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，力 在角，尾搐入两股间，今乃掉尾而斗，谬矣。”处士笑而然之。晒。拍手。抽缩。大腿。却。摆动，摇。错误。认为他说得对。 15. 试着用自己的话说说这个故事的意思。 文章叙述了一位杜处士，喜爱书画，他最

在12个月内使某地区的销售利润增长10%。 25. 常见的考评错误 （1）1 2 3 4 51 2 3 4 5Stereotyping 刻板印象 （简单归类、贴标签）“和我相似”效应 26. 常见的考评错误 （2）1 2 3 4 51

有不确定性。因此，公司可能会在财务报表中作出 “过分乐观”的且可能是错误或误导的表述。但是,下列四种机制的存在,将有助于减少这种错误表述的可能性。这四种机制是: < 1>公司的声誉； < 2>管理当局的声誉；

O2的体积小于22.4升。 说法错误。因未指明气体物质的量。 说法错误。因未指明气体所处的状况。说法错误。 因水在标准状况下不是气体。说法错误。 因不是在标准状况下。说法错误。 不一定。 32. 3．V、

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(二) 细胞衰老凋亡及癌变 例3. (2017•江苏高考)下列关于人体细胞分化、衰老、凋亡与癌变的叙述，错误的是(　 　) A. 细胞分裂能力随细胞分化程度的提高而减弱 B. 衰老细胞中各种酶的活性显著降低

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17、准确，运用技术的准确性：技术的类型、需求程度、典型问题、正规的程序、预防失误 18、错误的影响，错误的类型、错误的偶然性、纠正错误的成本、错误的影响范围 19、对外工作关系，接触人的类型、接触目的、频繁程度、接触方式（电话）、

17、准确，运用技术的准确性：技术的类型、需求程度、典型问题、正规的程序、预防失误 18、错误的影响，错误的类型、错误的偶然性、纠正错误的成本、错误的影响范围 19、对外工作关系，接触人的类型、接触目的、频繁程度、接触方式（电话）、

：企业的创新能力 h2 ：企业的稳定能力企业的经营状态和能力h2h1 20. 姜伟的教训总裁的20大错误：1、决策的浪费化。6年经营实践中淡化了利润目标，决策过于理想化、浪漫化，不计成本、不计利润，且上行下效；

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有不确定性。因此，公司可能会在财务报表中作出 “过分乐观”的且可能是错误或误导的表述。但是,下列四种机制的存在,将有助于减少这种错误表述的可能性。这四种机制是: < 1>公司的声誉； < 2>管理当局的声誉；

从购房者的经验中学习Date27APEX-IMC 28. 第二部分 错误百出的销售方式Date28APEX-IMC 29. 现场错误百出的销售方式碰到客户，就沉不住气，一副急于出售 的样子 对方一问价

24 25. 常见的考评错误 （1）1 2 3 4 51 2 3 4 5Stereotyping 刻板印象 （简单归类、贴标签）“和我相似”效应25 26. 常见的考评错误 （2）1 2 3 4 51

从购房者的经验中学习Date27APEX-IMC 28. 第二部分 错误百出的销售方式Date28APEX-IMC 29. 现场错误百出的销售方式碰到客户，就沉不住气，一副急于出售 的样子 对方一问价

一、人的不安全行为表现《企业职工伤亡事故分类标准》（GB6441-86） 人的不安全行为分为13类操作错误，忽视安全，忽视警告 造成安全装置失效 使用不安全设备 手代替工具操作 物体存放不当 冒险进入危险场所

宽容谦让是人际交往的粘合剂3①宽容大度，能轻松化解各种人际矛盾所谓宽容，就是指能够适当原谅别人的缺点、错误或对自己的伤害，不斤斤计较，“得饶人时且饶人”，同时，能够在心理上容纳各种不同特征的人。有人写了这

对软件开发成本和进度的估计不准确 2. 用户不满意 3. 软件质量不高、可靠性差 4. 软件常常不可维护、错误难以改正。 5. 缺乏适当的文档资料 6. 软件成本占系统总成本的比例逐年上升 7. 软件开发速度跟不上计算机发展速度

Non-Conformance,质量缺陷代价，要素 定义如何 衡量如何 测定成本（举例） 印刷错误 包含在文件中的任何错误信息 改正错误所花费的时间和材料损失(纸 )负担费率乘以时间加上碎片的成本 （举例） 采购定单变更（PCO）