税收理论
政府出于提供特定公共产品和公共劳务的需要,通过法律形式对其社会成员规定的强制性的,不付等价物的货币支付。 2. 2.理解税收这一范畴应该注意的几点(1) 税收是与国家的存在本质地联系在一起的,
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政府出于提供特定公共产品和公共劳务的需要,通过法律形式对其社会成员规定的强制性的,不付等价物的货币支付。 2. 2.理解税收这一范畴应该注意的几点(1) 税收是与国家的存在本质地联系在一起的,
资产负债表的性质、格式Date13 14. 1.“货币资金”项目 反映企业库存现金、银行存款、其他货币资金的合计数。 现金管理制度的主要内容 Date14 15. 2. “短期投资”项目 反映企业购入的各种能随时变现、并准备随时变
薪酬管理:薪酬的概念、内涵及公平的薪酬制度设计的积极作用,薪酬体系(薪酬水平、薪酬等级和薪酬结构等)的设计过程和方法技术,最后根据企业中不同类型员工的工作性质特点,分别探讨他们各自适用于何种薪酬方案;
会计与决策的关系:会计过程经济活动决策会计信息 6. 企业生产经营过程补偿生产消耗(C+V)货币固定资产材料在产品产成品货币’折旧支付工资和费用分配两金W=C+V+M投资者国家投资者沉淀企业 7. 财务会计信息系统:信息系统信息使用者
INVESTMENT INC. 塘沽区的总体城市规划已经和其经济发展速度不协调,区域近期的固定资产投资大幅度提高,政府积极进行城市的新规划,新河老城区的改造对塘沽区乃至滨海新区的城市规划都是具有深远影响的工程
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第二部分 薪酬与战略 第三部分 基本薪酬管理 第四部分 奖金管理 第五部分 福利管理 第六部分 薪酬制度化 3. 第一部分 导论目标: (1)理解薪酬的概念 (2)知道薪酬对企业的重要性 (3)了解薪酬体系的基本框架与问题
中医药是中华民族的瑰宝,是我国医药卫生体系的特色和优势,是国家医药卫生事业的重要组成部分。新中国成立以来,党和国家高度重视中医药工作,坚持中西医并重,中医药事业取得了显著成就。但是,随着经济社会快速发展,中医药事业发展面临一些新的
三甲五年内在国内市场上的市场占有率15% 三年内销售额增长一倍本年度产品X在市场上的份额增长两倍 3. 战略规划业务流程、组织结构工作分析岗位评估薪酬激励 人力资源开发 培训体系 职业生涯规划业绩管理人 力 资 源 管 理 核 心人力资源框架
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3. 二、中国网络营销发展历程简述1、中国网络营销的传说阶段.(1997年之前) 神话故事:山东农民网上卖大蒜 传说阶段的特征:概念和方法不明确,多数企业对上网一无所知Date3网络营销讲义 4. 2、中国网络营销的萌芽阶段
接受劳务支付的现金”约为48亿元,比1998年(约为26亿元)高出22亿多;资产负债表中的“其他应收款”年末(10.79亿元)比年初(0.97亿元)相差将近10亿元,但是,现金流量表中的“支付的其他与经营活动有关的现金”却为0
3、自己或家人因疾病或意外事故而残废; 4、自己或家人(家庭主要收入者)死亡。 任何人遇到以上任何一种情况,都必须支付大量的金钱,同时伴随着收入的减少。没有钱、钱不够、花光储存许久的备做它用的钱……。急而无奈、穷而无
巴州概况 17. 巴州概况 18. ◆中央经济工作会议确定今年经济工作的总体要求是:1个“关键之年”、6个“稳”、8个字、3大攻坚战、7大重点任务。 ◆自治区党委经济工作会议总体要求:“1+3+3+改革开放”
2条规定:“农民购买、使用直接用于农业生产的生产资料,参照本法执行。” 消费者不仅包括购买商品、服务的交易当事人,也包括某种消费商品的使用人或服务的接收人,使用他人购买的商品或接受他人支付费用的服务的人。
五、薪酬体系的实施政策 3. 一、背景介绍—北京万通薪酬调整的必要性2001年北京万通员工满意度调查表明:员工对于薪酬的满意度最低;由于北京万通自1996年起没有做过薪酬调整,有些员工已经多年没有涨工资。而近几
第一部分 网络安全定义第二部分 钓鱼网站和木马知识第四部分 网络管理和软件下载注意事项第三部分 如何保障个人信息安全第五部分 网络诈骗 3. 第一部分:网络安全定义 通常:网络安全就是避免风险风险:能够
劳动经济学的研究对象和研究方法概念:劳动经济学是研究市场经济制度中的劳动力市场现象及劳动力市场运行规律的科学。 1、劳动资源的稀缺性是相对的又是绝对的(数量:招聘;质量:培训;本质表现:消费劳动资源的支付能力、支付手段);2、效用最大化(
监测的概念概念理解意义1、形势所迫,必然性要求。 2、发展所需,必要性要求。 3、现实需要,技术性要求。1、监测是技术工作,前期基础。 2、监测是科学工作,严谨规范。 3、监测是结果运用,重过程控制,更重结果分析。1、农产品质量安全 2、农产品质量安全监测
问题3:你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高? 问题4:加倍努力,再加倍努力,你有没有获得高薪的可能性? 4. HRM薪酬体系主要问题 模块繁多 激励不足 发展后劲缺乏 与贡献无关 职位无差异 5. 现代企业薪酬制度制定的原则