计划五、组织、人力和激励七、附件六、财务模拟12 13
2012-12-03
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P34 【实例】德隆—绩效评估体系与实施办法
.项目N经理 一般以投资资本回报率(ROIC)为分析起点举例11 12. 年度经营计划模式之一一、销售计划二、成本计划三、资产运营计划四、现金流量计划五、组织、人力和激励七、附件六、财务模拟12 13
2010-06-10
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P74 波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计
但已经处于逐步完善的过程之中 组织结构 汇报线较多 一种职能分散于几个不同地方 区域内的生产和采购向销售大区报告 关键绩效指标 关键绩效指标未能与岗位描述相联系 多数关键绩效指标只是定性的指标 未能把关键绩效指标和企业战略联系起来
2009-04-19
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P36 34 人力资源“支持体系”与“品绩管理”
成本不断领先 产品持续分化 1、对企业和事业高度忠诚的员工 1、具有高度创造力和潜能的员工 2、对生产和销售环节熟悉的员工 2、对市场和顾客需求了解的员工 1、 强烈的企业文化和团队意识 1、有力的政策规章制度和激励措施
2012-10-07
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P26 PPT原创作品15：卓越领导的五种习惯行为（妙手回春-2013年6月18日-源文件）
上班第一天 4. 中心400人 在忙碌 但绩效低下问题1 5. 狄克所在客服中心各中心关键业绩指标（KPI）68%71%50%问题1 6. 认为他们处在一个无法讲出真心话的环境中。55%的员工问题2 7.
2012-05-09
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P10 微软平衡记分卡1
Process)：支持達成策略目標的的作業活動 主要績效指標(Key Performance Indicator, KPI)：策略目標進程或關鍵流程的衡量基礎，且必須是可數量化的 8. BSC 的四個構面Vision and
2011-03-20
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P26 【课件】结果管理-把绩效评定集成到运作过程-26页
结果测量描述性统计 “多大比例的人从自新方案中获益？” “无人监视的罪犯更可能重犯吗？” 发现管理绩效指标KPI 22. 绩效报告SMARTVIEWER WEB SERVER 可以满足不同人员的不同需要，资源共享
2009-05-09
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P15 突破绩效的人才管理111
文件紀錄4 5. 目標設定的目的使目標明確/清楚 讓員工對他們自己的目標有擁有感和責任感 員工將精力集中在KPI上 有評估的標準/基礎5 6. 目標設定的原則S. M. A. R. T. Specific 明確的
2012-02-18
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P15 突破绩效的人才管理
文件紀錄4 5. 目標設定的目的使目標明確/清楚 讓員工對他們自己的目標有擁有感和責任感 員工將精力集中在KPI上 有評估的標準/基礎5 6. 目標設定的原則S. M. A. R. T. Specific 明確的
2009-12-13
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P16 2013-关于写个好计划的哪些事儿-@秋叶语录
在给新年做规划，其实不过是在编计划。 4. 同样是计划，关注点不同老板的计划是愿景 中层的计划是KPI 员工计划是工作量 今年去年份额指标任务今年去年今年去年 5. 计划要从找对目标开始有的人计划像雷达图，想要的太多，最后什么都没有
2012-07-22
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P15 突破績效的人才管理
文件紀錄4 5. 目標設定的目的使目標明確/清楚 讓員工對他們自己的目標有擁有感和責任感 員工將精力集中在KPI上 有評估的標準/基礎5 6. 目標設定的原則S. M. A. R. T. Specific 明確的
2009-09-25
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