国际金融衍生产品及其业务
Futures）：期货是一种由集中的交易市场规定交易标的物品质、价格、数量、到期日等，在未来某一时期进行交割买卖的标准化了的合约（Standardized Contracts）。 3. iii）期权合约（options
2010-09-03
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P22 P31 汽车主机厂商务系统培训规划
自修力 转化力 煽动力 企划力 教案力 初级讲师 中级讲师 高三班 高级班 高二班 高一班 整合力 标准化 研发力 应变力 实务力中级讲师 30. 内部讲师团─阶段性目标◎初级班/初级讲师训 此阶段训
2009-06-18
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P60 人员选聘技术与实践
4级 推理能力 1、会应用合理体系（薄记、内燃机、人力资源管理等）的原理解决实际问题； 2、会在有限标准化条件下处理具体变量； 3、会解释书面和口头的指示； 4、会解释图表和进度表。 13. 普通教育程度 （GED）教育水平
2009-10-24
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P46 基于知识的汽车冷冲模具数控编程ppt
2、提高模具的数控加工质量，减少钳工的工作量，缩短模具的制造周期； 3、节约人力资源，降低劳动成本； 4、作业过程标准化；编程过程规范精细化；产品质量自动化；制造管理数字化； 5、有利于模具制造过程中的技术与经验的积累
2019-05-23
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P19 和光-營銷管理-B
目的在于通过改善内部管理，从而提高储运部门对其它部门的服务能力。缓移/呆滞货品 报告及处理外包装标准化 管理规定， 缺损货品 报告及处理储运人员管理仓库日常管理储运设备综合管理 仓库租赁合同管理 及运
2011-09-11
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P50 【课件】奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义
(ECRS) 等工作， 以重新优化或设计职位。以职位体系标准化为目标， 基于业务流程现状和工作设计的成果 —— 优化后的职位体系， 系统、清晰描述职位要素， 以标准化、规范化职位， 并为绩效管理、任职资格管理等奠定基础。
2009-10-21
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P42 65 组织设计的权变因素（上）
ee of Standardization）——指组织中各项工作标准化程度。 组织规范——有文字记载的有关规章制度、工作程序、工作标准化及有关方针政策。 规范性影响因素 职能差异、管理层级 规范性形成的方法
2009-02-20
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P46 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训
解决问题能力指导量表应用举例 司机班班长属于最基层管理者，管理活动受到企业各种规章制度和上级的约束，其思维环境属“标准化的”；其管理不需要太多的创造性，基本上是“模式化的”。 36. 解决问题能力指导量表应用举例 产品
2019-04-19
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P56 【课件】工作职务分析
20. 工作职务分析的目的:促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。 确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。 确定员工录用与上岗的最低条件。 为确定组织的人力资源需求
2011-11-19
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P51 6S知识推行手册
四、“6S”效用最佳推销员（Sales） 企业节约员（Saving） 安全保障员（Safety） 标准化推动（Standardization） 满意的现场（Satisfaction） 9. 四、“6S”的效用投资者满意
2009-03-20
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P50 【课件】某外企内部培训讲义-工作分析培训讲义
(ECRS) 等工作， 以重新优化或设计职位。以职位体系标准化为目标， 基于业务流程现状和工作设计的成果 —— 优化后的职位体系， 系统、清晰描述职位要素， 以标准化、规范化职位， 并为绩效管理、任职资格管理等奠定基础。
2012-02-19
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P34 6S培训→GMP
实现这一目的，要求达到：厂房环境洁净化/制药设备现代化/生产操作程序化/人员培训制度化/卫生工作经常化/质量管理严格化/各车间管理标准化/验证工作科学化. 3. GMP主要内容1.2.GMP主要内容包括: ①人员：需有一定数量的专业技术人员，所有工作人员均需进行
2011-10-16
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P42 组织设计的权变因素（上）-42页
ee of Standardization）——指组织中各项工作标准化程度。 组织规范——有文字记载的有关规章制度、工作程序、工作标准化及有关方针政策。 规范性影响因素 职能差异、管理层级 规范性形成的方法
2012-10-13
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P36 商业计划书的财务部分
接与顾客建立联系，高效流程降低成本，产品技术标准化，低成本＋高效率＋好服务，力求精简，注重树立产品品牌和提高服务质量，多元化经营战略） M——麦当劳，标准化复制模式 结果：为客户提供了产品或服务链上增值的能力，
2012-09-17
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P56 【课件】“市场—企业—工作职务”的关系-56页
20. 工作职务分析的目的:促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。 确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。 确定员工录用与上岗的最低条件。 为确定组织的人力资源需求
2009-12-02
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P50 面试在人事选拔中的应用简介
被试因素：性别、外表、举止等 考官因素：早期印象、面试经验、对拟任工作的了解程度等 面试方式：对被试提问的标准化、工作分析、关于工作要求的信息、辅助信息、记录、对被试评价的方式、界定良好的量表、分解评定指标 21
2009-06-03
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P53 第12章 控制职能课件
对企业实际问题进行有效控制； 2.在管理过程中会运用控制方法与技术。 3. [引导案例] 标准化修炼真功夫标准化、专业化战略 专业分工、制度明确、统一标准、最大限度提高工作效率 4. 一、控制的含义按照
2020-05-03
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P20 《个人金融信息保护技术规范》解读
标准GB/T 35273-2017 《信息安全技术个人信息 安全规范》国家市场监督管理总局 国家标准化管理委员会2019年10月《个人金融信息（数据）保护试行办法（初稿）》中国人民银行2019年11月
2020-08-11
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P42 组织设计的权变理论-上
ee of Standardization）——指组织中各项工作标准化程度。 组织规范——有文字记载的有关规章制度、工作程序、工作标准化及有关方针政策。 规范性影响因素 职能差异、管理层级 规范性形成的方法
2009-10-04
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P51 服务营销学
员的筛选、培训和激励进行投资，并作为宣传题材服务品质差异性加大了质量评价的风险用机械代替人工过程标准化和档次明细化能降低质量风险控制生产过程，制定一定的操作标准和服务档次 28. 三、服务的分类（一）服务推广顾客参与程度分类法
2011-10-11
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