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必须建立精准的财务模型，作为决策依据 用敏感性分析，判断可容忍风险的大小 考核激励机制 必须建立量化的指标体系（KPI），并且与企业的战略规划和预算目标结合起来5 6. 管理者面临的问题作为一个企业管理者， 你经常思考的是什么？

为这项工作投入经费会有何收益？ （2）工作的意义何在？ 计算用于这项岗位的一年经费，比如：经营预算，销售额、用于员工本身的开销。 此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支？且能否年年如此？ 岗位主管能否为公司创造不菲的收益？且能否保持业绩？

争旋涡”，只有少数找到正确品牌定位的企业可以真正寻找到属于自己的市场 Shake out 需求减缓销售成本上升提高市场 费用产品成本的上升通过“价格战”竞争夺与市场份额竞争对手的增加导致 竞争升级消费者觉得产品/品牌

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·      事务性或例行性工作的人 员   2．结果或产出 ·         高层管理者 ·      销售、售后服务等可量化工作性质的人员 高速发展的成长型企业强调快速反应，注重灵活、创新的企业 3．行为

4、定期的员工培训 34. **5、企业文化与人力资源战略屋顶：组织如何制订战略目标及具体运作，如生产、研发、销售、人力资源管理墙体：管理的流程，如信息流、资金流、物流等地基：主要指组织文化，具有独特性 35. **

/12 半年绩效年薪＝绩效年薪 × 40% × KPI系数 年终绩效年薪＝绩效年薪 × 60% × KPI系数月度工资＝基本工资＋绩效工资 × KPI系数12 28. 对天汉集团部门总经理以上人员及子

营业员整体表现、营业厅排队等候时间、业务办理快捷三个方面 营业厅满意度目标值72% :作为满意度KPI考核的单项指标 9. 第*页全球通神州行动感 地带移动 总体联通 G网电信 C网竞争 对手领先 联通领先

培育持久的客户关系，以获得薪的服务机会 共同识别开拓新市场行业细分/关键客户合作解决方案及时开发符合市场需要的解决方案 有效提供销售和项目后评估的工作支持 在全公司范围内推广解决方案的相关知识，以便为客户提供更全面的服务 保存知识成果以便再利用

视野的开拓与创造力已制度化。 注重成果，企业能够满足顾客的需求。 能够制定并贯彻落实计划。 企业表现超群是预料的事。 无论从销售还是从赢利能力来讲，企业都能承受增长所带来的压力。 企业分化出新的婴儿期企业，衍生出新的企业。 孕

计专项审计内部审计类别 29. 业绩评价体系平衡计分卡（BSC）增值利润（EVA）关键业绩指标（KPI）战略框架核心理念构成要素业绩合同（PC)实现形式 30. 经理人考核体系华润集团经理人标准无形激

……………. 36 营销策略分析…………………………………………………………………. 41 渠道、销售管理分析…………………………………………………………. 70 人力资源分析…………………………………………………………………

如何建立和增强企业核心竞争力？ 如何建立高效灵活的业务流程？ 38.  财务资源如何配合高速发展？  如何有效管理销售渠道  如何有效拓展并保留客户资源？  如何利用信息技术创建优势？  如何使企业战略适应中国入世后的全

八、启用前安全检查 九、异常原因及可靠度分析 十、维修记录归档 十一、设备的报废处置 十二、设备管理报告和KPI 22. （一）设备编号 1、为了便于设备的统计和管理，所有生产设备都应依据PID图所标注的设备工

Training/ Behavior Change Track Progress through KPI 7. A.策略校準與構築Strategy Alignment & Architecture 以策

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指标管理指标是评估一个管理工作成效最重要的指针 管理大师杜拉克(Peter Drucker)说:关键领域的指标KPI，是引导企业发展方向的「仪表板」 21. 科室医疗质量质控 22. 科室质控的内容设置1.核心制度管理

修订及确认注：通过周例会加强对公关公司的日常工作引导及执行过程管控 5. 公关传播项目考核计划（KPI）与预算建议量化指标： 原创稿件：不低于12篇次/月 网络发布篇数：不低于150篇次/月 平面发布字数：不低于2万字