《Scratch编程》课程纲要
《Scratch编程》课程纲要 课程名称 Scratch编程 设计者 曹荣泽 适用年级 三至六年级 总课时 18课时 课程类型 知识拓展类 课程简介 本课程把Scratch编程学习和创作多媒体作
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《Scratch编程》课程纲要 课程名称 Scratch编程 设计者 曹荣泽 适用年级 三至六年级 总课时 18课时 课程类型 知识拓展类 课程简介 本课程把Scratch编程学习和创作多媒体作
《趣味科学》课程实施纲要 一、课程简介 1.课程类别:实践活动类 2.适合年级:六年级 3.总课时:18课时 4.开发者:徐洁琼 二、课程性质 《趣味科学》课程是以科技小制作为主体,结合课本所学并适
自然教师如何走进新课程 自然教师如何走进科学新世纪第一个新学年的开学,一本崭新的小学《科学》教材来到我们的手中,它缤纷的色彩和丰富的内容吸引着我们,也吸引着我们的学生,这就是《科学》--新世纪第
企业执行力课程 【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司 【收费标准】¥2570/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等) 【参加对象】生产总监、生产经理、车间主任、生产制造主管、一线干部及其他相关部门人员等
树木学课程实习心得 这次实习不但是对之前知识的巩固加深,还让我们认识了更多园林物种。不仅仅是植物的特征外貌、它们的经济用途,还有它们对环境的要求,此外,我们还收获了快乐。亲身于大自然中,绿意盎然,甚为惬意。
课程名称:铁路勘测设计 设计题目:向阳~东风铁路新线选线 院 系: 土木工程系 专 业: 年 级: 姓 名: 指导教师: XX大学XX校区 2011 年 X月 X 日 课 程 设 计 任 务 书 专
动画专业声音课程设计研究 摘要:找出一条与我国高校动画专业教育思路相符合的声音课程设计方案,为更快培养相关专业人才提供坚实的教育保障。在当前高校动画专业教育中普遍存在的声音课程设计的问题中找到原因,
供给链管理课程讲义 本课程讲授大纲 ◆ 引言 ◆ 供给链管理与物流 ◆ 渠道结构 ◆ 供给链网络结构 ◆ 供给链业务流程 ◆ 业务流程链供给链管理的组成要素 ◆ 供给链设计 ◆ 供给链设计的考虑事项
记3失效识 记4强度失效识 记5刚度失效识 记6稳定性失效识 记7工程力学的研究模型识 记8工程力学课程分析方法识 记4/4/20193 4. 知识点能力层次1力识 记2刚体识 记3平衡识 记4二力平衡条件(二力构件)识
客户价值笔记 案例:卖汽车(自己设计 自己推销) 客户价值起点----从客户角度考虑、提供客户需要的才是客户价值 案例:**华力科技公司买汽车 客户价值终点----满足客户需要并超越客户期望。 一:客户价值包含范畴 1内部客户价值:只要在自己企业内跟自己工作相关的人全是我的内部客户。 企业中不正常现象:1、总感觉我的员工不给力、素
《行业会计比较》课程标准 课程代码 课程性质 专业必修 学时/学分 48/3 编制负责人 系部审核 教务处审核 一、课程定位 《行业会计比较》课程是依据专业人才培养目标,对相关行业所需会计专业学生的
案例场景1:购买者说:“我给你出个价,只出一次价买那座钟,你听着——250元。”那个时钟售货员连眼也不眨一下,说道:“卖了,那钟是你的了。” 难道这座钟的优惠算是一次谈判吗? 案例场景2:印度人坚持要每幅250美元,美国人仍不愿意买下。这时,印度人又烧了一幅画。美国人终于沉不住气了,他乞求印度人不要再烧最后一幅画。最后竞以500美元的高价买下了它。 这就是典型的“顶牛博弈效应”,是“我赢你输”原则的生动体现。
《信息技术》课程教学感悟 当《信息技术》这一新课程成为一门必修课的时候,我恰好也成了讲授信息学课程的一名教师,对于刚走上教师岗位的我来说,面临着多方面的压力以及对自身能力的挑战。信息学课程的开设比较现代
一边行走,一边成长 课程中心 邵旭冉 有人说,路走熟悉了就不美了,我从不同意——只要热爱生活,熟悉的路上有别样的风景,陌生的路上更是风景迷人。就像我刚刚接触的课程中心的工作一样。也许对于其他教导主任
创意园推广课程 注:所设课程按照课程周期计算成本,每天计8学时,每课时费60~80元,电脑等设备另计. 原先表格中所列的课时与单科收费不作为参考. 学费为参考. 1.主推:短期班:分镜头(台本)设计进修班
尺寸标注的四要素:尺寸界线、尺寸线、尺寸起止符号、尺寸数字。图样轮廓线以外的尺寸线,距图样最外轮廓线之间的距离不宜小于10mm。平行排列的尺寸线间的距离,宜为7~10mm,并保持一致。首页是整套图纸施工图的概括和必要补充,包括:图纸目录、门窗统计表、标准图统计表及设计总说明等。建筑施工图(简称建施)根据其内容与用途可分为:总平面图、建筑平面图、建筑立面图、建筑剖面图、及详图等。建筑平面图
海量免费资料尽在此 VISIO 培训课程 一、VISIO的根本操作界面及功能 2 二、模板与模具的选择 3 三、模具主要内容介绍 5 1. 建立一个新的跨职能流程图 5 2. 修改与变更原有的跨职能流程图
二级技能班绩效管理课程提纲 人力资源管理系统图 企业目标战略 组织结构 人力资源规划 招聘选拔 经营目标 绩效管理 职位评估 薪酬体系 培训与开发 绩效管理 公司战略 组织结构 岗位职责 部门职责 公司年度目标
20 17 15 13 9 自身能力 5分 5 4 3 2 1 其他需要 说明问题 总 评 水工建筑物课程设计成绩评定表 目 录 一、设计任务 1 二、 设计基本资料 1 2.1概述 1 2.1.1 防洪