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考核拟订奖惩方案兑现奖惩绩效考核的常用方法目标管理法 18. 绩效考核的常用方法关键业绩指标法（KPI）定义关键业绩指标是用来衡量某岗位工作业绩表现的量化指标，是业绩合同的重要组成部分关键业绩指标的特点基于对公司战略目标的分解，并随公司

对员工的价值创造过程和价值创造结果进行评价，为价值分配提供客观公正的依据。 确定全公司及各部门的KPI指标（关键业绩指标）体系，处理好扩张与控制的关系，保证公司均衡、快速和可持续地发展。 以业绩考核为

1、业绩和价值观各占50% ，价值观考核不及格则绩效考核不及格 绩效考核分为两部分： （1）业绩考核KPI：目标的完成情况 （2）价值观考核 2、每季度第一周完成 3、全年业绩为四次的平均 4、部门内2-7-1排序

3．确定考核指标的要求 ·制定切合岗位实际的考核指标 ·考核指标要与组织目标一致 ·选择关键业绩指标（KPI） 14. 组织目标关键业绩指标岗位职责 15. 绩效考核的模式工作分析绩效考核薪酬奖励考核的首要

3．确定考核指标的要求 ·制定切合岗位实际的考核指标 ·考核指标要与组织目标一致 ·选择关键业绩指标（KPI） 14. 组织目标关键业绩指标岗位职责 15. 绩效考核的模式工作分析绩效考核薪酬奖励考核的首要

由于累积数量形成的独特的低成本态势 由于专有加工技术形成的低成本/高质量态势 由于已建立的基础形成的低成本态势 销售网络的管理 良好的品牌/声誉 专利 专有的科技知识 集中专门知识的杰出能力 管理重要工艺的杰出能力

基于职务价值的薪酬模式（管理及其他） 基本技术：职务价值评价 基于素质与能力的薪酬模式（研发、特殊专家） 基于绩效的薪酬模式（销售、计件员工、经营者） 17. 如何进行市场薪资调查 18. 如何进行职务价值评价前提：进行工作分析

××部门××岗位说明书岗位名称＝职能 + 职务。尽量与业界一致，便于比较和交流；坚持名实相符，保持内部层序清晰；对外如市场销售等岗位可灵活一些。 22. 2。岗位目的岗位目的（该岗位存在的主要目的和价值） 组织为什么需要这个岗位？

形成具有核心竞争力的企业质量文化为长期目标，每年改进率定为50-68%（第一年为68%），质量成本占销售额的比率减半；平均每个6σ项目年收益达4万元。（愿景、目标） 各产品在与竞争对手比较（基于顾客评价

基于职务价值的薪酬模式（管理及其他） 基本技术：职务价值评价 基于素质与能力的薪酬模式（研发、特殊专家） 基于绩效的薪酬模式（销售、计件员工、经营者） 17. 如何进行市场薪资调查 18. 如何进行职务价值评价前提：进行工作分析

形成具有核心竞争力的企业质量文化为长期目标，每年改进率定为50-68%（第一年为68%），质量成本占销售额的比率减半；平均每个6σ项目年收益达4万元。（愿景、目标） 各产品在与竞争对手比较（基于顾客评价

形成具有核心竞争力的企业质量文化为长期目标，每年改进率定为50-68%（第一年为68%），质量成本占销售额的比率减半；平均每个6σ项目年收益达4万元。（愿景、目标） 各产品在与竞争对手比较（基于顾客评价

流程，如战略规划、新产品与服务开发、新流程设计与开发等； 操作型流程： 用于执行日常工作的流程，如销售、订单处理、制定生产计划、生产管理、质量控制等； 支持型流程：用于支持战略流程、操作流程正常工作的

确定业绩与员工素质 匹配关系，建立素质模型。 2. 提出战略性改善路径。考核体系 1.确定各中心、各部门KPI指标。 2.制定考核制度(方式、方法及应用)。薪酬体系 1.制订价值分配基本原则和工资政策。 2.

确定业绩与员工素质 匹配关系，建立素质模型。 2. 提出战略性改善路径。考核体系 1.确定各中心、各部门KPI指标。 2.制定考核制度(方式、方法及应用)。薪酬体系 1.制订价值分配基本原则和工资政策。 2.

考核流程的公正公平保证机制8-disc(GB) 10. 内容 注意数据收集人：被考核人的直接领导人 收集数据的类型：用以计算被考核人KPI得分的相关数据 步骤一：数据收集步骤二：填写表格表格填写人：被考核岗位的直接领导人 填写表格类型：（月度、半年、年度）岗位业绩考评表

确定业绩与员工素质 匹配关系，建立素质模型。 2. 提出战略性改善路径。考核体系 1.确定各中心、各部门KPI指标。 2.制定考核制度(方式、方法及应用)。薪酬体系 1.制订价值分配基本原则和工资政策。 2.

通过绩效与基本工资挂钩，使目标和回报之间的关系透明化薪点表 比前一年的提高幅度 能力10%注重奖励KPI高分的优异者 绩效不佳的将得不到或得到很少奖励注12344级以上0%0%0%1级%1级%1级1级2

考核流程的公正公平保证机制8 10. 内容 注意数据收集人：被考核人的直接领导人 收集数据的类型：用以计算被考核人KPI得分的相关数据 步骤一：数据收集步骤二：填写表格表格填写人：被考核岗位的直接领导人 填写表格类型：（月度、半年、年度）岗位业绩考评表

收供应链管理财务工资销售采购产品计划总账人力资源质量管理市场收款 8. 类比：采用ERP之后的状况仓库管理物流人力资源质量管理供应链管理收款市场财务账户应收工资采购产品计划总账销售ERP 9. 采用B