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 安达信—绩效考评体

1. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 绩效考评体 2. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) A、绩效管理概述 3. http://www

2011-03-11    5796    0
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 【课件】龙之杰时装-绩效管理体及薪酬分配体操作手册(ppt 60)

1. 绩效管理体及薪酬分配体 操作手册 王子健 二OO二年七月讨论版 2. 序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体,因此,如何建立积极向上的业绩文

2010-08-01    6705    0
P60

 【实例】龙之杰时装-绩效管理体及薪酬分配体-操作手册

1. 绩效管理体及薪酬分配体 操作手册 讨论版本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2011-02-11    24157    0
P67

 企业培训体

1. 企业培训体 2. 导读人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训者培训组织 3. 导读人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训者培训组织 4. 现代企业人力资源的素质特点可挖掘性可变革性可延续性人力

2012-12-01    22008    0
P15

 ISO90012000质量管理体过程方法

ISO9001:2000質 量 管 理 过程方法 培训课程   1 2. 本课程的目的 什么是过程? 什么是过程控制? 什么是统计过程控制? 常用的统计方法 质量管理体中过程方法的应用 2 3. 什么是过程?人、机、

2010-05-19    30150    0
P23

 都市建设与服务之策略及作法

1. 財政壓力下的都市建設與服務 提供之策略及作法 發表人:XXX XXXX大學都市計劃教授 XXX年X月X日 2. 大 綱前言 都市建設與服務的種類 X地方政府因應財政壓力的策略 財政壓力下X地方政府過去及未來希望使用策略的比較

2011-09-05    13168    0
P96

 平衡記分卡的戰略思考

1. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和

2011-06-09    25056    0
P96

 引入平衡记分卡的战略思考

1. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思考 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度

2010-12-12    7175    0
P34

 安全生产双控体建设PPT

1. 安全生产“双体”建设运行与提升2018年6月19日 2. “两个体”来源于哪?安全生产“双体”是我们的习近平总书记首先提出来的。2016年1月初,习近平同志在中共中央政治局常委会会议上发表

2019-05-24    3344    0
P34

 建筑施现场安全生产、文明施ppt

1. 建筑施现场安全生产 及文明施指南建筑施现场安全生产 及文明施1 2. 一、安全管理方面1、安全责任制: 三级责任书的签订,分别是公司与项目部、项目部与班组长、班组与工人,其中公司与项目部

2019-07-08    2483    0
P69

 【实例】爱立信薪酬体

1. Ericsson Compensation & Benefit 爱立信薪酬体 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免

2012-03-25    24241    0
P71

 华为吴建国-建立任职资格体

标准职业发展通道资格等级认证推动牵引支持改进计划与培训职业发展规划体一、任职资格管理职业发展的企业需要 8. 一、任职资格管理企业内部的职业发展——任职资格管理体任职资格体任职资格体导入职业发展 通道任职资格 标准资格等级

2010-02-03    27552    0
P149

 薪酬体的设计与管理

1. 薪酬体的设计与管理 2. 工资管理 3. 薪酬管理的宏观战略 4. 本节目标在本节中,您会了解到以下内容: 薪酬的定义 薪酬管理的原则 薪酬总体构成 薪酬战略的组成部分 薪酬管理的步骤 5.

2011-02-06    5333    0
P72

 人才招募與甄選

謝孟芳 9257614 在專班 2. 課程大綱人力資源規劃 員的招募 員的甄選 3. 人力資源規劃的大綱人力資源規劃的定義 人力資源規劃的架構 人力資源規劃如何與組織規劃產生聯 人力資源規劃過程的步驟

2010-01-20    19696    0
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 中国电信—KPI体设计

KPI概述及关键点介绍 小结 关键业绩指标体培训内容关键点1、综合制定关键岗位KPI 关键点2、KPI进一步层层分解 关键点3、确定具体岗位的KPI, 形成业绩合同 关键点4、与KPI挂钩的薪酬体 2. 关键点1、综合

2011-02-15    10706    0
P12

 关于董事任职资格的思考

任免程序等等一系列制度?董事会是否有效运作?董事是否称职?是否有效履行职责?我们需要建立一套评价体和评价方法来对董事会和董事的绩效进行评估。 2. 董事会的职责与定位外部内部近期远期责任 对股东的责任

2010-08-02    11545    0
P107

 04 GE公司的文化、管理及运作体

1. GE公司的文化、管理及运作体 2. GE公司成立于1896年,创始人是托马斯·爱迪生 GE公司第一年就获得利润27.077万美元,到2000年营业额为1300亿美元。 GE公司每年利润都保持两

2010-07-06    11235    0
P72

 【课件】绩效管理体设计-72页

1. 绩效管理体设计 2. 培训议题第一部分 业绩管理体的意义 第二部分 建立业绩管理体的准备工作 第三部分 业绩计划的制定 3. 公司实施组织的变革,从而为股东创造价值价值创造 股东回报总额 自由现金流量

2009-05-18    13425    0
P72

 绩效管理体设计-p72

1. 绩效管理体设计 2. 培训议题第一部分 业绩管理体的意义 第二部分 建立业绩管理体的准备工作 第三部分 业绩计划的制定 3. 公司实施组织的变革,从而为股东创造价值价值创造 股东回报总额 自由现金流量

2011-01-21    17365    0
P95

 《建筑工程冬期施规程》冬期施规程PPT

《建筑工程冬期施规程》 JGJ/T104-2011中华人民共和国住房和城乡建设部行业标准 2. 冬期施特点: 1、冬期施是质量事故的多发期 2、冬期施发现质量问题呈滞后性 3、冬期施要求高,能源

2019-05-14    2363    0
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