【课件】基于战略的薪酬体系设计
活性强的绩效驱动的报酬职业通道基于能力的报酬为能产生杰出贡献所需的行为而支付 薪酬理念影响公司的长期展望和标准 依据职位在公司影响支付 我们为得到顶尖人才而支付 可计量的结果 我们发展和回报未来的领导者并且允许他们犯错误
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活性强的绩效驱动的报酬职业通道基于能力的报酬为能产生杰出贡献所需的行为而支付 薪酬理念影响公司的长期展望和标准 依据职位在公司影响支付 我们为得到顶尖人才而支付 可计量的结果 我们发展和回报未来的领导者并且允许他们犯错误
Processes保障流程 Enabling Processes宏观流程划分战略流程:通过这些流程组织规划和开拓它的未来,包括战略规划、产品/服务开发、以及新流程的开发; 经营流程:通过这些流程组织实现其日常功能,例如
主副品牌:TCL-王牌\长虹-背投 6. 中小企业的品牌现状现状分析只有牌子,没有品牌规划: 注册了企业的牌子,却对缺少牌子的规划 只求市场销售,不求品牌营销:清一色的销售人员挂帅 只有针对销售式的广告,没有以核心价值指导下的广告传播。
薰衣草吸收养分的天数仅为其一生共有天数的1/7,把握人生的有效生长期是自己是否能够成功的一个主要因素。一轮复习就是我们最重要的生长期! 6. 高质量的学习离不开有效的时间规划 时间是我们的财富之源,利用时间要做到精打细算
21. 按功能分类1.储存型配送中心 2.流通型配送中心 包括通过型或转运型配送中心,它是基本上没有长期储存的功能,典型方式为:大量货物整批进入,按一定批量零出。 3.加工型配送中心 22. 四、配送中
养、人才流动、人才储备、薪酬体系提供有效依据。 联合基因管理层认识到绩效管理是企业整体范围内的一种长期的管理内容,它提供了一种将公司战略统一、连续地得到贯彻执行的有效方法。通过绩效管理可以将员工、部门
过度垄断导致技术停滞 15. 为何需要市场规制(看得见的手)?工业产品日益增加的复杂性》产品质量与长期后果难以判断+劳动分工协调的难度日益增加》标准,检验,与监督 市场的道德标准》黄色,毒品,欺诈等不正当竞争的限制
依据物流中心现在与未来各个成长阶段的需要来做短、中、长期的规划。 具有与外部系统良好协作的能力。系统具有与MRP制造资源规划系统及ERP企业资源规划系统标准接口,进行数据交换。提供相关的功能,适合企业
——《独立审计具体准则第6号》第二条Date5 6. 审计工作底稿的种类综合类工作底稿:注册会计师在审计计划和审计报告阶段,为规划、控制和总结整个审计工作,并发表审计意见所形成的审计工作底稿。 业务类工作底稿:注册会计师在审计实
人力资源 流程 奖励系統 工作系統 人力资源結果: 承諾感 能力水平 股东和員工 目标一致 成本效益长期結果: 个人福祉 组织有效性 社会福祉 7. 第 一 讲传统人事管理向现代人力资源管理的转变转变的目的
人力资源管理流程人力规划流程 普通员工招聘流程 中高级人员的招聘流程 培训流程 集团重点人才培养流程 绩效管理流程 晋升管理流程 普通员工解聘流程 中高层人员退出流程 薪资规划流程1 3. 人力规划流程人力资源部各部门2开始评估目前的人力资源状
11. 辽源社战略方向不明确,整体无规划联社发展自身实力,影响和帮助各信用社各信用社努力减亏,争取实现盈利全辖远景?总体目标?实现途径?人员、资金、网络、管理无整体规划 12. 导读管理体制人力资源企业文化财务管理业务管理营销管理优势/劣势
销售过程中能有效控制经销商存货周转次数最低控制在20次 7. 投资战略-应收帐款投资分析采购服务商一体化企业无目标客户定位 无营销规划,不能预测及规避市场风险 缺乏对经销商的有效控制,在某种程度上受经销商控制企业战略财务战略保守的信
销售过程中能有效控制经销商存货周转次数最低控制在20次 7. 投资战略-应收帐款投资分析采购服务商一体化企业无目标客户定位 无营销规划,不能预测及规避市场风险 缺乏对经销商的有效控制,在某种程度上受经销商控制企业战略财务战略保守的信
但宇通在人力资源管理方面仍然面临着较大的挑战: -人力资源战略愿景和规划:缺少支持公司战略目标实现的明确的人力资源战略愿景和战略规划 -人力资源管理理念:缺少统一的人力资源管理思想和全员参与的人力资源管理理念
总局 7. 挑战二:XXX相对年轻,又不在国家三个枢纽机场之列,建立航空物流园区需要大量资金投入和长期的人员技能培养中国民航总局将北京机场、上海机场、广州机场定为”十五“期间重点建设的三大枢纽机场 X
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总局 7. 挑战二:XXX相对年轻,又不在国家三个枢纽机场之列,建立航空物流园区需要大量资金投入和长期的人员技能培养中国民航总局将北京机场、上海机场、广州机场定为”十五“期间重点建设的三大枢纽机场 X