张家港温州商贸城招商定位报告
门专业市场经营户各产业企业主张家港各阶层市民 4. 调研范围城市的宏观经济状况 城市规划及发展状况 各专业市场的规划布局、业态定位、经营管理模式 经营户对现有专业市场的满意度、对拟进驻专业市场的各项需求状况
2011-11-15
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P64 P33 持续增长战略
4. 探讨公司如何实现持续增长，应对市场变化和竞争压力。分析当前市场趋势和未来发展方向，为公司制定长期发展战略提供参考。强调持续增长对公司的重要性，激发员工对公司的归属感和使命感。目的和背景 5. 0
2024-02-02
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P57 企业发展战略的制定内部研讨
将问题分解成各个组成部分 收集/整理每一部分的实际情况 综合成一个问题的整体解决方案 分析性战略是战略规划家和咨询顾问的职权直觉性 - 一种无法洞悉的流程，籍此可以形成模式以实现竞争优势 直觉性战略是企业
2011-09-01
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P64 康佳广告促销计划流程实施手册
KON991124SH-PM(97GB)*授权广告促销流程原理图资源：广告促销方案主要由集团战略规划中心，市场和销售总监，市场部，销售部负责，集团总裁直接领导。 授权：广告促销方案提出和建议权在市场部，决策权在集团总裁
2010-09-05
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P63 广告促销计划流程实施手册(1)
KON991124SH-PM(97GB)*授权广告促销流程原理图资源：广告促销方案主要由集团战略规划中心，市场和销售总监，市场部，销售部负责，集团总裁直接领导。 授权：广告促销方案提出和建议权在市场部，决策权在集团总裁
2010-02-26
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P63 广告促销计划流程实施手册
KON991124SH-PM(97GB)*授权广告促销流程原理图资源：广告促销方案主要由集团战略规划中心，市场和销售总监，市场部，销售部负责，集团总裁直接领导。 授权：广告促销方案提出和建议权在市场部，决策权在集团总裁
2011-08-10
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P28 组织行为学 第十二章 组织结构的基础
产品部门化两种形式的融合。 总经理规划A经理规划B经理规划C经理副总经理 工程技术部副总经理 生产部副总经理 财务部副总经理 市场部 表示指挥职能领导关系 表示规划项目领导关系 16. 矩阵结构的优缺点矩阵结构的优点
2011-10-12
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P10 13 安达信小天鹅策划
下如何理顺内部管理结构，以及调整后的组织是否同目前业务发展相适应以及是否能充分有效地支持其业务发展规划存在忧虑 在淡化现有的法人结构下，应该采取什么样的内部管理结构？如何理顺集团公司与股份公司及其他事业部的关系？
2010-04-10
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P18 253资讯时代的人力资源开发与管理
——项目准备和人力资源流程改造 ——信息系统评估和选择合适的E—HR解决方案 ——建立电子化人力资源系统运营模型 ——规划设计系统功能和解决方案 ——实施电子化人力资源解决方案一、资讯时代的电子化人力资源管理 6. 5、
2010-11-10
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P33 人力资源（浙大吴教授）
吴晓波 2. 人力资源管理过程确定和选聘 有能力的员工人力资源 规划招 聘甄 选解 聘能适应组织和不断更新 技能与知识的能干的员工定 向培 训能长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工绩效考评职业发展满意的 上下级关系环
2012-09-10
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P48 ××公司人力资源管理解决方案
中期目标 实现统一规范的人力资源管理流程 提升总体人力资源管理水平 建立职业生涯规划体系 实现人力资源无纸化管理 长期目标 建立并推广能力模型 大规模提升人员技能及素质，为企业长远发展奠定坚实的人员基础
2012-04-18
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P129 罗氏制药医药经理销售培训
市场营销理念的树立 — 优秀人才辈出 5. *中国医药市场的四个发展时期95年—2000年 国营、民营企业迅速成长期 — 市场经济的日益成熟 — 优秀企业家出现 — 对人力资源的重视 2001年—2005年 企业的集团化经营期
2012-08-01
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P62 制定六西格玛项目计划
业绩评价系统，叫平衡计分卡（Balanced Scorecard）。其主要特点为： 1、短期收益与长期收益之间的平衡。 2、财务收益与非财务收益之间的平衡。 3、组织外部（客户、供应商）与组织内部的平衡。
2009-01-12
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P62 xxx人力资源管理咨询项目现状分析报告62页
5. 深交所人力资源管理现状分析 6. 不利于制定基于整体战略目标的部门绩效目标不利于制定人力资源规划以支持整体战略目标的实现没有招聘成本核算，没有人力成本约束招聘多少人、招聘什麽样的人、如何进行员工培训、发展及淘汰不清晰
2010-07-18
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P62 安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页
5. 深交所人力资源管理现状分析 6. 不利于制定基于整体战略目标的部门绩效目标不利于制定人力资源规划以支持整体战略目标的实现没有招聘成本核算，没有人力成本约束招聘多少人、招聘什麽样的人、如何进行员工培训、发展及淘汰不清晰
2012-10-13
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P37 绩效考核体系说明与设计指导-毕博
绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标目录 2. * 提升绩效管理的策略重要性，强化绩效管理与策略规划的关系，同时整合绩效管理的重要流程与机制，使绩效目标能上下协调一致，拥有足够的资源实现绩效目标 建
2009-03-21
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P77 中国移动营销渠道管理咨询报告
个人市场的高份额 (2000年)案例：德国移动运营商市场份额 8. *我们对Operator市场的长期观察也验证了渠道建设对于市场份额的重要性案例：某移动分公司各营业部渠道数量和销量（2002年）渠道
2010-11-21
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P62 以成本优势为核心的快速增长分析报告
内部综合评估 2.1 运营改进的设计 2.2 速赢方案的实施 2.3 外部评估 2.4 扩展战略的规划 3.1 实施计划 3.2 整合规程的制定 项目中期及最终报告会（＃＃） 项目进展汇报（＃＃） 项目进展汇报（德隆）
2009-06-02
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P13 Bearingpoint-信息系统管理流程
执行交由采购部完成，信息技术部参与协助采购 每次维护都要有文档记录业务对信息系统需求 信息技术战略规划按照需求开发的信息系统 项目管理文档以及系统设计，测试文档 用户培训 信息技术部经理信息系统的开发
2010-10-16
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P38 大贺传媒集团简介
保证了NIKE各期活动的顺利开展。服装店终端形象及POP系统 20. 大贺为AIGLE提供终端空间规划及写真、喷绘、亚克力、工程安装服务； 包括橱窗展示、墙壁挂画、展架背景图、台卡、道具等； 满足AI
2012-11-23
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