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关于实施乡村振兴战略的意见》2018年1月2日2018年9月中共中央、国务院印发了 《乡村振兴战略规划（2018－2022年）》政策脉络 5. 2019年6月1日，《求是》杂志发表习近平的重要文章《把

主要内容现代企业的人力资源管理体系包含内容支持企业战略实现的人才选拔系统企业战略落实的桥梁人力资源规划持续产生核心竞争力的任职资格体系 3. *外在环境的不确定性导致企业需要不断提高核心竞 争力以获得生存和发展竞争变化多端

2、PDCA与制定工作计划 不同管理层的计划制定表层次计划区间计划的内容高级管理层1~5年或更长 一段时间的中 长期战略计划增长率 竞争战略 新产品 资本投资中级管理层1个月~一年的 中短期计划如何改进工序，加强协作

2、PDCA与制定工作计划 不同管理层的计划制定表层次计划区间计划的内容高级管理层1~5年或更长 一段时间的中 长期战略计划增长率 竞争战略 新产品 资本投资中级管理层1个月~一年的 中短期计划如何改进工序，加强协作

《财务管理》（加拿大版） James C.Van Horne等 5. 教学安排绪论 资本结构理论研究 资本预算 长期筹资 财务规划与短期融资 盈余管理 6. 专题1：资本结构理论MM模型 米勒模型 各国资本结构差异比较 课堂讨论

产品定位 价格策略 互动营销模式 经销商管理 营销组织设计 传播策略营销手册 4. 4三正公司营销战略规划 制定一份营销战略，首先必须明确哪里是我的目标市场，决定这个市场变化的因素有哪些，他们是如何相互作

在一定程度上检核自己的战略思路。 因此，教师的作用：佛与石头 没有放之四海而皆准的成功战略，但战略规划的确可以提高组织的绩效。（M.Oster） 14. 战略管理第*页例子：马论是否看见马？ 要不要跳上去？

在一定程度上检核自己的战略思路。 因此，教师的作用：佛与石头 没有放之四海而皆准的成功战略，但战略规划的确可以提高组织的绩效。（M.Oster） 14. 例子：马论是否看见马？ 要不要跳上去？ 怎样跳上去？

市场分析和预测是提高投资决策水平，提高社会经济效益的需要 13. 2、市场调查和分析的内容 了解领导机关对有关项目产品的指令性安排、长远规划、产品开发政策和意向 调查、预测国内外市场对项目产品的需求 调查市场的需求量 预测国内市场对产品的未来需求量

通过有效培训可以不断提升员工能力素质，改善经营业绩培训发展人员配备业绩考核职位设计激励奖惩人力资源规划根据培训需求制定符合企业要求的培训计划和实施方案，可以提高员工能力素质，改善公司的业绩，从而推动战

1. 近期主讲课程能力模型建立技术 组织机构设计技术 人才战略规划技术 职业生涯规划技术 职业经理人开发技术 平衡记分卡设计技术 领导艺术与管理创新 人力资源开发与管理 人事制度改革操作技术 工作分析技术

人力资源 制衡 技术 人力资源 开发 技术 9. 人力资源更新技术举要 人力资源的吐故纳新 1 人力资源规划 （市场调查、需求研究） 2 组织设计与变革 （扁平化、适应市场） 3 外部人才延聘 （测评、面试）

经营 员工概念期产品和服务构思弱弱中强企业规划期基础建设、员工培训、市场调研、财务经营计划、销售协议中弱中强企业创业期基础建设、产品和服务升级中中强强成长期收入增长、成本控制、资本投资、员工成长中强中

自己对民办学校的管理经验，结合XXX学校的实际，我从如下几点开展工作。 4. 一 制定学校四年发展规划，确定学校发展目标。 学校发展总目标是到2016年把学校发展成XX区民办学校中的一所高收费，高标准

组织文化的系统性；以一定的社会环境为基础，是社会文化影响渗透的结果。 组织文化的凝聚性 组织文化的导向性 组织文化的可塑性 组织文化的长期性 7. 组织文化的作用组织文化的一般作用 组织文化的具体功能 - 组织文化的内部功能 - 组织文化的外部功能

环境的组成自然环境 　直接或间接影响人类活动的一切自然形成的物质和能量的总称社会环境 在自然环境基础上，通过有意识的长期的社会劳动创造的人工环境 3. 人与环境的关系人类是地球环境演化的产物，同时，环境不断作用于人类；

之 郎 CiCi 案 例 2. CiCi合作背景Idealine作为品牌形象顾问与喜之郎集团有限公司长期合作。 3. 合作背景喜之郎引进吸管式软塑包装开发果冻产品，希望通过包装新形态吸引年轻消费者。 新包装并未重新定位，而是沿用喜之郎品牌。

3哈默的核心竞争力理论与科利斯 的核心资源理论。 4企业战略规划与实施。 3. 企业战略管理的原则1 战略管理的目的是在竞争中获胜，战略管理的基点是更迅速、更有效、更长期的为顾客创造价值。 2 战略是一场革命，没有改

五。发展沟通策略及应用系统 六。品牌检查 10. 整体步骤消费者现状趋势整合传播策略品牌企业广告策略品牌长期策略整体资料分析 11. 品牌管家 12. 品牌管家是一套完整的企划， 用以确保所有与品牌相关的活动

中期预测：时间在1--5年之间的预测。帮助企业确定营销战略。 长期预测：时间在5年以上的市场变化及其趋势的预测。为企业制定总体发展规划和重大营销决策提供科学依据。 7. 6.3 市场预测的分类（4）依据预测对象的分类