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P27 策略流程 营运流程 五、执行力与管理角色定位 六、如何提升企业执行力 七、提升企业执行力——4R管理模式 八、优秀的执行力 九、执行力常见问题与对策 十、模塑分中心加强执行力推进计划345671011121517181921目
P14 原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 商业银行法人治理与风险管理 景宜青/合伙人 德勤国际会事所 2004年8月27日 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
P27 明确旅游营销渠道的概念 l 了解旅游产品营销渠道的特点，理解旅游产品营销渠道存在的重要性 l 掌握旅游产品营销渠道的类型，掌握各类旅游产品营销中介的类型 l 理解旅游产品营销渠道选择的影响因素，了解营销渠道管理
P34 一体化管理分析报告 （讨论稿） 2001年11月我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com1我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com
P21 批量开发项目 天津分行 2012年4月 2. 主要内容一、渤海商品交易所概述 二、授信方案及审批情况三、合作营销方案 3. 一、渤海商品交易所概述 组建历程渤海商品交易所由天津市政府发起并批准设立，筹备历时三年
P88 累，开始积极延伸产品线进军高端细分市场； 从“全国布局” 到“区域掌控”： 各大缝纫机品牌开始下沉营销重心，贴近市场,加强对各区域市场的掌控。 从“产品竞争”到“品牌占位”： 纷纷提升品牌，强化传播,进行品牌占位。例如:中捷竞争格局的变化
P61 2）高校产业与高科技产业 3）戈德的品牌模式 4）戈德的传播目的 5）戈德怎样进行整合营销传播 4. （一） 戈德品牌资产的构成 5. 关于品牌资产的重要概念品牌整合营销及策略一致性是统一的，相互相成的。
P57 方案部门分析和职责连锁经营总部组织结构设计模式现状设计原则模式设计方案实施建议连锁经营 模式设计国内外连锁经营发展现状分析中式正餐实行连锁经营分析成功企业模式借鉴内部分析内外部分析概述资源与能力分析 2
P29 原因： 电脑多媒体技术出现，但网络技术不普及 电化教育单向传播的思维惯性 可能的误区： 硬件加课件的模式 孤立的教学和管理应用5 6. 简要发展阶段第三阶段：课程整合 时间：90年代中后期至今 特点：
P64 年修訂版本研討會http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. ISO 9000 - 2000 年版本研討會9:00 流程模式及文件架構 10:00 條文要求研討 12:00 午膳
P22 2. 数字化学习活动框架设计 与实施策略对专家驱动教学设计模式的反思 数字化学习活动的框架设计 几个设计案例 3. 要求教师的行为是操作的、按模式去行动意味着什么呢？在我看来，就是意味着你把他看成手段，
P39 人力资源之考核技术--------平衡计分卡 1http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 2. 本次培训的目的是帮助学员了解平衡计分卡这一科学有效的战略管理、组织沟通和
P22 ”与“一对一”比较需求1需求N客户业务部门1业务部门2业务部门N高级管理层决策支持“一对多” 专业化服务模式 10. *需求1需求N客户“一对一”全能化服务模式客户经理后台技术信息部门高级管理层 11. *1.3客户经理制内涵1.3
P95 定岗定编是世界各地各种组织中存在的一个共同的问题，但也是处在不断探讨之中的一个问题。它并没有一个固定的模式，只是各企业根据自己的情况在不同的时期运用不同的方法。 定岗定编在我国计划经济时代是由国家有关部门
P95 定岗定编是世界各地各种组织中存在的一个共同的问题，但也是处在不断探讨之中的一个问题。它并没有一个固定的模式，只是各企业根据自己的情况在不同的时期运用不同的方法。 定岗定编在我国计划经济时代是由国家有关部门
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P67 企业培训体系 2. 导读人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训者培训组织 3. 导读人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训者培训组织 4. 现代企业人力资源的素质特点可挖掘性可变革性可延续性人力
P67 ————— 2. 导读人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训者培训组织 3. 导读人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训者培训组织 4. 现代企业人力资源的素质特点可挖掘性可变革性可延续性人力
P87 *本次课程采取中国亮点“解决管理”教学法 对于处于高峰期的企业，最好用一 套自助管理模式、安排好的职业经理 去管理；对于处于成长期和考察期的 企业，企业领导者最重要的是寻找它 新的利润模式。 壁画、建筑、雕塑是敦煌的三大特色。 天赋、机遇、勤奋是企业家三大法宝。