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RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2. 绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。

； 5、受邀到各寿险公司经纪人公司演讲授课百余场。 3. ◎专长： 行销系列——销售循环、财务需求规划、行销技巧 组织系列——增员、辅育、经营管理 阶层系列——各阶主管训 讲师系列——初阶、进阶、高阶及种子讲师训

录KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 2. 绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。

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润企业健康发展企业面临关闭经营性现金流企业经营困难企业经营困难企业运营正常，自身能够产生经营现金流入，企业的实现长期发展所需的资源能够得到保障。企业没有经营现金流入，说明盈利质量不佳，需要外部融资来补充自身的现金不

个人绩效确定浮动系数根据个人绩效确定职级升降根据公司业绩确定整体可供分配薪酬总额奖金（效益加薪等）长期激励 （直接或间接持有股权等）升 降系数整体考评说明：绩效管理部分在另外的咨询报告中进行阐述 7.

个人绩效管理体系框架关键绩效指标体系考核重点结果运用考核关键绩效指标（KPIs），主要关注工作结果绩效奖金（短期激励） 长期激励考核关键胜任能力指标（KCIs），主要关注工作过程基本工资 员工发展：培训与发展、人事晋升等个

家庭美德竞争 激励 淘汰为客户终身服务 保险 证券 投资 基金 信用卡 ……一个品牌 人是人的环境 员工终身规划 对客户的责任对员工的责任对股东的责任对社会的责任员工服饰要求 员工日常礼仪 员工语言规范 ……企业文化21

个人绩效确定浮动系数根据个人绩效确定职级升降根据公司业绩确定整体可供分配薪酬总额奖金（效益加薪等）长期激励 （直接或间接持有股权等）升 降系数整体考评说明：绩效管理部分在另外的咨询报告中进行阐述 7.

附录：BCG工作人员简历 7. 项目背景2002年末至2003年初，BCG协助集团公司进行了品牌的战略规划 通过随后的南京会议，集团公司确定了总体品牌架构，并在全公司的范围做了布置 2003年，BCG协助

工具较全，受到人力 资源管理的制约有些管理模式在执 行时会有偏差。 5物流与制造现状：外企直接进行规划，通常运作尚可。 6运营现状：已经进入管理状态，但是深层矛盾依然很 大。 6. 快速消费品的营销竞争维度技

创业强弱广窄面对日益激烈的市场竞争，客户对人力资本方面的咨询需求，已不仅停留在战略性的规划层次，而需要将战略规划、流程改进进行实施。依托毕博整体强大的资源体系，我们的团队致力于为客户提供集成的人力资本

*奇瑞人力资源*平衡记分卡体现的核心管理思想 1、员工满意 客户满意 股东满意 2、内部卓越 外部卓越 整体卓越 3、短期利益 + 长期利益 = 持续发展 4、企业发展的因果关系、关键驱动因素一、企业战略与人力资本增值 8. *奇瑞人

生活过，都留下了难以湮灭的印迹。 11. ★临沂-城市发展战略城市目标定位： 鲁东南区域中心城市 规划中将我市的性质定为鲁东南地区的中心城市、全国性商贸 中心之一、具有滨水特色的宜居城市。城市职能不但是临沂市的政

息讯 息讯息回应回 馈解码译码记忆储存行销传播的运作 18. 消费者判断是人们衡量新行销传播资讯的过程长期记忆新广告资讯原有产品资讯判 断研究心智储存系统（mental storage system）如何

流 动资产，主要包括： 长期投资：指回收期超过一年的股权和债权投资。 固定资产：指使用期限在一年以上，单位价值在规 定的标准以上的房屋建筑，机器制备等。 无形资产：是指企业长期使用而没有实物形态的资 产，包括：专利权、商标权、商誉等。

证金、一年内到期的长期债权投资以及其他流动资产项目。 长期投资：根据“长期股权投资”和“长期债权投资“科目预计期末余额，减去”长期投资减值准备”科目预计期末余额的净额填列。 其他长期资产：不包含未处理资产损失。

企业文化 绩效管理 营销战略 资本运作 流程再造 企业信息化业务多元化 组织管理 企业并购 人力资源 高层长期激励计划 销售管理 财务制度 成本控制（共17项）XXX咨询服务涵概了企业管理的主要方面：战略管理

管理创新举措——CI、品牌管家、ERP、ISO、HACCP和管理咨询接连导入，激发消费者热度。 28. *资源能力篇： 硬件基础一流，规划庞大。 生产设备及工艺创新能力遗留，形成同类企业不可超越的优势。 模式篇： 引领农村经济建设新模式，获得政府支持，形成核心无形资产。

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