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 财务报表指标分析及各指标之间的关系ppt资料

基础。2、法人财产形成的过程,资金进入企业后,管理层可以根据需要转化为固定资产和流动资产,这些资产表现为法人财产。3、管理层对公司法人财产的运营和管理,并以经营成果回报投资者。 14. 14资产负债表单位名称:某公司

2018-08-21    4077    0
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 绩效管理2

绩效性质 和特点 1、多因性2、多维性3、动态性激励、技能 环境和机会 变化、成长 发展 产量、质量 原材料消耗 能耗、出勤率、团结、纪律等 (1)绩效的多因性:绩效不是取决于单一的因素 (激励、技能、环境、机会)

2010-04-05    21630    0
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 销售来源于跟踪

80%的销售来源于第4至11次的跟踪 hhkp 制作有个人看到我们的招聘广告,在应聘截止最后一天,他向我们投来他的简历(最后一天投简历的目的是使他的简历能放在一堆应聘材料的最上面)。一周后,他打电话来询问我们是否

2009-10-09    11690    0
P28

 2005年中国软件产业高级管理人员培训班

实用的方法 亲身经历和支持 从实践中学习 5. 价 值 链激发积极性的能力成为领导人的愿望,激情和表现表达能力技术知识+++=领导人经理级的学生中国软件产业高级管理人员培训项目=+=目标 6. 成功的关键因素

2011-05-15    5388    0
P54

 习作:我的拿手好戏

解密如何列提纲习作提纲一般包括三部分内容: 16. (1)安排好材料的顺序,想好先写什么,以简洁的文字或小标题的形式按一定的顺序把材料组织起来。 (2)确定哪些内容是主要的,哪些内容是次要的,标明“详”

2020-10-16    1122    0
P150

 国内外母子公司管理模式研究

的自由主义企业制度基础上发展而来的 美国跨国公司的股东主要有个人股东、机构股东和母公司法人股东,股权分散化程度高。近20年来,美国公司的个人股东与公司关系呈弱化趋势,而机构持股者和母公司对子公司的控制却不断强化

2009-04-24    3690    0
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 企业内训系统及建立

根据企业的特点建立培训课程,主要的培训师来自本企业 培训不是奖励,也不是什么特殊信号,只是为了提高你的表现 培训过程不是评估过程 17. 我完全承诺于对你的培养 与发展。我相信你有 巨 大的 潜力。培养员工的金科玉律

2010-07-11    8378    0
P31

 中级财务会计学

管理制度,尤其要注意现金的使用范围 1、支付职工个人的工资、奖金、津贴。 2、支付职工的抚恤金、丧葬补助费以及各种劳保、福利,国家规定的对个人的其他支出 3、支付个人劳务报酬 4、根据国家规定发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金

2012-04-01    30980    0
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 复旦大学公共卫生学-卫生费用

活劳动指卫生人力资源,即不同专业、技术职称的卫生技术人员。物化劳动指药品、卫生设施、医疗设备、卫生材料以及包括信息在内的知识产权。 4. 卫生总费用的定义 卫生总费用反映一定时期内全社会的医疗卫生健康总需求。

2010-06-18    8346    0
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 人力资源规划第一部分

一年而不是2年内完成该计划。我告诉过他们我们能够做到”。 然而人力资源部付经理LINDA的话却使每个人必须面对现实:“在我看来,我们现有的工人并不具备俺MEDORD公司的要求生产出产品的专业知识。在原

2012-08-23    15724    0
P41

 汽车销售培训资料

开展直销为主的终级用户销售 转入“团队式”精益型程序化经营管理,提高了经销商的服务功能 银行介入汽车个人消费信贷 现款开票,较大地规避了资金风险 汽车维修、配件供应、汽车置换、车辆租赁作为汽车贸易的补充

2009-08-16    26436    0
P41

 汽车培训

开展直销为主的终级用户销售 转入“团队式”精益型程序化经营管理,提高了经销商的服务功能 银行介入汽车个人消费信贷 现款开票,较大地规避了资金风险 汽车维修、配件供应、汽车置换、车辆租赁作为汽车贸易的补充

2009-09-07    29954    0
P41

 汽车营销的培训教材

开展直销为主的终级用户销售 转入“团队式”精益型程序化经营管理,提高了经销商的服务功能 银行介入汽车个人消费信贷 现款开票,较大地规避了资金风险 汽车维修、配件供应、汽车置换、车辆租赁作为汽车贸易的补充

2010-06-15    6945    0
P113

 XX集团诊断分析报告

缺乏职业生涯发展设计,无法引导员工 将个人目标与组织目标协调一致个人发展设想员工所感知的XX发展A有强烈的个人发展目标,,提高自身素质,等待机会。但机会未必是XX的机会B有个人的发展目标,希望并相信随XX的发

2009-08-24    13255    0
P30

 078麦肯锡--团队的智慧理念与框架

要团队,同时通过案例向读者说明作者观点。 corp strategy 3. 技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题 技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标 共同方法 有意义的目的对团队基本要素的集中论述三角形的三个顶点表明

2012-10-14    26378    0
P30

 Mckinsey-团队的智慧培训手册

要团队,同时通过案例向读者说明作者观点。 corp strategy 3. 技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题 技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标 共同方法 有意义的目的对团队基本要素的集中论述三角形的三个顶点表明

2010-11-23    19835    0
P30

 麦肯锡 团队的智慧 理念与框架

要团队,同时通过案例向读者说明作者观点。 corp strategy 3. 技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题 技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标 共同方法 有意义的目的对团队基本要素的集中论述三角形的三个顶点表明

2010-05-06    28842    0
P30

 079麦肯锡—团队的智慧内部培训手册

要团队,同时通过案例向读者说明作者观点。 corp strategy 3. 技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题 技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标 共同方法 有意义的目的对团队基本要素的集中论述三角形的三个顶点表明

2009-02-10    7651    0
P30

 麦肯锡-团队的智慧培训手册-理念与框架

要团队,同时通过案例向读者说明作者观点。 corp strategy 3. 技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题 技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标 共同方法 有意义的目的对团队基本要素的集中论述三角形的三个顶点表明

2012-03-14    21238    0
P20

 二年级上册美术课件-第4课 水中倒影丨赣美版 (共20张PPT)

1. 兴趣导入综合评议自主探索交流反馈创作表现 水中倒影 2. 一:兴趣导入让我们一起 来欣赏图片、看动画吧 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容) 6. 二:自主探索看看、猜猜

2020-10-19    2379    0
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