云南电力营销MIS
1. 云南电力营销MIS规划方案 总策划: 沈龙(91) 创意: 沈龙(91)、赵锐(118)、梅浩(85) 收集资料:沈龙(91)、李绍荣(75)、李洪锦(69 编写: 沈龙(91)、查容瑞(41)、毕承俊(39)
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1. *深度营销系列培训 区域市场管理实务 2. *区域市场开发与管理实务区域市场规划与渠道设计 终端网络建设 市场维护管理 库存管理实务 3. *合理的渠道规划渠道合理规划 合理的渠道结构(层次、广度和管理规则)
以高性价比拉动需求的郊区大盘运作模式 -碧桂园 2. 企业发展概况 开发模研究 企业产品线研究 典型案例 总 纲(以下内容仅为演示使用)成都重庆西安北京沈阳 无锡天津 湖州佛山海南镇江南京青岛
1. 第二章 市场和市场营销环境市场的概念 市场营销环境 微观营销环境 宏观营销环境Date1湖南大学工商管理学院 喻建良 2. 第一节 市 场 的 概 念一、 从经济学角度理解的市场: 商品内在矛盾的表现
1. 企业集团管理模式 上海仪电控股(集团)公司 2000年7月 2. 目录 第一讲 理顺母子公司体系,加强集团规范管理 第二讲 企业集团预算管理制度 第三讲 经济运行分析 第四讲 组织职能、规范体系与激励机制
货 本公司 期 d g e 慢 h f 低 质 量 高11 12. 1、市场 市场销售 市场份额 营销渠道四、竞争者优劣势分析12 13. 2、财务 流动比率 流动比率 速动比率 资产管理比率 存货周转率
1. 大客户营销 2. 课程大纲 沟通的技巧接触的技巧说明的技巧 3. 微笑的力量倾听的力量接触的技巧 4. 微笑的力量《蒙娜丽莎的微笑》接触的技巧 5. 微笑的力量只有微笑才能最迅速有效地表 达你的
策用户中间商竞争者产品本公司环境9 10. 3、覆盖面决策4、控制程度决策 价格 产品系列销售 促销费用 营销研究 培训 存货10 11. 5、成本决策 运输 订购 存货 包装 材料处理 ... ...11 12
我们的结晶:RMM “零售营销管家”系统 Retail Marketing Majordomo 2. 目錄如何付諸行動我們能從中得到什麼為何現在行動為什麼需要「零售营销 管家」系统「零售营销管家」系统「零售营销管家」系统
1. 市场营销的量化管理 Date1 2. = 提高身价 = 拥有赢取更大价值的机会 学习本课的目的掌握了本课程Date2 3. 营销透视-1 P&G每年都要进行招聘工作,时间是在每年11月15号开始
1. 第三讲 营销信息系统营销信息系统 市场调研 市场需求规模测量 2. 一、市场营销信息系统 营销信息系统(MIS)是一个由人、机器和程序组成的相互作用的综合体, 它即时地收集、分类、分析、评价和分配内外部信息,以提供营销决策依据,
专题探讨——市场营销组合专题第一部分 理论基础正确地制订出企业的市场营销战略,仅是企业营销成功的一半,因为市场营销战略要在特定时期和特定营销环境下实施与控制,是营销战略与营销策略的有机结合。此时,营销策略作为
1. 弄潮药品新营销----OTC与中国医药营销 2. 什么是OTCOver The Counter 世界非处方药协会的定义: 不需要医生的处方和指导,即可合法地获得(通常是在柜台直接购买)并使用的药品
对所处行业整体情况的基本认识与看法; √ 对企业自身竞争力的认识; √ 对企业未来事业领域及基本业务模式的认识; --“企业家价值观”维度 √ 对企业经营管理的认识与判断:风险、责任、利润需求等;
6、竞争性变价24 25. 五、价格策略中常见错误过于强调成本导向 不能经常根据市场变化调价 定价时忽略了营销组合中其他要素25 26. 五、价格策略中常见错误强调每种产品盈利,忽略产品组合盈利 从顾客角度考虑不够
第五讲产业市场 购买行为分析2 3. 基本点: 了解产业市场购买行为发生过程及影响因素,以便有针对性地制定营销战略和策略。3 4. 一、产业市场购买行为分析产业市场购买者与消费者的差异 分析框架与过程分析 组织购买的信息来源
信誉(商业伦理)严重缺乏。 燥:短期导向;大起大落;过度竞争。 异:区域差异;体制差异;行业差异;营销水平差异;世代差异都很显著。 2. 中国的消费者、企业和政府都呈现出不成熟的市场表现。例如,消费者
1. 市场营销学吉林大学经济学院教授 任俊生 博士 Tel:0431-5168828(o) 13074357580 E-mail: jsr7580@sohu.com 2. 一、市场营销学的产生发展和内容体系(一)市场营销学的产生发展
1. 危机管理与事件营销 2. 危机经典:霞飞事件危机表象 中央电视台在"国际消费者权益日"的晚会上,对中国八大化妆品企业(其中6家产值逾亿元,4家合资企业)的10种化妆品,因其外在包装不规范而曝光于天下。
*济南佳宝2004年营销执行计划2004年7月4日 2. * 2004年经营方针 2004年营销目标 2004年营销系统组织架构 2004年营销推广策略及政策 2004年人员培训计划 2004年营销系统执行服务体系