新世界珠江新城项目分析
世 界新世界珠江新城项目分析 2. 目 录剖析珠江新城 周边楼盘分析 项目分析 目标消费者分析 品牌规划 推广策略 3. 剖析珠江新城 4. 定位:中央商务社区最近,珠江新城重新定位为中央商务区 中央商务区简称CBD,英文全称为Center
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流程系列-财务管理流程 (2.2)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入预算规划历史数据 各部门预算执行情况各部门年度预算 滚动预算调整财务部预算规划应按历史数据计算的 预算是可以根据实际情况进行调整的财务分析业务绩效目标
九段 战略管理 1经营战略 2特色战略 3发展战略 4战略艺术 5. 成功企业的基本特征明确的战略目标规划系统; 健全的人力资源管理系统; 扁平的组织结构系统; 严密的规范化管理系统; 严谨的成本控制系统;
目录战略概论战略总结理念与使命企业文化经营模式与战略目标业务领域与核心竞争力战略实施总体结构说明实施路径规划职能战略描述2 3. 三和国际企业精神 勇于拼博进取,发挥团队力量,共创三和辉煌三和国际经
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KPI体系 9. 关键指标权重分配目标数值评分标准计算公式指标口径数据来源指标模块目标模块规则模块规划预算KPI辞典部门大预算岗位价值目标高中级其他KPI体系创建要素KPI体系创建KPI体系运行KPI
1、KPI设计思路 2、部门KPI 3、考核实施优化 4、绩效考核结果及应用 6. *公司2002规划“产品质量和服务年” 资本扩张战略KPI设计思路_流程公司管理措施激励销售 控制成本 加强融资 “工程质量承诺制”
买点集萃:1、92万平方米,福建最大2、美国SAW、WY公司参与规划设计3、全新区域,海沧新区。4、无价景观 --1200米海景、2个国家级自然保护区(白海豚、白鹭)5、规划理念,园区造景理念、夏威夷风格--休闲为主
模式再造的基本思路 21. *薪酬管理任务/目标确定年度计划澄清绩效管理胜任力评估工作分析人力资源规划人员配置岗位评估培 训 以下是我公司人力资源管理体系图示。三、项目研究思路(三)人力资源管理体系 22
“管理咨询+投资银行”服务集成提供商企业战略人力资源企业文化战略规划CC战略经盛(EPI)战略咨询公司HR咨询公司传统的管理咨询公司品牌战略营销战略投资银行组织设计HR战略投资咨询营销规划品牌规划广告公司营销咨询公司CC咨询公司投
文化进行梳理例:从素质的角度分析组织文化,是那些因素带来了组织过去的成功?为组织制定基于能力的远景规划,确保这些信条能够反应核心能力分析公司的领导层,进行素质项分析,找出领导层中具有的特定文化特征培养
进行新一轮项目投资运作。****集团希望发展所购地产,作为独立项目进行战略规划和投资分析 4. *发展所购地产的独立项目规划,关键问题是确定最佳业务和盈利模式,再考虑具体实现基于购入的地块,****应
生死存亡。它们集中体现在企业内部管理体系的改革、企业文化的积累与沉淀、营销网络的建设和企业长远战略规划等方面。 10. 总体结论(1) 那么在企业出现这些不和谐的因素时,我们不禁要反思:智能达经过两年的成长,都堆积了哪些问题呢?
管理和评价会计信息系统。 本章将重点学习会计信息系统的规划、分析与设计。 3. 主要内容第一节 会计信息系统开发概述 第二节 会计信息系统的规划 第三节 会计信息系统的分析 第四节 会计信息系统的设计
KON991124SH-PM(97GB)*授权广告促销流程原理图资源:广告促销方案主要由集团战略规划中心,市场和销售总监,市场部,销售部负责,集团总裁直接领导。 授权:广告促销方案提出和建议权在市场部,决策权在集团总裁
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工作目标积极拓展“检定系统”,力争发展2家加盟伙伴; 不断完善和细化“检定系统”,制定出“ 2002年检定系统” 发展战略规划; 积极做好廊坊澳龙公司的督导服务。 责任人:张平 王雅萍 邢庆华 吕震 宋晓峰 时间:12月 3
技 术 人 员管 理 人 员市 场 人 员财 务 人 员项目开发小组产品开发和可行性研究企业战略规划财务评估专业市场研究生产工艺评估私人咨询公开信息收集政府主管部门专业咨询机构行业协会虚拟科研网大 学研究所战略联盟大
于指导日后的营销工作。 8. 2.营销过程营销过程包括分析市场机会、选择目标市 场、制定营销计划、规划营销策略以及实 施和控制营销活动 9. 2-1 分析市场机会 要善于抓住环境机会,发挥企业优势, 变环境机会为公司机会