【课件】文跃然薪酬管理3
问题8:如何使福利体系符合法律要求?5分钟 问题9:如何发挥福利的人力资源管理功能?15分钟 问题10:如何设计一套好的薪酬制度?30分钟 4. 导论从历史看薪酬概念 薪酬的3个方面及其管理的三个子系统 薪酬管理的问题分类 5.
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一、海尔奇迹回顾 4. 时间发展现状与世界500强的最后一名相比1984净亏损147万元,向大山大队农民借钱发奖金1997销售收入108亿元1/121998销售收入162亿元,品牌价值192亿元1/41
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1. 人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状,统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员
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第八章:员工福利:生活质量的保障本章重点 1.员工的福利概述 2.我国员工工资福利制度 3.公司福利趋势 学习目的 1.掌握员工福利制度的基本内容和形式 2.明白我国企业员工福利制度的现状并分析产生的原因 3
了不少的依据。但与此同时,工程造价管理工作也存在亟待解决的问题:如工程造价管理工作法律法规不完备,工程价款确认、调整及支付规则不够完善、额人工单价与市场人工工资不协调等等。一、2013清单规范解读(一)
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薪酬控制——人工成本管理 按国际劳动组织的定义,人工成本就是雇主因雇用劳动者所发生的费用。 其中包括:工作时间的报酬和非工作时间的报酬,奖金和小费,食品、饮料和其他实物性报酬,雇主负担的工人住房费用,雇主负担的社会
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党中央以前所未有的决心和力度推进全面深化改革,习近平总书记亲自领导、亲自部署、亲自推动全面深化改革工作,准确把握改革规律,科学总结历史经验,提出一系列具有原创性、时代性、指导性的新理念新观点新要求,构