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员的筛选、培训和激励进行投资，并作为宣传题材服务品质差异性加大了质量评价的风险用机械代替人工过程标准化和档次明细化能降低质量风险控制生产过程，制定一定的操作标准和服务档次 28. 三、服务的分类（一）服务推广顾客参与程度分类法

2XX3XX4目标：俗话说“创业难，守业更难”，为了维持“3S 活动”良好的局面，必须将活动内容标准化、习惯化，使之成为企业文化的一部分。 46. 安全生产的第一步 —— 清洁！ 47. 素养（Shitsuke）

搬运而搬运） 搬运动作不连续——连续搬运最经济 搬运路线曲折——最短距离原则 搬运容器不标准——标准化原则（国际公认标准基础模数尺寸为600mm*400mm）——搬运机械应根据标准模数决定其性能参数

已独立于UNIX和PDP，风靡世界,成为最广泛的几种计算机语言之一。 10. Ｃ语言出现的历史背景（略）1983年,美国国家标准化协会(ANSI)根据C语言各种版本对C的发展和扩充,制定了新的标准ANSI C ，比标准C有了很大的发展。

20. 工作职务分析的目的:促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。 确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。 确定员工录用与上岗的最低条件。 为确定组织的人力资源需求

Futures）：期货是一种由集中的交易市场规定交易标的物品质、价格、数量、到期日等，在未来某一时期进行交割买卖的标准化了的合约（Standardized Contracts）。 3. iii）期权合约（options

于2002年7月入驻西宁（国家级）经济技术开发区生物产业园置地38000平方，进行GMP易地改造，建设13000平方的生产，科研、办公室地，在颗粒剂、胶囊剂的基础上增加水剂，丸剂和片剂的生产线，将生产

合起来考虑。因此，工业工程是经营技术部门的活动，应注意处理下列有关问题：决定产品品种、设计产品、标准化、成本分析、生产方式、生产管理、设备配置、运输管理、工具设计、动作与时间研究、奖励工资、合理化建议、人际关系等。

基于业务目标的行动管理2紧急13？4重要18 19. 构建以客户为中心的量化评估体系客户利润客户影响力客户忠诚度客户潜力19 20. 建设以客户为中心的共享信息平台业务工作站CRM System业务工作站业务工作站 固化业务规则 建立量化管理能力

始生产这种产品以满足增长的需求时，本国公司就会直接投资到国外市场，开办工厂，生产产品。随着产品的标准化，这个公司就可能会追求经营的合理化，把工厂移到生产成本最低的地方。所以，弗农认为这些公司在实行国际多元化以延长产品的生命周期。

新院筹建办公室岗位设置及部门职责主任科员（内勤）科员（外勤）按传统建设项目管理办法执行 负责新院建设各种手续的办理； 负责工程建设中，承包商、建筑监理等招投标工作； 负责新院建设中重大合同的签订和执行工作； 负责施工方案的审核、施工过程管理；

4. 二、问题(1)很多中小企业都已经意识到互联网是一种趋势，都曾经建立自己的网站，但却没有能力去建设好，维护好，并推广出去； 之前的十年把社会的各个层面都反应到互联网，从少资讯到资讯太多，但大家却越

以部门或个人的角度来考虑工作分配或实施,忽略整体资源的共用的概念,以致造成流程或工作重复的现象 无法透过标准化,量化的流程管理来累绩经验,精益求精 ……明确清晰的管理流程能够帮助企业解决很多管理运作过程中遇到的问题

产业革命追求的理想社会结束 追求生产效率和数量 追求质量 以有形“物资资产”为中心的经济 以无形“智力资产”为中心的经济 标准化大批量少品种生产 个性化、创造性的多品种小批量生产 5. 2. 质量概念的进化, 战略性质量的时代致力于顾客满意，追求综合质量（Q

投资决策程序书面制度化，并规定决策时间 建立评估程序合法化监控机制 组织机构保障体系建设：设置有关机构，规定其成员的职能和责任 人力资源保障体系建设：选拔和培训优秀的专业投资分析人员19 20. 4.监督核查体系定义：保障公司及公司成员安全的体系

资源整合调配,监督跟进,问题发现及改善,提出建议 人:选才用才,培育员工,工作指导,上下左右的沟通,团队建设,引导员工正确心态,了解员工需要,给予关心激励,辅导员工,激励员工,压力舒解 5. 方法转变: 1

管理人员应先塑造自己的管理威信 尊重组织伦理（各司其职、不越权、不滥权、不委过、不推责、以大局为重） 建设沟通管道（组织渠道、跨组织渠道） 建立工作感情 17. 沟通要领 能听话 能赞美 能变通 能清楚 能幽默

财务管理流程6咨询公司英文名称或缩写 7. 组织设计部分研究步骤组织结构的基本特点分析 规范化程度 标准化程度 专业化程度 职业化程度等企业诊断主要内容包括 ：职能、管理层次与幅度诊断 是否存在关键职能缺失与

产业革命追求的理想社会结束 追求生产效率和数量 追求质量 以有形“物资资产”为中心的经济 以无形“智力资产”为中心的经济 标准化大批量少品种生产 个性化、创造性的多品种小批量生产 5. 2. 质量概念的进化, 战略性质量的时代致力于顾客满意，追求综合质量（Q

投资决策程序书面制度化，并规定决策时间 建立评估程序合法化监控机制 组织机构保障体系建设：设置有关机构，规定其成员的职能和责任 人力资源保障体系建设：选拔和培训优秀的专业投资分析人员19 20. 4.监督核查体系定义：保障公司及公司成员安全的体系