新闻评论课件
角度讲，论证过程就是把材料和观点统一起来，组成一个完整的说理体系的过程。 严密的论证是使新闻评论具有战斗力和说服力的保证。论证越是严密，论点和论据之间的联系就越是紧密，观点和材料就越是得到统一，中心论
2020-09-28
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P58 P51 现代人力资源管理方法研讨
* ……从它传统上以行政为主的角色演变成更加商业化的为业务驱动的角色商业战略组织及人力资源战略组织能力核心流程 结构 集体能力的发展个人能力绩效管理 人员发展 奖励管理 资源分配内部交流员工关系 6. * 通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈
2009-07-25
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P51 毕博-紫光人力资源培训
* ……从它传统上以行政为主的角色演变成更加商业化的为业务驱动的角色商业战略组织及人力资源战略组织能力核心流程 结构 集体能力的发展个人能力绩效管理 人员发展 奖励管理 资源分配内部交流员工关系 6. * 通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈
2011-04-18
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P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
* ……从它传统上以行政为主的角色演变成更加商业化的为业务驱动的角色商业战略组织及人力资源战略组织能力核心流程 结构 集体能力的发展个人能力绩效管理 人员发展 奖励管理 资源分配内部交流员工关系 6. * 通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈
2011-06-08
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P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
* ……从它传统上以行政为主的角色演变成更加商业化的为业务驱动的角色商业战略组织及人力资源战略组织能力核心流程 结构 集体能力的发展个人能力绩效管理 人员发展 奖励管理 资源分配内部交流员工关系 6. * 通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈
2012-01-02
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P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
* ……从它传统上以行政为主的角色演变成更加商业化的为业务驱动的角色商业战略组织及人力资源战略组织能力核心流程 结构 集体能力的发展个人能力绩效管理 人员发展 奖励管理 资源分配内部交流员工关系 6. * 通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈
2009-12-09
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P58 营销进阶-战略计划
。它们为每个过程采用逆工程流程和建立跨职能小组。 12. 3、资源为了执行过程，公司需要诸如人力、材料、机器、信息和能源等资源。 可以自己拥有，也可以租赁或出借。 非核心资源 核心资源和能力B 13.
2011-04-13
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P76 广告媒体分析
3、影响户外每体选择的因素 政策法规 广告环境 广告运动 4、户外广告媒体的创新 表现形式的创新 表现内容的创新 表现手法的创新 ④ 媒体运用上的创新 15. 5、户外广告的天然劣势： ① 广告讯息量有限。
2010-02-08
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P60 第五章薪酬和福利（3）
素，还包含非货币因素。 6. 薪酬体系设计与薪酬管理技巧狭义的薪酬概念 从狭义的角度来看，薪酬是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。 7. 薪酬体系设计与薪酬管理技巧 广义的薪酬概念
2011-03-02
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P30 四年级语文下册课件—24 全神贯注 —人教新课标(共30张PPT)
词语我会读 7. 全神贯注：雕塑：挚友：全副精神高度集中。造型艺术的一种，用竹木、玉石、金属、石膏、泥土等材料雕刻或塑造各种艺术形象。亲密的朋友。理解词语聚精会神 专心致志 8. 课文详解1、读课文，说说课文讲了一件什么事？
2019-07-15
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P150 人大付亚和-企业人力资源管理与开发〔含素质（能力）模型〕
*高绩效与低绩效员工在激励性工资差别上的百分比 *自我独立、跨部门团队，项目团队等日常工作中的员工比例 *外包的人力资源预算百分比 *每个人力资源专业人员所服务的员工百分比 *有固定合同保障的合格员工百分比最低的10% 8.24 4.26
2011-03-08
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P36 有效商务沟通
沟通是一个建立信任的过程。为什么需要商务沟通（前提） 5. ORANGE个人和公司在时间、精力、形象上蒙受损失。 尤其影响商誉。 这是糟糕的表现—— （语言生硬古板/个人色彩很浓/主题淹没在罗嗦之中/提出的要求含糊不清/用词不当）
2011-01-02
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P104 人力资源管理
要获得人才并留住人才，必须要有良好的人力资源管理 6. 良好的人力资源管理的标志确立人事相宜的人员配置体系 培育以人为本，尊重个人的企业文化 要有科学的机构、岗位、编制和职能划分 建立、健全有效的激励机制、监督机制和新陈代谢机制
2012-11-20
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P48 广告评估与调研1
企划与广告企划是为了确保广告在两方面的成功 相关性 + 独创性 准确反映出目标消费者 用一种具原创性和 的需求 / 欲望 独特的方式表现出来 品牌的真实性 品牌的形象 品牌的目标 8. 一个系统的过程是否已经到达？我们如何到达那里？为什么在这里
2012-10-15
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P93 27 企业集团组织结构和管理体系设计
柿 易于出现冲突 部门间摩擦而造成损失较强的企业认同感竞争的强烈程度决定了发展的可能性 提供较大的个人发展机会组织结构的适应性相对较弱 组织内部潜在的冲突可能导致延误SHA-4309-200099-01-19-x
2010-05-13
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P42 汇仁组织架构建议方案（第四稿）0203
组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年02月03日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 0 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑 组织架构调整方案 关于组织架构的说明1
2012-03-07
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P62 《党政领导干部选拔任用工作条例》详细解读课件模板ppt
才素质突出、群众公认度高，且符合下列条件之一： （一）在关键时刻或者承担急难险重任务中经受住考验、表现突出、作出重大贡献； （二）在条件艰苦、环境复杂、基础差的地区或者单位工作实绩突出； （三）在其他
2019-03-24
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P62 《党政领导干部选拔任用工作条例》课件解读模板ppt
才素质突出、群众公认度高，且符合下列条件之一： （一）在关键时刻或者承担急难险重任务中经受住考验、表现突出、作出重大贡献； （二）在条件艰苦、环境复杂、基础差的地区或者单位工作实绩突出； （三）在其他
2019-03-24
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P42 联想专业序列能力体系介绍
和工作能力的。这些行为应是可指导的，可观察的，可衡量的，而且是对个人发展和企业成功极其重要的。多块拼图组成成功的共同语言。 7. 个人因素： 态度与思维方式 技能与知识经营结果 能有什么产出？业绩工作内容/责任：
2009-08-19
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P127 ISO案例
0案例1分析： 4. 某公司新产品研制均由产品设计工艺负责人负责，从研制到投产所有技术问题均由他一个人负责。 审核员想了解对产品工艺的有关规定，开发部经理说：“这些东西都在产品设计工艺负责人脑子里，为
2012-08-23
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