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简介大纲公司概況 公司簡介 公司沿革 OP產品介紹 Optoelectronic Products PSA Products MC-CCL VC市場行銷 核心技術 產品結構 產品應用 應用市場潛力 新興產品開發

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i    了解什麼是績效發展 i    熟悉HPO15個步驟的運營方法 i    明确各企业现场的主要績效範圍 i    掌握績效目標的訂定方法 i    確認成功執行工作應具備的能力 i    熟悉績效發展之追蹤、回饋與評量的技巧

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五、結論與建議 2 3. 前 言一、由於全球化的發展，產業競爭激烈，除了改善產品、製程，更需要創新，以增強競爭力。 二、政府除了推出「傳統產業輔導方案」更推出「知識經濟發展方案」、「產業創新研發中心推動

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當你的員工向你提出內部轉調的申請, 主管應如何處理? 2. 又如果此名員工是你部門中表現相當 優異的一員, 少了他, 部門運作將產 生問題或目標達成艱鉅, 請問主管應 如何處理? 請就各種可能發生之假設 情況, 提出因應之道

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9000:2000轉版過渡期審核員培訓課程讓學員： 明白ISO 9000:2000的哲理、原則、概念及要求 知道如何在進行審核時加以應用 了解新標準與94年版本的主要差異 明白差異對進行審核時的含意目標 3. ISO 9000:2000修訂考慮到：

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模擬企業及基本資料設定 企業管理顧問協同角色: 組織診斷圖類型及基本診斷 面談程序: ※診斷及項目推動十大流程(1-3) 全面價值創造型組織模塊 平衡計分卡及設計流程 訂一份雙方滿意的合約(合約) 設計工作主要推動程序(績效分析)