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标题:各系统对公司级KPI体系的讨论意见 内容: 2月3日到2月5日，公司各系统对“华为公司公司级关键绩效指标(KPI)体系(草案)”进行了认真讨论。经过讨论，对本次制订公司级KPI的思路、原则有了更深

金辉公司外联部KPI指标汇总表（表一） 填表说明： 1、 部门经理识别金辉战略主题并找出衡量指标 2、 通过战略主题识别所得到的衡量指标不足以涵盖部门所有的重点职能时，可通过部门的职能加以补充 3、

 KPI，“关键绩效”指引成功 姜定维 序言     前些天，一个朋友参加了成功学的培训，回来与我探讨如何获得成功的话题。探讨的结果是我们发现成功不光需要一个获得成功的情绪，而且需要一个明确的方法。

方太厨具关键绩效指标（KPI）体系管理办法 1 目的 1.1 使方太厨具的发展战略和发展目标有效地转化为各部门以及公司成员的具体行动，以促使方太厨具各部门及各级员工的价值创造为公司战略目标服务，并使

人力资源绩效考核指标——KPI 序号 指标类型 考核目标 具体指标 指标说明 数据来源 指标定义/计算公式 考核周期 范围 权重 1 财务类 费用和成本控制 部门费用预算达成率 当年部门实际发生费用

指标项 考评上报/内容 考评方法 考评主体 绩 效 任务绩效80% 销售收入10% 保证公司年度经营目标的实现 是否达到董事会下达的销售收入指标 董事会 利润额10% 满足股东盈利性要求 是否达到董事会下达年度利润指标(否决性指标)

员工绩效（KPI）考核表 被评价者 部门 财务 岗位名称 会计 评价者 职务 打分日期 评价区间 实得分数 100 个人绩效考核 等级 个人绩效考核系数 个人销售业绩所占比重 部门经理 （审核） 人事行政部长

KPI KPI说明 周期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 考核目的 信用控制 及时性40% 符合条件的当日完成 季 100分 60% 组长根据销售代表反馈记录 出现一次延误得0分 控制风险 准确性60%

部门的关键职责及衡量指标KPI 部门：市场部 部门负责人：孙利明 填表日期：2004年 6月26日 部门的关键职责 关键职责的衡量指标KPI 品牌建设与管理 认知度 预购率 第一提及度 目标消费者群体的市场份额

企业战略总监KPI考核量表 姓 名 职 位 战略总监 部 门 战略管理部 汇报对象 总经理 考核周期 季、年 考核时间 核心职责： 1．根据公司整体战略规划，具体制订竞争战略、运营战略等战略方案。 2．负责培育企业核心竞争力。

企业技术总监KPI考核量表 姓 名 职 位 技术总监 部 门 技术部 汇报对象 总经理 考核周期 季、年 考核时间 核心职责： 1．负责根据公司整体战略规划制订企业长期技术发展规划，并把握技术发展方向。

企业宿舍管理员KPI考核量表 姓 名 职 位 宿舍管理员 部 门 后勤部 汇报对象 后勤主管 考核周期 月、季 考核时间 核心职责： 1．负责宿舍规章制度的编制与执行监督工作。 2．负责员工宿舍分配、调换等工作。

企业薪酬专员KPI考核量表 姓 名 职 位 薪酬专员 部 门 人力资源部 汇报对象 人事主管 考核周期 月、季 考核时间 核心职责： 1．制订公司薪酬福利计划及政策，并定期更新。 2．编制公司年度薪酬福利预算，并监督执行。

财务部财务分析师KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 编制公司年报质量 年度 80% 略 50% 软指标评分表 财务部 公司年报 真实、公允向外部发布和披露信息

企业人力资源总监KPI考核量表 姓 名 职 位 人力资源总监 部 门 人力资源部 汇报对象 总经理 考核周期 季、年 考核时间 核心职责： 1．根据公司发展战略，全面统筹公司的人力资源战略规划。 2

部门经理关键业绩指标（KPI）集成表 序号 指标名称 考核 周期 指标诠释 考核 标准 权重 计算方法 信息 来源 考核目的 1 部门毛利 一年 反应公司总体经营能力 见年薪管理办法 硬指标 营业收入-营业成本

 三产总公司财务科科长KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 一般差错次数 季度 12 次/年 特大差错=3次一般差错 重大差错=2次一般差错 50%

KPI关键绩效指标辞典 一. 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (

岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：组长关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标1交期达成率98%100%20每少于目标值1%扣2分生产部/完工月报表每月3未按工艺操作人次数（整组）1次/月010每次扣2分工艺纪律检查统计表每月46S（整组）检查不合格率0.2%

战略规划能力 实际业绩（80%） 财务指标（60%） 公司经营利润（与本年度计划比较） 45 财务总监 公司销售额 15 管理指标（20%） 公司发展规划及年度经营计划的制定和执行的合理性、及时性 5 全体董事