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在中太实施以经营客户为导向的战略2。华为模式的启示华为的战略、经营客户、分销体系、企业文化 中太是否应以华为作为榜样 4. *远卓管理顾问认为中太的十大关键议题（续）6。产品营销体系市场部的重新定位与发挥营销策划的作用 分销

提炼、总结美的过去成功的关键因素，将成功经验还原。 ——“经验知识科学化”过程 确证文化理念的整合对公司未来的市场定位、生产、营销策略、组织、财务控制与人力资源管理政策制定、内部资源分配与协同的指导意义。和君创业企业文化项目咨询的特点

放生态、跨界融合：通过开放才能促进融合，刺激创新创新驱动：创新不仅是节约成本，目的是转变商业/服务模式“互联网+企业”的本质是企业生态的互联网化，主要特征： 3. 互联网化企业的特征，对信息化提出更高要求|3

中心 4. 一、现代租赁是新兴的资源配置行业（续）（二）服务于设备资源配置，建立新的设备营销和管理机制 1、营销机制 设备出租 融资或经营租赁 销售或赊销 2、管理机制 自购自用自管 融资或经营租赁 租借

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下一步工作思路 4. *音像公司基本状况音像公司组织架构 音像公司四年来的销售收入和盈利状况 音像公司运营模式 5. *音像公司组织架构春风工程总指挥部下设六个运营中心。财务中心市场中心 商品中心 网络中心 人事中心

（前期）范围的界定土地购买之前 投资机会分析 土地购买之后产品委托设计之前 项目发展策划 中期：产品设计、营销计划 后期：销售管理 2 3. 工作主要任务资金的投资机会分析（海湾集团） 解决是否投资房地产行业

绩管理体系项目范围具体成果设计与组织结构相适应的 业绩考评体系制订业务管理和市场营销的 主要工作程序设计最适合业务模式需求的 公司组织结构山谷蓝/泰科曼公司组织体系架构 山谷蓝/泰科曼公司内部协调运作的界面和程序

1. XX纳博士经贸有限公司1XXX 2. 目 录纳博士发展之路一集团化模式特通之路二纳博士未来发展规划三目前存在的问题四纳博士2 3. 一、纳博士发展之路2001年以校园客户为目标，业务涵盖多媒体教

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9万元 4. 二、实际完成情况 5. 三、主要工作完成情况：1、成品必含新模式、新流程启动试运行，已完成。 2、主材、非必含营销的深度推广及全面落实，效果不理想。 3、成品厂家拓展、主材产品结构初调整，完成情况比较理想。

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顾客需求（特殊需求，订单定价） 企业各部门的协调（考虑生产、财务、销售部门的不同目标） 有效的数据分析 网上销售企业的收益模式收取服务费 会员制 降低价格，扩大销售量 13. 网上零售商品/服务的种类网上销售界面顾客和零售商界面

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消费者对于产品的认知和消费态度变迁 我们的意见 .必须以创新营销和推广来执行喜旺市场方案 .必须将传播视为经营要素的一种 .必须将传统传播实施创新提升，创造更大传播经营价值 .不如此则势必落入手营销的同质化中，最终被淹没2 6.

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二、国内外主要第三方支付服务商简介 三、公司开展第三方支付业务的运营模式 四、公司建设第三方支付平台的策略 五、公司提供第三方支付服务的营销策略 六、竞争分析及核心竞争力 七、盈利模式 八、近期目标 九、资金预算 十、团队介绍