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上手抓落实 千忙万忙，不抓落实就是白忙；千招万招，不能落实就是昏招；千条万条，不去落实就是白条。一项工作、一个任务、一项政策就算看起来“很美”，如果没有落实落细落到位，一切都等于白费。对于广大党员干

学会抓落实 不论是在部队，还是在企业，我发现相当一部分人员对抓落实这个问题认识比较模糊，突出表现在：抓落实不如搞筹划重要，搞筹划层次高，是主动行为，抓落实层次低，是被动行为，筹划搞好了，落实就是水到

 努力在新旧动能转换中走在前列 蓬莱市委副书记、市长　杨升岩 　　抓住龙烟铁路、蓬栖高速开通，“海陆空铁”立体化大交通优势显现的重大机遇，全力推动县域经济提档升级。全年地区生产总值、公共财政预算收入

江西长运新余公共交通有限公司 庆祝建党90周年活动总结 为庆祝中国共产党成立90周年，公司党支部从实际出发，早谋划、抓创新、重实效，广泛开展系列主题活动，进一步激发了广大员工立足岗位干事创业的热情和干劲，以优异成绩

X镇开展“抓纪律、强作风、促高质量发展乃教育活动方案 为贯彻落实二十届中央纪委二次全会、x省纪委x次全会和x全会、x 全会精神，落实全面从严治党要求，进一步加强纪律作风建设，深入推进我 镇党风廉政建

热点，整合公考疑难问题，预祝广大考生在山东公务员考试中金榜题名，荣获佳绩。 我们经过大量的练习对于行测考试的内容都有了一定的理解，相信大家都做好了准备。对于接下来的一段时间，大家还是要保持好考试的状态

区工贸信局抓大壮小扶微工程工作汇报  2012年上半年在市工信委的指导下，**区工业和信息化紧紧围绕区委区政府提出的“工业强区”和打造**市大产业配套基地的发展战略，坚持走“以园区聚产业促发展”的发展思

抓质量标准化强基固本 实现矿井安全发展 抓质量标准化强基固本 实现矿井安全发展 ******市***集团***伟业实业公司 ***省***市***集团***伟业公司下辖八林煤矿、新杨煤矿两对矿井，现

认真践行科学发展  抓实农村危房改造 为切实改善农村困难群众居住条件，提高农村居民尤其是贫困居民住房的抗灾减灾能力，**县坚持以科学发展观为指导，实施“三个六”举措，抢抓机遇抓好抓实农村危房改造工作。

把非诉讼纠纷解决机制挺在前面 ——构建非诉讼纠纷化解综合平台建设 论文提要： 本文共分为三章： 第一章，概述非诉讼纠纷解决机制的重要意义和独特优势，体现了坚持以人民为中心，维护群众合法权益的价值追求

实践科学发展观：抓发展得讲科学 　　当前，安徽等中部省份普遍迈入了厚积薄发、加速崛起的新阶段。安徽省委书记说:“发展是崛起的‘总钥匙’，不发展最不科学，抓发展得讲科学。”（人民日报10月21日）开展

三株案例：危机管理的败笔案例 3-6：24 25. 强生案例：不等危机爆发就开始行动案例 3-7：25 26. 小　　结现实心态：让目标与现实统一起来  尝试心态：让行动与设想统一起来  无过心态：让自信与谨慎统一起来

工具3 4. 诸葛亮借东风的启示任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。孙子的“势”说:4 5. 环境管理工具： 如何充分利用执行过程的位势

过程误区：怎样才能不把技巧当成原则 13 14. 把经验当成知识往往是使成功变成“失败之父”的枢纽经验转移的误区 经验固化的误区 文化误区： 怎样才能不把经验当成知识14 15. 目　　录角色误区：怎样才能不把别人当成自己

第一原理：处于第一位置的微妙事件 蜂王原理：领导者力量的影响 刺猬原理：直线而简单的结果 点线原理：连点成线的一体化 渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈4 5. 短板原理：非28原则的100-1= 0 Ⅰ 执行成功不是取决于大多数人如何，而是极少数人如何

我如何为月度评估作准备？将个人准备工作标准化实施有效的执行评估 Ⅰ我们如何实施月度评估？向事实和假设提出挑战10 11. 实施有效的执行评估 Ⅱ我们如何实施年度评估？检查并改进集体行为11 12. 小　　结 选择评估对象

创建以流程为基础的结构与执行体制 流程优化与持续创新 19 20. 戴尔案例：执行流程建设的典范案例 2-5：20 21. 小　　结 心态要素怎样构建执行力  工具要素怎样构建执行力  角色要素怎样构建执行力  流程要素怎样构建执行力

战略流程设计与创新： 关键执行流程之一 人力资源与战略需求的动态结合 16 17. 发展型组织的人力资源体系： 强调人才的发展型特点 强调激励约束的系统化原则 强调着眼于执行力的绩效管理 超越学习型组织……17 18.

他们认为：从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。 12 13. 该论点的关键要点： 执行是一种纪律，是策略不可分割的一环 执行是企业领导人首要的工作 执行必须成为组织文化的核心成分13

日本丰田案例：现场管理的经典案例 5-4：18 19. 美国航空航天局案例：现场管理的失误与 重大事故案例 5-5：19 20. 小　　结如何扮演执行过程中的最高执行者 如何扮演执行过程中的中层执行者 如何扮演执行过程中的直接执行人