麦肯锡PPT报告-上海联通固定市场举措
0年8月IDC2000年10月N.A.上海联通的数据固定业务单元规模还有限运营维护:27人 销售营销:19人4UNC/010109/SH-LZ(97GB) 6. 要实现2001年业务目标,联通必须
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兴公司通过几年的努力,已形成了以上海为中心,以沿海、沿江各口,岸为基点,辐射全国的国内外水、陆航运营销服务网络。 目前公司上海地区共有约160人左右,公司下属南京、宁波、武汉等几个分公司,内部共有11个部门。
三个关键 词的背后蕴藏着无穷的能力,属于本案独一无二的灵魂就来自于对 于三者的理解。 32. 苏州模式 | SUZHOU OF WORLD“在中国的现场!” 33. 拙政园虎丘狮子林 沧浪亭网师园千年水乡
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2、实效卖点传播 9. 1、营销费用分析【宏观——营销费用配比分析 】截止12月本案营销费用使用情况如下:鉴于“样板间建造费用”为下阶段营销预提费用,故不记入本次分析 10. 【宏观——营销费用配比分析 】1、广告运动78
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问,以便在发展广告计划时,能够更紧密地与整体营销计划结合。所以,广告公司 在此阶段可以提供的服务包括: 6. 4A可以提供哪些服务(续2)一、协助拟定营销计划; 二、确定市场特定问题; 三、市场调查[部分广告公司仅提供相关调查之协助];
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让受众从故事中 收获更为深入的感官感受与心灵体验 8. 接触环境2剧场效应下的群体情感共鸣 成为最佳情感营销渠道首选在情景喜剧中,因为配音笑声其娱乐与幽默程度大增 这是观众间(真实观众与配音观众) 的一种情
滑 优惠或赠送话务量仍是吸引客户的主要手段 捆绑销售及提前占用客户成本的营销现象更加普遍 新增客户市场份额更趋于均分,造成营销成本上升,渠道忠诚度进一步下降 拼抢区域会很快推向农村、学校和集团 离网率居高不下
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產品發展 產品製造 產品提交 服務員工能力 信息管理 行動氛圍 8. 将均衡计分卡视作一种策略性管理模式 宗旨及遠景戰略 戰略 目标财务客户內部流程戰略能力 绩效评估标准 驱动力成果绩效指标策略重点 9