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获得各级KPI的方法 HRM040104 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 掌握KPI的获取方法； ● 学会通过绘制鱼骨图找出解决问题的方法； ● 运用头脑风暴法讨论问题； ● 运用矩阵分解绩效指标。

公司 KPI 绩效考核流程（拟） 主管领导与部门经理沟通 每月 28 日公司领导下发部门下月工作指标 部门经理与部门员工沟通分派工作任务 月 28-29 日被考核人制定月工作计划 月 30 日部门经理申请员工月工作计划并形成部

北京李宁体育用品有限公司 KPI指标体系 新华信管理咨询制作 2001年11月16日 目 录 李宁公司KPI指标体系说明 1 总监岗位KPI组成表 3 行政总监KPI组成表 3 生产总监KPI组成表 8 生产总监KPI组成表

KPI，“关键绩效”指引成功 姜定维 序言     前些天，一个朋友参加了成功学的培训，回来与我探讨如何获得成功的话题。探讨的结果是我们发现成功不光需要一个获得成功的情绪，而且需要一个明确的方法。不

计算标准 营销副总 销售收入 实际销售额 *100% 计划销售额 每1%为1分 货款回收额 货款实际回收额 *100% 计划货款回收额 每1%为1分 销售费用 实际销售费用 *100% 计划销售额 每1%为1分

投资公司会计核算岗KPI组成表 KPI 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 日常核算工作及时、准确完成 及时：月度在3日之前；年度在次年1月15日之前 及时：表达在各个核算岗位的结帐工作的及时性上

(KPI)绩效管理操作手册 绩效管理操作手册 目 录 第一部分：绩效管理综述 一、 绩效管理 二、 绩效管理过程 三、 绩效管理适用对象 四、 绩效指标的主要形式与内容 五、 建立绩效管理系统的条件

遵守幼儿园各项规章制度（2）着装得体、文明有礼、尊重家长和幼儿、团结同事（2）在教职工中起到带头示范的作用（3）按时按要求巡查班级工作（2）及时向园长反馈（2）指导教师日常带班方法（2）帮助教师成长（2）

资产财务处KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 年度财务预算与执行报告 年 100分 见附表1 25% 见表一 本岗位提交报告 根据公司产品发展需要制定新技术开发战略

如何建立以关键业绩(KPI)为基石的绩效管理 目录 一．对绩效管理、绩效考核之间关系应有的认知 1．第一部分 绩效管理与实施步骤及作用 2．第二部分 绩效考核的内容和目的 3．第三部分 绩效管理与绩效考核的区别与联系

(KPI)绩效管理操作手册 绩效管理操作手册 目 录 第一部分：绩效管理综述 一、 绩效管理 二、 绩效管理过程 三、 绩效管理适用对象 四、 绩效指标的主要形式与内容 五、 建立绩效管理系统的条件

KPI与平衡计分卡的应用 HRM040304 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 正确应用KPI与平衡计分卡； ● 掌握提炼KPI指标的技巧； ● 掌握KPI制定的原则和方法； ● 应用平衡计分卡进行考核。

报告的重点内容和时间要求等详见“XX集司[2002]96号”《关于认真做好2002年KPI考核及中期述职工作的通知》。 二、 KPI字典（附后） KPI辞典是对述职模版中一些名词、概念的解释，或相关计算公式的界定。是以

部门的关键职责及衡量指标KPI 部门：服务物流部 部门负责人：梅国政 填表日期：2004 年 6 月 26 日 部门的关键职责 关键职责的衡量指标KPI 顾客满意 顾客服务满意度 物流水平 物流成本

财务部资金管理组长KPI组成表 KPI 周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 资金计划执行及时、准确 季度 100分 通过对及时、准确的投诉来考核，包括内外部投诉 40% 见软指标评分表

销售公司KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 销售计划报告 月 100分 见附表1 15% 见表一 本岗位提交报告 制订月产品销售计划，对生产起指导作用

部门的关键职责及衡量指标KPI 部门：审计部 部门负责人：余国超 填表日期：2004年6月28日 部门的关键职责 关键职责的衡量指标KPI 内部审计 年度内对每个销售办事处审计次数不少于一次； 及时

某集团关键业绩指标（KPI）手册 一、 目的： 1． 为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义。 2． 为了清晰的表明本企业选取指标的目的，指向战略的程度。 3． 为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明。

部门的关键职责及衡量指标KPI 部门：生产部/仓库 部门负责人：夏元发 填表日期：2004 年6 月29 日 部门的关键职责 关键职责的衡量指标KPI 仓库综合管理1 仓库标准化、科学化管理 仓库综合管理2

 公司KRA和KPI分解到部门的模板 部门：总经办 部门负责人：张平 公司KRA和KPI 部门分解的KPI 部门基本职责和任务 部门基本职责和任务的KPI 品牌 金额份额 台数份额 查处假冒侵权产品的台数、金额；