人事考核在能力開發的活用-簡
者有与被指责者一起思考,并给予忠告的义务(只指责而置之不理也可以的情形是,只有对方明白被指责的理由,且知道如何就能改善的时候)。 把话回到蓝主任的事例。洪课长必须警告蓝主任的文件制作做得不好。但是既然
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者有与被指责者一起思考,并给予忠告的义务(只指责而置之不理也可以的情形是,只有对方明白被指责的理由,且知道如何就能改善的时候)。 把话回到蓝主任的事例。洪课长必须警告蓝主任的文件制作做得不好。但是既然
員工情況統計分析表 姓名 性別 年齡 學歷 所屬部門 職稱 專長 婚姻狀況 到職日期 家庭住址 聯絡電話 聯絡人 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
人力資源開發與管理 魏志勇專題 2001/10/20 目錄 中國的管理發展與人力資源 4 中國目前人力資源的現狀 4 我國人力資源的“富有”與“貧瘠” 6 城市管理發展中的問題 7 影響人力資源素質的因素
顾客要求的确认分申请提出、评审顾客要求和设计开发和更改立项。 5.1.1申请提出 a) 销售部人员根据顾客要求、市场需求或公司发展的需要,填写《R&D REQUISITION FOR LOCAL PRODUCT》,写清楚要求开发和
-4% 數量錯誤 交接點數 無 無 原物料未能及时入厂件数 10件 14件 -4件 廠家質量出問題 開發協力廠 無 無 仓库原物料盘点料帐不符件数 30件 34件 -4件 領料錯誤 領料傳票制度 領料辦法
★★★有限公司 生產日報表 (用于喷漆,印刷,装配) 車 間﹕ NO: ______________ 应到人数 出勤人數 项次/机台 订单号 批号 料号 公司型号 品名 轴承数 订单数 顏色 生产数
業務日報表 年 月 日 填表人: 項次 客戶名稱 地址 電話 接洽情形 工作心得 客戶反映 建議事項 主管批示 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
______________ 車 間﹕ 項次 批號 訂單號 料號 品名規格 軸承數 訂單數量 入庫狀況 備注 入庫數 累計數 差異數 生管﹕ 倉庫﹕ 品質﹕ 車間主任﹕ 制表﹕ 本文档由香当网(https://www
銷貨日報表 年 月 日 經辦人 送貨單編號 品名 規格 單價 數量 金額 本日合計 昨日銷貨累計 昨日收款累計 本日銷貨累計 本日收款累計 經理 主管 會計 本文档由香当网(https://www.xiangdang
工作日報表 單位:__________ 姓名:__________ 年 月 日 項次 時 間 工 作 內 容 今日工作成果 明日工作計劃 工作心得及建議 主管批示: 本文档由香当网(https://www
建築裝飾工程施工合同 第一部分 合同條件 一、詞語含義及合同文件 第一條 詞語含義。在本合同中,下列詞語除協定條款另有約定外,應具有本條所賦予的含義: 1. 合同:是指爲實施工程,發包方和承包方之間
麥當勞的供應鍊管理 吳昕顥(麥當勞採購/品管/產品發展部資深副總裁)/麥當勞企業經營學 從麥當勞的採購基本哲學,由植基於企業文化的採購價值觀,一種三贏的獨特採購關係的事業伙伴,和對供應商的期望所組成的相互良性循環。
應收票據明細表 年 月 日 收票號碼 經銷商行號 發票人 付款情形 票據號碼 到期日 金額 備註 合 計 張 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
應 徵 人 員 資 料 表 應徵項目 應徵日期 年 月 日 姓 名 出生日期 年 月 日 性 別 血 型 身 高 體 重 身份證號碼 役 別 學 歷 經 歷 嗜 好 專 長 語言能力 □國語 □台語
應收票據到期分析表 年 月 日 客戶名稱 當月份 31至60天 61至90天 90天以上 合計 備註 總經理 主管 會計 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
_________年_________月 月應收帳款表 客戶名 上期結餘 發生金額 收入金額 餘額 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 本文档由香当网(https://www.xiangdang
供應商評審表(FM-0904-1.1) 供應商名稱: 評審日期: 評審類型:初次評價/重新評價 供應商提供產品質量狀況: 品管: 供應商提供產品交期狀況: 采購: 供應商提供產品服務質量: 生產: 評價準則:
項目介紹 廈門經濟,商旅,投資市場發展迅速,高端食材選用及安全特色餐飲市場容量體積需求量逐步巨大。 現今市場都在坐等客戶的選擇環境下,我們摒棄坐銷,主動行銷,主動出擊,廣泛開發具有實力的安全食材,發掘市場需
集團性的績效考核體系設計之三 八、不同人員的考核方法 (一)一般營銷人員的考核 1、年度和月度業績的考核 此項考核將主要依據營銷部和財務部聯合統計的各類營銷人員的月度和年度銷
管 理 方 法 与 相 关 标 准 的 检 讨 计 划 单位 制造部(生管部) 重 要 管 理 项 目 管理基准 目 标 管理方法 相关标准 制订或确认相关标准预定表 查检表 名称 周期 管理图 名称 编号 1 2 3 4 5 6 制造排程漏排件数 2件 0件 月 推移圖 生产计划与管制办法 PD-P-002 制