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 KPI关键绩效考核指标 年 月 目录 一、总经理办公室 4 主任关键绩效考核指标 4 战略管理关键绩效考核指标 8 公共关系关键绩效考核指标 10 秘书关键绩效考核指标 12 档案管理关键绩效考核指标

财务部部长助理KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 各种报表、计划、报告的准确与及时 半年 100分 财务报表 预算计划 分析报告 财务计划 25%

而关键绩效指标就是实施这一原则的成功思路。     二．关键绩效指标体系     关键绩效指标（KPI）是对公司及组织运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。因此，关键绩效指标具有以下特征：     1．

Fg12345 市场系统KPI指标体系 指标 衡量要素 指标名称 指标定义/衡量标准 设立目的 数据/证据 收集 备注 财务表现/投入产出 组织增幅 销售额增长率 计划期内，分别按订货口径计算和按销售回款口径计算的销售额增长率

通过通过设定指标体系的权重 完善的考核指标构成讨论取得共识通过不通过汇总成岗位业绩考核指标的初步方案审阅公司或部门战略审阅公司或部门的主要业务流程审阅公司或部门的主要职责审阅岗位的主要职责对岗位目前的考核指标进行有效性测试通过对通过测试的考核指标进行矩阵测试不采用不通过不采用，考虑处理意见，采用替代性指标对岗

 ******公司 总 部 KPI 指 标 ******公司 公司职能部门KPI指标 公司公司职能部门的角色，在定位上，可说是总裁的参谋群兼工作执行的代理者。在工作任务上，主要有①提供支援与服务，协

广东东田实业投资有限公司 KPI指标体系 深圳赛普管理咨询有限公司 2007年3月20日 目 录 KPI指标体系说明 5 技术管理总部KPI组成表 11 技术主管KPI组成表 11 技术助理KPI组成表 11 土建主管KPI组成表

KPI考评—企业绩效管理的基础 企业绩效评估经常遇到的一个很实际的问题就是，很难确定客观、量化的绩效指标。其实，对所有的绩效指标进行量化并不现实，也没有必要这么做。通过行为性的指标体系，也同样可以衡量企业绩效。

新媒体运营KPI（初稿） 第一章 总则 一、 目的与宗旨 为加强公司新媒体事业部运营口的队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月度工作计划完成情况，促进整体绩效改进，鼓励管理团队注重对下属进行

格，神秘的OKR制度也逐渐曝光。作为一种目标管理和绩效管理工具，OKR克服了KPI在实操中可能出现的一些问题。相对于KPI而言，OKR并不是真正的考核工具，而是目标管理工具。 目标管理思想由来已久，在

企业绩效管理－KPI考评 企业绩效评估经常遇到的一个很实际的问题就是，很难确定客观、量化的绩效指标。其实，对所有的绩效指标进行量化并不现实，也没有必要这么做。通过行为性的指标体系，也同样可以衡量企业绩效。

广东东田实业投资有限公司 KPI指标体系 深圳赛普管理咨询有限公司 目 录 KPI指标体系说明 5 技术管理总部KPI组成表 11 技术主管KPI组成表 11 技术助理KPI组成表 11 土建主管KPI组成表 13

某学院 岗位KPI构成表 岗位 指标 目标 权重 计算方法 院长 1、集团销售收入 135亿元 20% 20%*X/135 2、员工培训计划工作完成率 100% ３0% ３0%*X ３、博士后站及科技学术交流工作完成率

市场系统KPI指标体系 指标 衡量要素 指标名称 指标定义/衡量标准 设立目的 数据/证据 收集 备注 财务表现/投入产出 组织增幅 销售额增长率 计划期内，分别按订货口径计算和按销售回款口径计算的销售额增长率

企业KPI绩效管理手册 KPI绩效考核系列 KPI Performance evaluation series 上海某某有限公司 Shanghai XX Ltd. Company 目录 第一部分 绩效管理综述

金辉公司XX部KPI指标汇总表（表一） 填表说明： 1、 部门经理识别金辉战略主题并找出衡量指标 2、 通过战略主题识别所得到的衡量指标不足以涵盖部门所有的重点职能时，可通过部门的职能加以补充 3、

部门：党群办 部门负责人：胡学时 公司KRA和KPI 部门分解的KPI 部门基本职责和任务 部门基本职责和任务的KPI 人员与文化 员工敬业度 员工敬业度 围绕企业发展，加强党群系统思想、组织、作风

kpi绩效考核   KPI绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之[1]  中文名 kpi绩效考核 外文名 Key Performance Indication) 又    称 关键业绩指标

 **** 股份有限公司 KPI 指 标 ****股份有限公司 KPI 指标体系 KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。其内容包

七点半到公司报道开早会，八点钟准时出发，赶往自己的目标客户地。 每个小组11个人，包括一名销售主管。 每个销售每天拜访8家有效客户（有效指：见到关键人，进行有效沟 通，必须是跟推进客户做阿里巴巴有关系的，不能是谈天说地及胡